韓都衣舍杜廷國(guó)：打造柔性供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)快速供貨

分享到： | | | | 2014-1-9 09:11

“與韓都衣舍合作的供應(yīng)商總共分為五級(jí)，對(duì)不同等級(jí)供應(yīng)商采用訂單區(qū)別管理，其中戰(zhàn)略供應(yīng)商將給予不低于商定月度產(chǎn)值80%的政策扶持，核心供應(yīng)商將給予不低于商定月度產(chǎn)值70%的扶持�！倍磐�(guó)認(rèn)為，傳統(tǒng)意義上，供應(yīng)商是品牌壓榨的對(duì)象，但是只有品牌和供應(yīng)商共贏才能保證品質(zhì)。

直以H&M、ZARA為標(biāo)桿的韓風(fēng)快時(shí)尚品牌韓都衣舍將加快供應(yīng)鏈的打造�！岸嗫钍健⑿∨�、多批次，注重提升品質(zhì)、交期達(dá)成、訂單數(shù)量和調(diào)整優(yōu)化的綜合管控能力，特點(diǎn)是多款少量、快速返單和靈活性�！表n都衣舍副總經(jīng)理杜廷國(guó)向北京商報(bào)記者詳細(xì)解讀了其今年著力打造的供應(yīng)商管理系統(tǒng)。

　　“與韓都衣舍合作的供應(yīng)商總共分為五級(jí)，對(duì)不同等級(jí)供應(yīng)商采用訂單區(qū)別管理，其中戰(zhàn)略供應(yīng)商將給予不低于商定月度產(chǎn)值80%的政策扶持，核心供應(yīng)商將給予不低于商定月度產(chǎn)值70%的扶持�！倍磐�(guó)認(rèn)為，傳統(tǒng)意義上，供應(yīng)商是品牌壓榨的對(duì)象，但是只有品牌和供應(yīng)商共贏才能保證品質(zhì)。據(jù)杜廷國(guó)介紹，韓都衣舍供應(yīng)商管理體制中的客戶關(guān)系是一種戰(zhàn)略合作關(guān)系，突破了依靠?jī)r(jià)格驅(qū)動(dòng)來(lái)決定采購(gòu)策略的傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系模式，強(qiáng)調(diào)與合作供應(yīng)商共享信息、數(shù)據(jù)，以合作和協(xié)商協(xié)調(diào)各自行為，共同應(yīng)對(duì)快速變化的市場(chǎng)。

　　“簡(jiǎn)單地說(shuō)，韓都衣舍的柔性化供應(yīng)鏈，就是供應(yīng)鏈在面對(duì)市場(chǎng)需求多變的前提下，靈活地進(jìn)行調(diào)整、提升產(chǎn)品品質(zhì)、提高交期達(dá)成率，快速返單的一種綜合管控模式，目的是實(shí)現(xiàn)快速供貨�！倍磐�(guó)表示。

　　為實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的柔性和產(chǎn)品品質(zhì)的可控性，韓都衣舍與供應(yīng)鏈廠商的合作方式采取的是半包模式，即只包下工廠50%-60%的生產(chǎn)線。生產(chǎn)供應(yīng)商的半包模式，一方面能使工廠重視韓都衣舍大客戶，另一方面也不讓其完全依賴韓都衣舍。對(duì)于優(yōu)秀生產(chǎn)供應(yīng)商的擴(kuò)充產(chǎn)能和生產(chǎn)線，韓都衣舍會(huì)繼續(xù)追加生產(chǎn)線，保持在生產(chǎn)供應(yīng)商的一半產(chǎn)能。

　　截至2013年11月，與韓都衣舍合作的一線供應(yīng)商企業(yè)多達(dá)208家，并駐派專業(yè)管理人員，從打樣環(huán)節(jié)跟進(jìn)，到面料信息采集，成品跟蹤和品質(zhì)等細(xì)節(jié)管控。其中省內(nèi)82家，省外126家，分布在上海、廣東、浙江、江蘇、江西、山東等一線城市。

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