趙迎光自曝韓都衣舍2020年銷售將破百億

分享到： | | | | 2013-8-29 10:30

趙迎光表示，基于互聯(lián)網(wǎng)的多品牌運營戰(zhàn)略早在韓都衣舍成立之前已經(jīng)定下，并將是韓都衣舍未來最重要的發(fā)展方向之一。

8月29日消息，韓都衣舍CEO趙迎光首次對外公布旗下三大三大子品牌，男裝品牌AMH、童裝品牌MiniZaru以及設計師品牌素縷的運營情況；以及2020年韓都衣舍的整體目標：年銷售額100億元，員工數(shù)1萬人。

      趙迎光表示，基于互聯(lián)網(wǎng)的多品牌運營戰(zhàn)略早在韓都衣舍成立之前已經(jīng)定下，并將是韓都衣舍未來最重要的發(fā)展方向之一。

      在談到多品牌的運營思路時，趙迎光表示，多品牌的擴張要“先橫著走，再豎著走”，即先基于同一等級定位人群的橫向擴張后，再基于同一品類的不同消費定位人群縱向擴張。以韓都衣舍為例，韓都衣舍子品牌在品類規(guī)劃上堅持基于服裝供應鏈的品牌擴張策略，定位上則分為韓風快時尚品牌群和細分定位設計師品牌群兩大類。

      趙迎光透露，韓都衣舍曾在子品牌定位上吃過虧，有一個牛仔品牌和鞋品牌短暫運營后即宣告失敗。

      而在品牌孵化的節(jié)奏上，子品牌中年銷售額超過1億元的會被韓都衣舍內(nèi)部視為成熟品牌，將成立子公司獨立運作；年銷售額5000萬以上的被視為成長品牌，將由事業(yè)部運作；年銷售額5000萬以下的被視為種子品牌，由項目組運作。此外，無論是哪個階段的子品牌，有四個部門必不可少：產(chǎn)品部、視覺部、分銷部和市場部。

      趙迎光認為，多品牌運作是網(wǎng)絡品牌發(fā)展的必然趨勢，而電子商務恰恰給了網(wǎng)絡品牌低成本快速建設多品牌的機會。為此，韓都衣舍幾乎將每年所有的利潤都用以吸收人才，以備時機成熟時，進行快速的多品牌擴張。

      “多品牌運營，已經(jīng)到了不是討論做不做，而是討論怎么做的時候了。”趙迎光說道。

      據(jù)了解，韓都衣舍旗下第七個子品牌“Hmadam 韓韻衣香”已經(jīng)開始試運營，定位于韓風中老年服裝，2014年春節(jié)后將開始正式推廣。

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