5年蛻變--專訪雅戈爾集團董事長李如成

　　“作為國內(nèi)頂級的男裝品牌，雅戈爾有強項、有團隊、有資本，不論市場如何變化，我都堅信我們可以做到持續(xù)引領男裝時尚�！薄�—雅戈爾集團董事長李如成

　　多品牌共行

　　“雅戈爾早已形成了一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈，并且從市場人群的年齡段、消費水平考慮，市場拓展面也很寬廣，基于雅戈爾的優(yōu)勢和這些市場環(huán)境來看，雅戈爾堅持多品牌發(fā)展戰(zhàn)略�！崩钊绯杀硎�，雅戈爾歷經(jīng)36年的發(fā)展，一直堅持做商務男裝，市場發(fā)展與品牌形象也比較穩(wěn)定。針對于現(xiàn)在不斷變化的市場趨勢和時尚潮流，雅戈爾會在保持品牌定位的前提下，堅定執(zhí)行多品牌發(fā)展戰(zhàn)略，側重在品牌運營上施力。他還表示，服裝品牌的發(fā)展依靠人群，中國有14億人口，雅戈爾又具備滲透到各個省市的銷售渠道，每一個旗下品牌也具備獨立發(fā)展的資本。綜合來看，對于雅戈爾來說，發(fā)展多品牌的市場策略既能保持商務男裝的主形象，也能兼顧到市場的潮流變化，做到多方發(fā)展，持續(xù)引領男裝時尚。

　　雖然雅戈爾集團的投資、地產(chǎn)、服裝三大發(fā)展板塊里，服裝并不是經(jīng)濟效益最好的，但卻是李如成目前最想發(fā)展的一個板塊。雅戈爾擁有世界頂級的產(chǎn)品研發(fā)中心，在材料、版型、工藝研究上有自己堅實的技術基礎。李如成表示，今年雅戈爾集團會在資本、人才上加大投入力度，從內(nèi)部組織管理、商品研發(fā)、品牌企劃上作出系列調(diào)整，順應品牌長線發(fā)展的品牌戰(zhàn)略，走出雅戈爾更為深刻的多品牌形象。

　　服務精細化

　　“我們計劃將3000家線下門店縮減到1000家左右，同時雅戈爾未來將加大資金投入用于平臺建設，把雅戈爾原來的專賣店升華作為VIP服務中心、OTO體驗中心、時尚文化的傳播中心�！崩钊绯筛嬖V記者，雅戈爾目前的3000家店鋪當中，最大的銷售值超過5千萬，小的有100多萬左右。雅戈爾決定根據(jù)效益值，升級大店服務，關閉部分小店，化零為整集中力度掌控品牌發(fā)展。他同時表示，對于縮減目標1000家店的改造，從理念變化出發(fā)，進行文化建設，逐步將銷售門店改造為時尚文化的傳播平臺。

　　“現(xiàn)在服裝品牌的整體發(fā)展趨勢在下降，全世界都處于一個產(chǎn)能過剩的狀態(tài)，但這并不單方面意味著發(fā)展環(huán)境變的艱難了，對于雅戈爾來說，更是一場機遇。”李如成告訴記者，中國的市場正處于消費換代的狀態(tài)，中國的高端產(chǎn)品市場空缺也很大。雅戈爾擁有在服裝生產(chǎn)方面從研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的一條龍產(chǎn)品創(chuàng)造能力，目標市場之一是著力于創(chuàng)造高端品牌服裝。雅戈爾更以供給側改革的思路為宗旨，做好品牌企業(yè)為目標，發(fā)展自身的同時以推動寧波服裝產(chǎn)業(yè)，作出自己的一份貢獻為現(xiàn)階段的發(fā)展初衷之一。

　　多領域拓展

　　雅戈爾曾用了近10年的時間對定制領域進行探索，研究定制對整個服裝行業(yè)帶來的變化。李如成告訴記者，“我認為定制是服裝行業(yè)中的一個側面，市場有這個需求，我們也會滿足這個需求。比如在今年的第20屆寧波服裝節(jié)上雅戈爾也將服裝定制和改制成衣作為一個主攻展示方向�！背�了定制領域以外，李如成告訴記者，除了商務男裝，雅戈爾旗下品牌“漢麻世家”會作為明年推向市場的重點品牌。

　　目前在歐美市場上，漢麻服飾品的價格是棉服飾品價格的兩倍。全球漢麻面料的需求也以每年30%的速度增長�！皾h麻世家”作為世界唯一的漢麻品牌極具市場競爭力，雅戈爾計劃利用自身的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，將漢麻產(chǎn)業(yè)化，并且未來將50%的漢麻產(chǎn)品投向國際市場。同時，雅戈爾在保持男裝產(chǎn)品為主體之外，也會考慮涉獵女裝、童裝、甚至是嬰兒裝，甚至開展職業(yè)女裝領域的設計探尋。李如成認為，雅戈爾會將現(xiàn)有的男裝領域產(chǎn)品品質(zhì)不斷提高，并且有責任與義務將更多的時尚傳向市場。