美邦周成建：轉型交的學費希望能讓同行有所警示

從曾經的行業(yè)龍頭到現(xiàn)在面臨戴帽風險，“不走尋常路”的美特斯邦威正處于風暴中。美邦創(chuàng)始人周成建近日在2016中國全零售大會上表示，之前向互聯(lián)網轉型走了很多錯誤的路和彎路，其實互聯(lián)網只是一種手段，而不是一種目的，希望交過的學費能夠讓其他同行有所警示。在周成建看來，現(xiàn)在不能再重復20年前那套模式，把產品作為核心競爭力，以此培養(yǎng)有生活態(tài)度的品牌是重構競爭力的核心。

業(yè)績連降

　　在上個月披露的第三季度財報中，2016年1-9月美邦實現(xiàn)營業(yè)收入47.11億元，同比增長8.83%;凈利潤-1.54億元，比上年同期減虧12.73%;三季度歸屬于上市公司股東的扣除非經常性損益的凈利潤虧損9545萬，較上年同期微降7.63%。從2015年遭遇上市首次虧損后，美邦一直沒能走出虧損陰影。

　　2008年，美邦在深交所掛牌上市，上市之后，股票逆市大漲51%，周成建身家超過160億元，成為中國服飾業(yè)的首富。 上市當年，美邦的營收和凈利潤分別為44.74億元、5.88億元。此后營收及凈利潤上漲的勢頭一直持續(xù)到2011年并達到頂峰，營收99.45億元、凈利12.06億元。2012-2015年間，美邦凈利潤分別為8.5億元、4.1億元、1.5億元及-4.3億元，同比至少都有30%以上下滑。 2015年，其營業(yè)收入為62.95億元，同比下降4.92%;歸屬于上市公司股東的凈利潤為-4.32億元，同比大幅下滑了396.57%，這是美邦上市以來首次出現(xiàn)虧損，門店數(shù)量也從頂峰時期的5220家降至3800家。

　　轉型見效慢

　　事實上，美邦并未坐視業(yè)績下滑無動于衷，而是在多品牌和互聯(lián)網方面動作頻頻。2008年，美邦試圖從 H&M、ZARA 等快時尚品牌手中分得一杯羹，高調推出時尚品牌ME&CITY，并且大手筆簽下當時炙手可熱的《越獄》主演溫特沃斯·米勒擔任形象代言，不過倉促進入市場的ME&CITY當年實際銷售額不足億元，2009年營業(yè)收入也只有3.5億元，且一連虧損多年。

　　在互聯(lián)網方面，美邦的探索并不晚，不過并未有實質性進展。2013年美邦開始搭建O2O平臺，希望消費者可以在店內挑好顏色尺碼后直接在邦購網下單，快遞到家里。不過O2O概念慢慢沉寂，邦購網也幾經沉浮。2015年美邦推出“有范 ”APP，有范”的商業(yè)模式是將集團線下4000家門店帶來的數(shù)億人次的客流和1000萬的會員轉化為平臺用戶，并通過向入駐品牌抽點、與賣家通過多種合作方式分成來盈利。有范通過贊助三季“奇葩說”的贊助提高了知名度，但是在具體的商業(yè)進展上卻看不到明顯突破。

　　反思重構競爭力

　　從當年的行業(yè)領頭羊到如今的谷底，美邦的創(chuàng)始人周成建將問題指向消費升級下，以價格敏感吸引消費者的企業(yè)喪失了競爭力。周成建在2016年全零售大會時尚發(fā)展論壇上直言，“中國服裝行業(yè)面臨著很大的挑戰(zhàn)，并不是互聯(lián)網太厲害，并不是國外品牌太厲害，而是自身太不努力，做的太不夠�！痹谒�看來，“包括美邦在內的大部分服裝品牌都是受益于20年前的市場紅利和成本迅速做大，曾經的成功導致我們盲目自信，在過去5年，互聯(lián)網大勢所趨，消費者的價格敏感越來越明顯，這導致我們喪失了原來的競爭優(yōu)勢�！�

　　周成建向大家展示了美邦、ME&CITY等一系列品牌的最新門店形象，并且表示，未來20年的機會比之前20年更大，但是需要去重構品牌競爭力，以品質為核心，展現(xiàn)生活態(tài)度和生活方式，“我曾經走了一些錯路，把互聯(lián)網當成使命，做了一些平臺，花了很多錢去買流量，但那些流量是留不住的，錢都是白燒的。如果把互聯(lián)網作為工具，還是極其有價值的�！敝艹山ū硎荆�美邦的改變已經得到了市場和渠道商的反應和驗證。

　　從2015年至2016年第三季度，美邦一直持續(xù)虧損，如果2016年再不盈利，美邦將面臨“戴帽”的風險。盡管周成建的反思很深刻，但是為了盡快扭轉局面，美邦服飾在10月9日發(fā)布公告，宣布“賣子”，將出售公司持有的上海華邦科創(chuàng)信息科技有限公司100%股權。資料顯示，華邦科創(chuàng)為美邦服飾的全資子公司。截至2015年12月31日，華邦科創(chuàng)的總資產為1.48億，2015年的營收為9085萬元，凈利潤達3160萬元。美邦表示，盡管目前尚無法得知華邦科100%股權交易價格，但隨著公司持有資產出售，有助于改善公司2016年盈利狀況。