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斥資1億元收購兩個早教品牌 森馬挺進兒童早教市場

| | | | 2014-7-24 08:54

作為以休閑服飾和兒童服飾為主導產(chǎn)品的品牌服飾企業(yè),這家有著18年歷史的溫州本土品牌目前在國內(nèi)擁有約7500家門店,一度進入國內(nèi)民營企業(yè)500強行列。2002年,該公司兒童服裝品牌巴拉巴拉創(chuàng)立,正式涉足兒童服裝市場,此后又相繼打造了迷你巴拉巴拉、夢多多、SARABANDA等4個童裝品牌。

        在兒童服裝市場淘金之后,以休閑服裝起家的森馬服飾近日再次發(fā)力,進軍兒童早教市場。上周日,浙江森馬服飾股份有限公司發(fā)布公告稱,公司與香港睿稚集團有限公司于7月17日簽署購買資產(chǎn)協(xié)議,出資1.022億元收購后者所持有的育翰(上海)信息技術有限公司70%的股權,將該公司擁有的兩個國內(nèi)知名早教品牌天才寶貝(FasTracKids)和小小地球(FasTracEnglish)一舉收入囊中。而森馬表示,此次高調(diào)拓展兒童產(chǎn)業(yè)鏈,意在將公司由兒童服飾提供商轉變?yōu)楫a(chǎn)品、教育、文化傳播相結合的兒童產(chǎn)業(yè)綜合服務商。

  兒童服裝成近年業(yè)績新增長點  積累近600萬童裝品牌VIP客戶資源

  作為以休閑服飾和兒童服飾為主導產(chǎn)品的品牌服飾企業(yè),這家有著18年歷史的溫州本土品牌目前在國內(nèi)擁有約7500家門店,一度進入國內(nèi)民營企業(yè)500強行列。2002年,該公司兒童服裝品牌巴拉巴拉創(chuàng)立,正式涉足兒童服裝市場,此后又相繼打造了迷你巴拉巴拉、夢多多、SARABANDA等4個童裝品牌。在森馬近幾年的財報中,兒童服飾銷售成為森馬業(yè)績最大的亮點。截至2013年12月31日,兒童業(yè)務線下門店達3500家。之前公布的2014年一季度的財報顯示,公司營業(yè)收入微增4%的主要驅動力就來自兒童服飾業(yè)務。

  “此次斥巨資進入早教領域,主要是公司在兒童服裝領域有較大市場份額,需向兒童產(chǎn)業(yè)方面延伸。而從早教市場切入,也符合公司發(fā)展要求!鄙R公司董秘鄭洪偉在接受采訪時表示,而公司的發(fā)展目標,則是從目前的兒童服飾提供商轉變?yōu)閮和a(chǎn)業(yè)綜合服務商。

  據(jù)了解,育翰上海為睿稚集團全資子公司,旗下?lián)碛刑觳艑氊惡托⌒〉厍騼蓚教育品牌及相關兒童教育業(yè)務。天才寶貝以全面開發(fā)3至6歲兒童潛能為宗旨的學前教育機構,總部設在美國,目前在全世界50多個國家擁有超過400家中心,在國內(nèi)64個城市開設了91家教學中心,其中杭州主城區(qū)設有3家。而主打3至12歲少兒英語的小小地球目前在國內(nèi)5個城市也建有12家教學中心。

   鄭洪偉表示,此次公司收購的兩個早教品牌,都是面向3至6歲兒童的,正符合公司兒童產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要。同時,隨著國人家庭收入不斷提高,人們對兒童教育及培訓更加重視,而二孩政策的實施,促進了兒童數(shù)量的增長,中國兒童教育及培訓業(yè)市場有著巨大的成長前景。此外,森馬將充分利用在兒童領域多年累積的近600萬VIP會員,使其成為公司的潛在學員。

  深耕兒童市場打造一站式服務平臺 專家稱雙方資源整合是挑戰(zhàn)

  針對此次森馬的跨界收購,有業(yè)內(nèi)人士表示并不意外。溫州服裝商會秘書處陳琦翔告訴記者,其實早在幾年前,森馬就在兒童一站式綜合服務市場邁開了步伐,該公司旗下子品牌夢多多,就是嘗試兒童市場綜合業(yè)態(tài)的例子。夢多多并不是單純的童裝品牌,而是一個兒童文化創(chuàng)意商業(yè)綜合體,包括兒童文化創(chuàng)意中心、體驗中心等六大中心,這使森馬在徹底打通兒童產(chǎn)業(yè)鏈方面積累了經(jīng)驗。

  目前國內(nèi)服裝行業(yè)整體大環(huán)境并不好,森馬借助自己在兒童市場的資源優(yōu)勢,深耕兒童市場,挺進兒童早教業(yè)延展產(chǎn)業(yè)鏈,是國內(nèi)服裝行業(yè)嘗試轉型的一次嘗試,”看好此次森馬收購的浙江省服裝行業(yè)協(xié)會秘書處相關負責人蔣楠說。

  九派咨詢管理總經(jīng)理邵立也在接受采訪時表示,通過此次交易,森馬可以帶動旗下幾個兒童品牌,讓手里資源進行更大程度整合!霸趮胗變航逃,森馬是沒有經(jīng)驗,但持股后可以監(jiān)控經(jīng)營,利用這個平臺做一個資源的再整合!彼表示,后續(xù)在成人服飾上,森馬想要有再大突破已很難,兒童產(chǎn)業(yè)是一個不錯的選擇。

  也有人表示,收購完成后,雙方在資源整合利用方面將存在挑戰(zhàn)。鄭洪偉表示,接下來,公司還在考慮類似的收購,包括動漫影視、游戲、兒童教育等方面,只要有合適的文化類公司,都會考慮。之前,公司在影視領域有試水,包括投資動畫片《快樂夢多多》。

  而公司在休閑裝領域也要做大,目前國內(nèi)休閑裝品牌正處于集中化階段,公司也將通過類似模式發(fā)展休閑裝,此前計劃收購GXG品牌就是出于這方面考慮。接下來,如有合適的品牌與項目,公司會斥資收購。

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