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居然之家汪林朋、紅星美凱龍王偉等12位家居大咖為猴年生意支招

| | | | 2016-2-5 10:21

紅星美凱龍副總裁王偉:家居業(yè)已經(jīng)發(fā)展了近30年,之前消費(fèi)者看重耐用結(jié)實(shí),猴年消費(fèi)者的審美需求已不止于此。只有有美感、設(shè)計(jì)感、藝術(shù)感的家居品牌,才能在新一年的市場(chǎng)中有所增長。新的一年,除繼續(xù)支持原創(chuàng)設(shè)計(jì)外,紅星美凱龍還將在消費(fèi)者服務(wù)上進(jìn)行創(chuàng)新,利用線下100多家商場(chǎng)、幾千家的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)體系,開啟“正品查詢系統(tǒng)”,應(yīng)對(duì)假貨層出不窮的現(xiàn)狀。

猴年的鐘聲即將敲響,新的一年家居買賣咋做?有人歡喜,有人憂慮,有人惶惑。記者特別選取12位家居大咖的觀點(diǎn),這些大咖代表著京城家居主流賣場(chǎng)、家具、地板、木門、櫥柜、衣柜、衛(wèi)浴等行業(yè),他們支出的招兒或許能給同行們以啟迪。

居然之家董事長兼總裁汪林朋:

消費(fèi)者數(shù)據(jù)是待開發(fā)的富礦

猴年里,經(jīng)濟(jì)下行給家居行業(yè)帶來的壓力顯然不會(huì)減弱,但是京津冀一體化、“一帶一路”、供給側(cè)改革等三大利好帶來的商機(jī)也日趨明顯。對(duì)于家居企業(yè)來說,只要抓住了機(jī)遇就能獲得長足發(fā)展。居然之家在新年里將進(jìn)一步拓展大家居,試點(diǎn)更多的安康進(jìn)口食品超市,還將做養(yǎng)老超市、觸及互聯(lián)網(wǎng)金融。家居企業(yè)擁有消費(fèi)者的地址、電話等詳細(xì)數(shù)據(jù),這是一個(gè)值得開發(fā)的大金礦,借助大數(shù)據(jù)把這種優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來,未來前景無量。

紅星美凱龍副總裁王偉:

以美感俘獲消費(fèi)者的心

家居業(yè)已經(jīng)發(fā)展了近30年,之前消費(fèi)者看重耐用結(jié)實(shí),猴年消費(fèi)者的審美需求已不止于此。只有有美感、設(shè)計(jì)感、藝術(shù)感的家居品牌,才能在新一年的市場(chǎng)中有所增長。新的一年,除繼續(xù)支持原創(chuàng)設(shè)計(jì)外,紅星美凱龍還將在消費(fèi)者服務(wù)上進(jìn)行創(chuàng)新,利用線下100多家商場(chǎng)、幾千家的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)體系,開啟“正品查詢系統(tǒng)”,應(yīng)對(duì)假貨層出不窮的現(xiàn)狀。

集美家居總裁趙建國:

跨界運(yùn)營切入更多新領(lǐng)地

北京市場(chǎng)正漸趨飽和,家居行業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)的抉擇,集美家居也不例外。在猴年,集美會(huì)繼續(xù)為配合北京市疏解非首都功能的大政策學(xué)習(xí)“瘦身”,留下精品企業(yè),清除一般性企業(yè),通過全方位改革實(shí)現(xiàn)賣場(chǎng)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。此外,我們還將在地產(chǎn)、文創(chuàng)等產(chǎn)業(yè)及高端消費(fèi)領(lǐng)域再探索,通過跨界經(jīng)營在更多的新領(lǐng)地獲得新商機(jī)。不過,無論怎樣改,集美將始終以賣場(chǎng)為主,這點(diǎn)是不會(huì)變的。

城外誠家居廣場(chǎng)董事長劉長河:

深耕營銷手段和管理服務(wù)

家居企業(yè)的競(jìng)爭將從激烈逐漸演變?yōu)閼K烈,呈現(xiàn)出強(qiáng)者更強(qiáng)、弱者更弱的格局,企業(yè)若想生存就必須在自己的營銷手段與管理服務(wù)上不斷地進(jìn)行探索。在猴年,城外誠將通過整合商戶資源和細(xì)化消費(fèi)者群體兩個(gè)角度進(jìn)行調(diào)整,深度摸底賣場(chǎng)商戶,引導(dǎo)和協(xié)助商戶開展各具特色的自主營銷活動(dòng);根據(jù)消費(fèi)者的不同需求將其進(jìn)行細(xì)化與分類,不定期地推出家裝提醒、品牌活動(dòng)等專項(xiàng)信息服務(wù)。

曲美家居董事長趙瑞海:

以商業(yè)美學(xué)支撐品牌轉(zhuǎn)型

產(chǎn)能過剩已經(jīng)成為我們現(xiàn)在的負(fù)擔(dān),從精神層面、設(shè)計(jì)層面、品牌層面、美學(xué)層面這些非物質(zhì)價(jià)值,而非僅從價(jià)格和產(chǎn)品功能上展現(xiàn)品牌價(jià)值,推動(dòng)品牌轉(zhuǎn)型升級(jí),將是我們?cè)诤锬甑闹匾蝿?wù)。商業(yè)美學(xué)將是所有消費(fèi)品牌轉(zhuǎn)型升級(jí)的最重要支點(diǎn),是讓產(chǎn)品產(chǎn)生差異的一個(gè)非常有效的手段。

意風(fēng)家具董事長溫世權(quán):

