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森馬電商轉(zhuǎn)型三部曲 預(yù)計(jì)今年銷售達(dá)17億

| | | | 2015-9-15 15:42

9月15日消息,從2012年成立電商公司到目前,森馬電商的發(fā)展歷經(jīng)了3個(gè)年頭,森馬電商經(jīng)歷了清庫存、拓展全渠道以及發(fā)展O2O三個(gè)階段。截止到目前,森馬在線下已擁有超8千家門店。

整個(gè)階段我把它定義成店鋪的智能化,為什么說以后線上和線下沒有邊界?因?yàn)槭謾C(jī)帶在身上,一天24小時(shí)都在線,同樣我們也有逛街的需求,所以它的邊界是越來越模糊的。而我們這個(gè)時(shí)候就是讓店鋪?zhàn)兊米匀换軌蛴涗浵M(fèi)者在這個(gè)店鋪里所有的活動(dòng),然后跟他產(chǎn)生互動(dòng),就像我們?cè)瓉碇v的,一個(gè)消費(fèi)者走到我們的店鋪50米的時(shí)候,我們就能判斷出來他曾經(jīng)是我們的消費(fèi)者,而且能夠判斷出來他是我們什么樣的消費(fèi)者,買過什么樣的東西,這時(shí)候如果什么樣的東西能夠把適合他的東西推送給他的話這就很好。今天我跟我們的同行說,不要太多停留在概念上,對(duì)我們來講要有一些真正服務(wù)好消費(fèi)者的東西,這是最關(guān)鍵的。

這四個(gè)就是在整個(gè)線下業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化中做的幾個(gè)主要工作,這些工作只是剛剛開始,更多是在做一些嘗試,所以這個(gè)過程里面很多東西目前還不一定對(duì),但是沒有關(guān)系,我覺得互聯(lián)網(wǎng)就是小步快走,快速去試錯(cuò),在這個(gè)過程中我們不斷去學(xué)習(xí)和修正,我相信這個(gè)過程里面,傳統(tǒng)企業(yè)很多在互聯(lián)網(wǎng)這一端,因?yàn)楸旧硭墓⿷?yīng)鏈、系統(tǒng)和意義,是一般企業(yè)或者淘品牌在短時(shí)間內(nèi)很難樹立起來的,如果有了這些積累,就能夠在轉(zhuǎn)型路上走的很好。

最后,跟大家分享一下森馬集團(tuán)在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)這塊的一些布局,除了現(xiàn)有的這些線下業(yè)務(wù)搭上互聯(lián)網(wǎng)之外,我們其實(shí)做了很多產(chǎn)業(yè)的并購,來布局我們未來對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的一些思考。

6月份我們剛剛?cè)牍闪隧n國的ISE這家公司,這家公司是韓國的一家上市公司,它是韓國做跨境電商的,主要是把歐洲一些服裝品牌引入到韓國市場(chǎng)去。我3月份過去跟他們簽的合同,我記得我們公告出來還不到一個(gè)星期,韓國的合作伙伴跟我講,他說我們的股票這七天翻了一倍。我當(dāng)時(shí)就很奇怪,我就問他為什么會(huì)這么快,因?yàn)槲覀儺?dāng)時(shí)投入的時(shí)候投了200億韓幣,差不多一個(gè)億人民幣,我當(dāng)時(shí)并不是做財(cái)務(wù)投資。我就問他為什么會(huì)漲這么快,他講的很有意思,他說韓國股民也是講概念的,為什么呢?去過韓國的都知道,韓國這個(gè)市場(chǎng)非常小,當(dāng)我們森馬入股了ISE的時(shí)候,一下子韓國股民就想中國的市場(chǎng),這樣一下子天花板就拉開了,所以股票再一個(gè)星期漲了一倍,這也是意外的收獲。我們更多是希望能夠借助ISE跨境電商的技術(shù)和資源,來布局我們未來跨境電商。

講到跨境電商,今天也有跨境電商的論壇,也是今天非常熱門的話題。從我自己的理解來講,跨境電商很簡(jiǎn)單,兩句話就可以講清楚,第一句話,跨境電商其實(shí)跟我們現(xiàn)在國內(nèi)傳統(tǒng)電商沒有任何區(qū)別,為什么?消費(fèi)者就是在座的各位國內(nèi)市場(chǎng),在國內(nèi)大家想著跨境電商沒有那么復(fù)雜的東西,就跟你現(xiàn)在做的淘寶一樣、京東一樣,跟國內(nèi)一模一樣。

另外一句話,跨境電商跟我們現(xiàn)在電商不一樣的,也就是它的產(chǎn)品是國外的,這個(gè)市場(chǎng)需求確實(shí)蠻大的,給大家講兩個(gè)例子,下午主持人也舉了例子,說一個(gè)中國旅行團(tuán)去,拎20個(gè)箱子出去,但回來的時(shí)候一定是60個(gè)箱子,每個(gè)人在外面再買兩個(gè)箱子,每個(gè)人拉三箱東西回來。我去韓國比較多,在韓國的輪船機(jī)場(chǎng)已經(jīng)變化了超大型的中國人的shoppingmall,存在就是合理的,為什么這么熱?

