安踏下半年擬再砍200余店 主動關(guān)店以優(yōu)化門店效益

      安踏昨日交出了仍在“去庫存化”困境中的體育用品行業(yè)的首份半年報。其2013年上半年營收同比下降14 .4%至33 .67億元，而凈利潤更大降18 .7%，至6 .26億元。

　　盡管業(yè)績依然下滑，但其同時公布的2014年首季訂貨會是2012年三季度以來首次“高單位數(shù)”增長的數(shù)據(jù)也給寒冬中的體育用品行業(yè)帶來一絲暖意。體育營銷專家、關(guān)鍵之道體育咨詢有限公司C E O張慶表示，盡管下半行業(yè)關(guān)店潮依然會持續(xù)，但是這輪關(guān)店已從被動向主動關(guān)店轉(zhuǎn)變，這是一個樂觀的信號。

　　行業(yè)曙光乍現(xiàn)

　　對于營業(yè)額下滑，安踏方面表示，主要原因是市場激烈的競爭和清庫存所帶來的影響。因為“去庫存化”。盡管營收和凈利潤依然處于下滑的態(tài)勢，但安踏的庫存也從2012年底的6.87億元降至2013年中期的5.76億元。

　　而據(jù)361度此前公布的二季度的運(yùn)營情況，根據(jù)中國內(nèi)收取的4142間門店的數(shù)據(jù)，第二季度同店銷售為-0 .8%。

　　在過去幾年，中國體育用品行業(yè)面對市場的迅速膨脹，零售渠道過度擴(kuò)張，其所引致的庫存過剩問題是行業(yè)此番痛苦調(diào)整的根源所有。近兩年來，各大體育用品企業(yè)紛紛通過減少未來訂單、關(guān)閉店鋪、清理老化庫存以及改革零售渠道等方式以調(diào)整。

　　“減少供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，提高效率和速度，把公司的資源從以前的大批發(fā)向零售轉(zhuǎn)向�！痹趶垜c看來，在這輪大調(diào)整中，第一集團(tuán)軍不約而同地走了同一個方向。

　　此輪調(diào)整之下，從業(yè)績來看，體育用品行業(yè)上半年的境況似乎仍不樂觀。中投顧問輕工業(yè)研究員熊曉坤也坦誠，目前體育用品行業(yè)仍處于去庫存化的進(jìn)程中，行業(yè)供給過剩的現(xiàn)象仍然嚴(yán)重。

　　不過，情況已經(jīng)發(fā)生了絲絲微妙的變化。安踏在公告中指出，自2012年第三季度以來，公司于2014年第一季度的訂貨會首次取得訂貨金額增長，由于零售商增加對安踏2014年第一季度新品系列的訂單，因此其在2014年首季度訂貨會的訂單金額錄得高單位數(shù)的增長。

　　“安踏可能是體育用品行業(yè)最先復(fù)蘇的品牌�！痹趶垜c看來，行業(yè)有望在今年四季度或者明年一季度止跌企穩(wěn)�！白罱�我頻頻接觸了不少經(jīng)銷商，大家此前普遍草木皆兵、不敢拿貨，但現(xiàn)在信心在慢慢恢復(fù)�！睆垜c表示。

　　渠道整合

　　面對行業(yè)這輪轟轟烈烈的“去庫存”運(yùn)動，關(guān)店潮近兩年席卷整個行業(yè)。根據(jù)相關(guān)公司2012年年報數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2012年全年，國內(nèi)六大運(yùn)動品牌關(guān)店超過4000家。

　　今年以來，這種關(guān)店雖然有所放緩但并未停止。據(jù)安踏半年報的數(shù)據(jù)，安踏店及運(yùn)動生活系列店截至今年6月30日共7834家，較去年末的8075家減少241家;兒童體育用品系列店則減少22家至833家。而據(jù)361度此前的公告，第二季度，其特許零售店減少243間，其中關(guān)閉439間，新開196間。

　　下半年這股關(guān)店潮也并未結(jié)束。據(jù)安踏的半年報，其下半年將把安踏店調(diào)整至7600-7700家。這意味著下半年安踏仍將關(guān)閉200余家門店。

　　不過在張慶看來，此前和現(xiàn)在的關(guān)店，有著本質(zhì)的區(qū)別�！按饲皩俦粍雨P(guān)店，但現(xiàn)在是企業(yè)主動關(guān)店以優(yōu)化門店效益�！睆垜c表示。

　　在這輪關(guān)店潮中，也助推經(jīng)銷商渠道的整合。在一位業(yè)內(nèi)人士看來，因為市場、產(chǎn)品、營銷渠道同質(zhì)化嚴(yán)重，運(yùn)動用品企業(yè)整合的可能性目前不高，但經(jīng)銷商渠道的整合已經(jīng)露出苗頭。據(jù)張慶透露，其了解到某本土二線品牌在某區(qū)域的經(jīng)銷商，其40多個門店全部“反水”做其他品牌。“這種現(xiàn)象會越來越多。”張慶認(rèn)為。

　　在中投顧問輕工業(yè)研究員熊曉坤看來，此次去庫存化與渠道網(wǎng)絡(luò)的調(diào)整應(yīng)該讓企業(yè)從過去跑馬圈地式的野蠻擴(kuò)張方式向注重渠道優(yōu)化和單店效益轉(zhuǎn)變。與此同時，外資運(yùn)動服裝品牌正不斷地加緊對三四線城市的占領(lǐng)，這將倒逼內(nèi)資運(yùn)動品牌開辟線上銷售渠道。