喜歡不喜歡都要擁抱互聯(lián)網(wǎng)

有的傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)有排斥,但互聯(lián)網(wǎng)有一點(diǎn),它能把不可能變?yōu)榭赡堋2还芪覀兿矚g也好,不喜歡也好,一定要了解它,去接受它,慢慢改變一些東西。如果實(shí)在不喜歡,也不會(huì)做,那就交給“90后”去做。在猴年,意風(fēng)會(huì)積極擁抱互聯(lián)網(wǎng),將大部分的精力放在家具上,在創(chuàng)新、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)方面都會(huì)有大的投入,在銷售渠道、生產(chǎn)管理等原有的強(qiáng)項(xiàng)上也會(huì)再加大投入力度。

強(qiáng)力家具董事長張福才:

以好產(chǎn)品好口碑服務(wù)消費(fèi)者

強(qiáng)力家具創(chuàng)始于上世紀(jì)80年代,這個(gè)老牌京城家具品牌十分受消費(fèi)者歡迎,涉足板式家具、實(shí)木家具、軟體家具等多個(gè)領(lǐng)域,在北京各大賣場(chǎng)中都保持著同類別排名前三的漂亮成績。何以歷經(jīng)30年而魅力不減?在我看來,以持之以恒的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)贏得消費(fèi)者口碑,是強(qiáng)力家具屹立不倒的重要秘訣,也將推動(dòng)強(qiáng)力家具在猴年獲得長足發(fā)展。做出好產(chǎn)品,建立良好口碑,強(qiáng)力家具就會(huì)持久發(fā)展,贏得消費(fèi)者信賴。

久盛地板董事長張恩玖:

讓消費(fèi)者真正感受到好品質(zhì)

優(yōu)質(zhì)原材料越發(fā)珍貴,久盛地板將在新的一年里更多投入到高端地板的研發(fā)制造中,更多地生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)高檔地板;此外,要通過營銷活動(dòng),讓消費(fèi)者真正感受到久盛地板的品質(zhì)。2015年,我們搞了幾場(chǎng)大型工廠營銷活動(dòng),每次都有上萬名消費(fèi)者參與其中,親眼目睹久盛地板的高端設(shè)備、嚴(yán)苛選材和完善管理,每次活動(dòng)都為久盛地板贏得大量訂單,在新的一年這樣的營銷活動(dòng)將讓更多消費(fèi)者認(rèn)識(shí)久盛、認(rèn)可久盛。

TATA木門董事長吳晨曦:

以產(chǎn)品為核心專注做木門

猴年TATA還會(huì)在產(chǎn)品上下功夫,努力做好更多的產(chǎn)品。這源于兩方面的考慮,一是對(duì)企業(yè)來講,最終的比拼還在產(chǎn)品上,產(chǎn)品才是一個(gè)企業(yè)的核心,這個(gè)世界上沒有你能賣掉的東西,只有人家愿意跟你的價(jià)值交換的東西;二是,專注木門也是TATA的理想,中國市場(chǎng)對(duì)木門的需求巨大,TATA不需要不專注,只要一直專注,就會(huì)一直往前走,而且走得快,走得穩(wěn)。

博洛尼CEO蔡明:

眼睛只盯屌絲就失去了自我

以“X99”為代表的互聯(lián)網(wǎng)家裝在2015年大受追捧,邁入猴年是否會(huì)愈演愈烈?我給出的是一個(gè)明確的“NO”!隨著中產(chǎn)階級(jí)的崛起和其消費(fèi)能力的提高,“屌絲級(jí)”消費(fèi)絕不會(huì)在未來大行其道。從1月19日博洛尼發(fā)布的綜合多種科技與高端藝術(shù)范兒的Godiva櫥柜中應(yīng)該可以感覺出來,博洛尼要做的是為“非屌絲”客戶創(chuàng)造未來的家,我們無需去迎合屌絲,也不會(huì)去死死盯著屌絲喜歡什么,做好自己,服務(wù)屬于我們的客戶才是正道。

瑪格定制家具董事長唐斌:

以產(chǎn)定銷而非以銷定產(chǎn)

市場(chǎng)競(jìng)爭加劇,經(jīng)銷商的存活才是最重要的。為了讓經(jīng)銷商保持活力,在猴年瑪格將啟動(dòng)精致化終端,將發(fā)展重心轉(zhuǎn)向終端,轉(zhuǎn)向品牌推廣。此外,2016年,重慶巴南的新工廠也將投產(chǎn),這是我們第四個(gè)工廠。布局這么多工廠是基于我們對(duì)定制行業(yè)的理解:只要把工廠做好了,把服務(wù)做好了,市場(chǎng)對(duì)于定制行業(yè)來說應(yīng)該是不缺的,定制行業(yè)一定是以產(chǎn)定銷而不是以銷定產(chǎn)的行業(yè)。

朗斯衛(wèi)浴董事長向偉昌:

高技術(shù)將洋品牌擋在國門外

對(duì)于朗斯淋浴房這個(gè)小品類而言,安全是第一位的,我們正在和北航合作開發(fā)加防彈玻璃等新產(chǎn)品,在創(chuàng)新、研發(fā)、品質(zhì)、服務(wù)商等方面爭取全方位提升。目前,我們通過中國制造以及中國獨(dú)有的設(shè)計(jì),已經(jīng)在中國淋浴房市場(chǎng)上占據(jù)了主流,實(shí)現(xiàn)了每年銷售穩(wěn)步增長,在未來五年內(nèi),淋浴房這個(gè)品類的國外品牌在中國將基本上活不下去。


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