我再舉一個(gè)例子,曾經(jīng)我們家很長一段時(shí)間不吃醬油,因?yàn)槲以?jīng)去過一個(gè)在國內(nèi)醬油的加工廠,我參觀回來之后馬上跟我家里的保姆說以后再也不要吃醬油了,為什么呢?因?yàn)槟闳チ酥笳娴挠X得太難受了,你無法想象醬油是怎么做出來的,所以我們家很長一段時(shí)間不吃醬油,但是后來又吃醬油了,為什么呢?因?yàn)橛幸淮卧谌毡镜谋焙5溃焙5烙幸粋(gè)愛知縣,有一次我自己背著包瞎逛,無意中走到了醬油一個(gè)很小的家庭作坊。我進(jìn)去之后看到了他的醬油,不是很現(xiàn)代化的工廠,就是一個(gè)很小的家庭作坊,但是里面的東西讓我看到真的非常好,而且很干凈,跟我原來在國內(nèi)看到的醬油工廠不一樣,然后我就帶回來很多醬油來。

我講的這個(gè)例子比較極端,確實(shí)在中國先富裕起來的一批消費(fèi)者,確實(shí)對(duì)國外的產(chǎn)品有很強(qiáng)的需求,確實(shí)要客觀評(píng)價(jià)這個(gè)東西,小日本的東西確實(shí)比較好,所以這時(shí)候才有跨境電商比較大的市場(chǎng)。如果現(xiàn)在大家有條件了,你的經(jīng)濟(jì)達(dá)到這個(gè)水平,你一定會(huì)買這種放心的東西,所以我覺得這就是跨境電商最大的機(jī)會(huì)。

跨境電商另外一個(gè)很重要的,你能不能在國外找到這樣好的供應(yīng)鏈,去找到真正好的產(chǎn)品?今天跨境電商在國內(nèi)已經(jīng)很熱門了,但你到跨境電商幾個(gè)平臺(tái)上去看一看,你能真正找到好的東西嗎?基本上找不到,所以我現(xiàn)在穿的衣服,基本上都是從國外出差的時(shí)候帶回來的,在我們國內(nèi)還還不到真正好的東西,是因?yàn)槲覀儑鴥?nèi)電商品牌不具備國內(nèi)供應(yīng)鏈整合的能力,它是需要整個(gè)資源和供應(yīng)鏈整合的能力。所以我們跟ISE合作也是看中了它這塊資源,所以我們希望能夠借助這個(gè)資源的優(yōu)勢(shì),能夠把真正好的國外的產(chǎn)品帶到國內(nèi)來。

第二個(gè)跨境電商方面的布局,我們?nèi)ツ陝倓偸召徚颂觳艑氊惛⌒〉厍蜻@兩個(gè)早教品牌。收購這兩個(gè)品牌,主要是在布局兒童全產(chǎn)業(yè)鏈的事情。大家都知道,中國的父母再怎么辛苦,再怎么窮,但是在子女身上最舍得花錢,這個(gè)我相信在座的很多為人父母的都知道,所以這塊其實(shí)是一個(gè)非常巨大的市場(chǎng)。

我們?cè)瓉?a title="巴拉巴拉" target="_blank">巴拉巴拉最主要是做衣服,我們集團(tuán)去年提出來一個(gè)戰(zhàn)略,就是我們打造兒童的全生態(tài)鏈,所以我們收購了這兩個(gè)早教品牌,我們是希望能夠在兒童教育上做一些嘗試,包括今年我們?cè)跍刂菀_第一家首家兒童shoppingmall,父母帶進(jìn)去吃喝玩一條龍,但只針對(duì)于兒童的,10月份開業(yè)。針對(duì)這塊我們還是有一些情懷,我們覺得在中國教育市場(chǎng)里還是有很多東西可以做的。

我前兩天跟我兒子的老師在聊天,他講到一個(gè)現(xiàn)象我覺得蠻有意思。大家都知道,在中國讀書高中之前女孩子占的優(yōu)勢(shì)比較大,為什么?很簡(jiǎn)單,因?yàn)楝F(xiàn)在所有教育的班,不管什么樣的資質(zhì)和進(jìn)度,一個(gè)班每個(gè)學(xué)級(jí)進(jìn)度一樣,每個(gè)老師講的東西都一樣。這時(shí)候男孩子在一些內(nèi)容消化上面慢一點(diǎn),因?yàn)樗矚g新的東西,課本上的內(nèi)容每天講就不愿意去學(xué),男孩子相對(duì)來講比較調(diào)皮。但女孩子喜歡把一個(gè)東西不斷去學(xué),女孩子相對(duì)來講在考試上或者在學(xué)固定知識(shí)上優(yōu)勢(shì)就很明顯。這樣反過來講,也是扼殺了我們很多的創(chuàng)造力。如果我們?cè)诮逃厦孀鲆恍└倪M(jìn),就像大學(xué)一樣每個(gè)人根據(jù)進(jìn)度修學(xué)分,這樣整個(gè)教育質(zhì)量就會(huì)發(fā)生很大的變化。

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