森馬電商轉型三部曲預計今年銷售達17億

分享到： | | | | 2015-9-15 15:42

9月15日消息，從2012年成立電商公司到目前，森馬電商的發(fā)展歷經了3個年頭，森馬電商經歷了清庫存、拓展全渠道以及發(fā)展O2O三個階段。截止到目前，森馬在線下已擁有超8千家門店。

當然，這里面最大的障礙還是在體制上。但是我想隨著互聯(lián)網的發(fā)展，就像現在的打車一樣，誰也阻擋不了這個趨勢。同樣，我相信在教育上也一定會有好的體制的改善能夠出來。

第三個是去年我們上線的一個線上平臺叫哥來買，主要是做一個奢侈品的平民化。在國內，目前來講品牌消費就是兩類，一類是奢侈品，我們大家買奢侈品就是為了滿足剛富裕起來心理的需求。還有一類是偽品牌，有很多從來你沒有聽過的品牌，這個品牌賣的很貴，但是你沒有聽說過，這實際上不是非常成熟的市場。

大家都知道，我們在國內確實中國人在穿衣服上面，其實還是有很多差距的，很多人經濟條件可能有了，但是你會看見他穿出來之后，人可能穿的不體面或者沒有尊嚴，包括你的精神，包括你的穿衣品位，其實很多時候國內還是需要很長的路去走。最讓我感動的是日本的老人，我說衡量一個國家的文明程度就看他的老人，他的老人是否過的體面、過的有尊嚴。

我前段時間剛從井岡山回來，受紅色教育，我在井岡山看到那些老人真的覺得很辛酸，真的就是沒有尊嚴，這個沒有尊嚴不一定是他沒有飯吃，你看到那個人就是萎縮的。但日本的老年人，哪怕是60幾歲、70幾歲，都會非常的優(yōu)雅。所以我們哥來買希望在這方面能夠做一些事情，我們的整個供應鏈、整個資源全部跟國際奢侈品一樣，但是我們的價格可能是它的十分之一，但我們的品質都是按照奢侈品要求來做的。我們希望通過這樣一個過程，能夠成為讓大家真正買得起的好品質，這是我們這個品牌希望做的事情。

最后，跟大家分享我們的組織文化。本來我今天也是阿米巴的分享，但是剛才趙總分享過了，這里就不再講了。它最大的分享就是組織非常靈活，根據每個業(yè)務單位會臨時組成一個獨立的核算小組，會去核算利潤、核算項目，如果他不行就會解散，就會打散掉其他部門，跟剛才趙總講的一樣，就不多說了。

強調一點，在我們的組織文化里面，我一直在講很多的培訓、很多的教育，包括我們大家平常在外面參加很多會議去學習，但我始終堅持一點，我覺得所有的學習都一定抵不過一樣東西，就是一個人重新認識自己。所以我經常跟我團隊講，你對一個員工最大的幫助，一定是幫助他認識他自己，思考比讀書更重要，因為如果我們讀了很多書而不去思考，那這些書對你來講只是知識而已，但今天知識已經不是問題了，任何時候還需要背地理知識嗎？知識不是問題，但是我們的思考很重要。

所以每個人在成長過程里邊，最最重要的是需要認識你自己，當你能夠真正認識你自己的時候，這個時候你的成長、你的思考就會上一個臺階。所以在我們的團隊里，我經常講見自己、見天地、見眾生，這是《一代宗師》里面的一句話，拿出來分享給大家。

最后，我非常感恩這個時代，這真的是一個很偉大的時代，因為在這個時代里面所有的年輕人有機會能夠不用拼爹，不用一定都是北大、清華畢業(yè)的，只要有夢想就有可能去實現。所以一定要感恩這個偉大的時代，做電商真的不容易，希望大家保重身體，在工作之余，如果加上一點詩歌和音樂，就會讓我們的生活變得更美好，祝福大家有一個美好的夜晚，謝謝大家。

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