Esprit男女裝銷售下滑 思捷環(huán)球削減成本扭虧

2月21日午間，思捷環(huán)球公布了截至2013年12月末的半年度業(yè)績。

根據報告內容，依靠大規(guī)模關店削減成本，公司轉虧為盈，獲得9500萬港元凈利潤。但在這半年期內，思捷環(huán)球營業(yè)收入按年下滑了5.5%，管理層預計，未來半年業(yè)績仍難有突破，全年營業(yè)額將進一步下跌。

在業(yè)界看來，思捷環(huán)球現階段的扭虧為盈是削減開支所得的結果，是被動盈利，在“開源”方面，至今未見其轉型計劃有明顯效果。

營收同比下滑5.5%/

根據思捷環(huán)球近日公布的業(yè)績報告，集團營業(yè)額為128.1億港元，同比下降5.5%。

記者注意到，思捷環(huán)球旗下多個系列產品表現均不如人意，其中Esprit女裝、男裝以及edc品牌銷售下滑幅度分別為1%、12.5%以及7.8%。

按渠道劃分，占思捷環(huán)球總營業(yè)額62.3%的零售渠道銷售下滑1.4%至79.85億港元；占總收入36.9%的批發(fā)業(yè)務中期銷售下滑11.8%至47.24億港元。

分地區(qū)來看，對思捷環(huán)球收入貢獻近八成的歐洲地區(qū)，收入僅微升0.1%，而亞太區(qū)收入大幅下滑21.2%，集團視之為核心市場的中國內地（除去港澳臺市場），收入暴跌22.3%。

對于營業(yè)額的下降，思捷環(huán)球方面表示，各地區(qū)營業(yè)額的跌幅與零售面積減少相關。據悉，期內亞洲區(qū)的零售凈銷售面積減少11.6%，批發(fā)可控制面積則減少22.7%，中國地區(qū)的減幅尤其為多。

思捷環(huán)球行政總裁馬浩思指出，集團在中國地區(qū)將虧損的店鋪關閉后，未來可把精力集中于發(fā)展盈利能力較佳的店鋪。

日前，思捷環(huán)球為繼續(xù)削減成本，宣布計劃關閉法國17間虧損店鋪。根據此次公布的中期報告，法國占據了其營業(yè)額的6%。

“開源”方面尚需努力/

值得注意的是，思捷環(huán)球截至去年12月底的半年業(yè)績由虧轉盈，凈利潤為9500萬港元，而2012年同期則為虧損4.65億港元。

此外，持續(xù)的削減成本帶來了經營開支按年下跌15.1%，令經營開支與銷售比率降至47.6%，2012年同期則為52.9%。其存貨單位減少了13.1%，存貨周轉日數較2012年縮短11日。

不得不承認，思捷環(huán)球削減成本開始見效，在業(yè)界看來，目前，思捷環(huán)球正經歷重大的業(yè)務模式變動，盈利預示集團以節(jié)儉為主的轉型計劃開始發(fā)揮作用。

但如此帶來的業(yè)績持續(xù)性顯然不強，在分析人士看來，現階段仍是削減開支所得的結果，但“開源”方面尚要努力，至今仍未見轉型計劃有明顯效果。九派咨詢管理總經理邵立剛向 《每日經濟新聞》記者指出，“不算是真正的盈利，只能說是做了有效的節(jié)流。這種盈利是被動的，不是主動的�！�

思捷環(huán)球方面也表示，在今年1月份到6月份的階段中，該公司將更難實現盈利。其同時指出，從以往歷史來看，該公司在這一時間段中的業(yè)績表現通常都較為疲弱，加上持續(xù)關店，預計全年營業(yè)額仍會輕微下降。

面對各大快時尚品牌沖擊，作為時尚界的老品牌，思捷環(huán)球試圖通過垂直模式改變這一狀況，成立時尚部門，推出快時尚產品，頻頻“挖角”快時尚以推動產品的變化。

去年10月，思捷環(huán)球任命來自Zara母公司InditexSA(ITX.MC)的前資深員工RafaelPastorEspuch出任集團產品總裁。此后，為了能在中國市場恢復增長，思捷環(huán)球稱其已任命前佐丹奴高管BernardMah擔任中國業(yè)務董事總經理。

但在邵立剛看來，沒有更有效的市場營銷策略，更換高管對集團亦于事無補，“關鍵還是在于公司內部的本質是否有改變�！彼�補充說，快時尚是整個運營體系的事情，從點上挖掘單獨個體，對其整個面的轉型所起的作用并不會很大。

中投顧問高級研究員薛勝文向記者表示，快時尚對思捷環(huán)球來說是不錯的轉型方向，但公司如果只停留在表面，抓不到精髓，依然會面臨轉型失敗。