4月以來(lái),李寧兩度在凡客網(wǎng)站特價(jià)“甩貨”,旗下產(chǎn)品紛紛賣出“白菜價(jià)”。而反觀去年,其在巨虧近20億元的情況下仍以10年約1億美元的價(jià)格把韋德從耐克挖來(lái)做代言人。
一月兩度網(wǎng)上甩貨
4月22日晚,
李寧在凡客網(wǎng)站啟動(dòng)“全場(chǎng)19元起”的48小時(shí)特賣活動(dòng),旗下產(chǎn)品紛紛賣出“白菜價(jià)”。
中新網(wǎng)財(cái)經(jīng)頻道登陸凡客誠(chéng)品網(wǎng)站看到,本次特賣商品涵蓋男女款式運(yùn)動(dòng)鞋、T恤、休閑褲、棒球帽等多類李寧產(chǎn)品,售價(jià)多在39-79元。其中,折扣較大的是一款女士運(yùn)動(dòng)鞋,標(biāo)價(jià)259元,售價(jià)49元,不到兩折。售價(jià)最低是一款棒球帽,標(biāo)價(jià)59元,售價(jià)19元。截至23日17時(shí),大部分商品均已售罄。
面對(duì)如此優(yōu)惠,顧客似乎并不買賬。有網(wǎng)友表示部分特價(jià)商品“售罄”過快,有作秀之嫌。也有網(wǎng)友感嘆:“真正的地?cái)們r(jià),沒想到李寧會(huì)走到這個(gè)地步!本W(wǎng)友海涵地載在新浪微博評(píng)論稱:上次與凡客搞廉價(jià)促銷,自砸招牌,不如將庫(kù)存用于物資援助,國(guó)貨李寧這么多國(guó)人支持,切不能讓人不斷寒心。
據(jù)了解,4月初,李寧曾在凡客上開展過48小時(shí)特賣。在19元起的低價(jià)誘惑下,18小時(shí)后所涉產(chǎn)品售罄。不過,據(jù)《重慶晨報(bào)》報(bào)道,有細(xì)心網(wǎng)友發(fā)現(xiàn),在李寧清倉(cāng)貨品中,不少屬于“老掉牙”級(jí)別的款式,大多數(shù)上線產(chǎn)品是2010前的。
品牌策略搖擺不定
2012年財(cái)報(bào)顯示,李寧公司2012年報(bào)虧近20億元,為自2004年上市以來(lái),首次錄得年度虧損。盡管業(yè)績(jī)“跌入谷底”,但在“面子”上還是很舍得花錢。年報(bào)數(shù)據(jù)顯示,去年不僅將其近兩成收入(13.25億元)用于廣告及市場(chǎng)推廣,更是以10年約1億美元的價(jià)格把韋德從
耐克挖來(lái)做代言人。
但近期的價(jià)格“跳水”,實(shí)在有損品牌形象。北京工作的
白領(lǐng)李女士對(duì)中新網(wǎng)財(cái)經(jīng)頻道表示,李寧19元的價(jià)格感覺很廉價(jià),過高的折扣也令人懷疑產(chǎn)品的品質(zhì),同樣是打折的品牌,她更愿意選擇耐克。
京東商城公關(guān)部總監(jiān)閆躍龍就在微博上這樣評(píng)價(jià):李寧通過凡客清理庫(kù)存,短時(shí)間是爽了,可長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,傷害了品牌,誰(shuí)會(huì)去高價(jià)再買李寧當(dāng)季商品?你穿著李寧上街,大家肯定會(huì)說,看是10塊買的吧。
有分析稱,曾經(jīng)是行業(yè)老大的李寧,最大的問題是定位不清,造成了跟他之前的目標(biāo)——偉大的國(guó)際品牌漸行漸遠(yuǎn)。而一旦品牌因?yàn)椴粩嗲謇韼?kù)存成了消費(fèi)者眼中廉價(jià)商品,要想重回原來(lái)的定位就會(huì)難上加難。
據(jù)中國(guó)廣播網(wǎng)報(bào)道,經(jīng)濟(jì)之聲特約評(píng)論員、財(cái)經(jīng)作家劉曉午認(rèn)為,作為國(guó)內(nèi)一流的體育品牌,李寧和國(guó)際上的耐克公司和
阿迪達(dá)斯公司,以及國(guó)內(nèi)二線、三線品牌相比,其實(shí)品牌差異化沒能顯現(xiàn)出來(lái)。
線上線下?lián)屔?
李寧線上的低價(jià)促銷也對(duì)線下實(shí)體店構(gòu)成了沖擊。據(jù)《重慶晨報(bào)》報(bào)道,2012年9月19日,李寧官方網(wǎng)上商城上線。此外,李寧還在淘寶、天貓等授權(quán)了多個(gè)網(wǎng)絡(luò)商家,折扣都在5折左右。2012年10月,李寧線上官方商城招募校園代理,代理折扣達(dá)到5.5折,并返還12%的銷售傭金。
而去年,李寧的一位縣市級(jí)經(jīng)銷商發(fā)表《電商是如何影響我的生意的》的網(wǎng)帖,稱線上銷售的低折扣已經(jīng)影響到實(shí)體店鋪銷售,其門店從鼎盛時(shí)期的7家變?yōu)?家,此帖引發(fā)眾多經(jīng)銷商跟帖紛紛吐槽,還有部分經(jīng)銷商表示在網(wǎng)上訂貨拿到門店里賣。
據(jù)《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》報(bào)道,中研國(guó)際時(shí)尚品牌管理咨詢集團(tuán)首席顧問祝文欣表示,當(dāng)下運(yùn)動(dòng)品牌的高庫(kù)存局面,大背景是2008年奧運(yùn)年的大規(guī)模擴(kuò)張,深層次原因則是品牌內(nèi)部的管理體系不夠科學(xué)。ZARA、
優(yōu)衣庫(kù)等做得好的快時(shí)尚品牌,商品管理十分精細(xì),幾天上一次新貨、庫(kù)存有多少、可能多少天售罄,公司都會(huì)一一掌控。
有專家表示,體育品牌“白菜價(jià)甩貨”、“持續(xù)關(guān)店”雖為無(wú)奈之舉,但也為眾多品牌提供了一次渠道調(diào)整機(jī)會(huì),斷臂求生,品牌企業(yè)應(yīng)該主動(dòng)在產(chǎn)品、品牌、管理等方面積極尋找變革與提升。