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中國男裝進入品牌成長期 依文為男裝企業(yè)提供借鑒

| | | | 2013-3-11 08:16

目前中國男裝品牌的發(fā)展態(tài)勢讓我們看到了隧道盡頭的光芒,此前中國男裝品牌一直在隧道里行走,從求生存到進入發(fā)展期,再進入規(guī);a(chǎn),男裝企業(yè)開始考慮加強品牌建設(shè)。這一過程有認識的誤區(qū),也有環(huán)境的逼迫,但中國男裝行業(yè)整體而言總算進入了品牌成長期。
  “我期待人們想起依文的時候絕不是僅僅想起了一種什么樣的衣服,而是一群嘗試了幸福、榮譽、挫折之后絕不放棄未來生活的人,他們珍惜情感、執(zhí)著事業(yè),有過精彩經(jīng)歷,他們是一群有故事的男人。”近日,依文集團董事長夏華在接受記者采訪時描述理想的依文男裝

  從銷售規(guī)模上看,創(chuàng)業(yè)18年的依文很難排名男裝行業(yè)前列,但是,從品牌運作和設(shè)計具有中國文化元素的服裝方面而言,依文為男裝企業(yè)如何提升品牌競爭力提供了借鑒。

  尋求設(shè)計突破

  中國具有強大的制造能力,但是中國的本土服裝品牌在與洋品牌競爭時,經(jīng)常處于下風(fēng)。夏華認為,男裝,尤其是西裝,本身就是舶來品,在西方的設(shè)計理念影響下,中國設(shè)計師大多屬于模仿,甚至是抄襲。沒有中國文化的根,設(shè)計出來的東西既得不到中國消費者的認可,國外服裝界更是不屑一顧。

  夏華認為,外圓內(nèi)方、低調(diào)奢華是中國人的生活哲學(xué),中國人對于服裝的追求是放松和圓潤,講究細節(jié)。一般的西方服裝概念是見棱見角,喜歡墊肩,色彩張揚,這與中國人的低調(diào)內(nèi)斂形成了鮮明的對比。

  打造具有中國概念的時裝,對于如何植入東方文化元素對設(shè)計師們來說是一個巨大的挑戰(zhàn)。依文鼓勵每一個設(shè)計師大膽創(chuàng)新,不管是留學(xué)歸來還是在國內(nèi)成長起來的設(shè)計師,核心要求是如何體現(xiàn)出東方人的精氣神來。對于高端定制客戶,更要求設(shè)計師根據(jù)客戶的意向表達設(shè)計出能表現(xiàn)其內(nèi)涵的產(chǎn)品。

  夏華拿出一件2013秋冬款男裝具體解釋:每個細節(jié)都做得非常的講究。肩部的裁剪與縫合,整合了中西制造工藝。西方善用斷肩式技藝,服裝的肩部采用上肩。而中國的傳統(tǒng)工藝是插肩,所以依文在制造中使用插上兩用的工藝,從后面看是一件傳統(tǒng)的襯衫,但是從前面和側(cè)面看,袖肩部分則是完全一體,不會造成緊張感。穿在身上很舒適、很放松,外面無論套西裝立領(lǐng)還是小開衫都很舒適,加上墨玉做的扣子,就是一套能讓人讀懂的具有強烈中國風(fēng)格的服裝。

  2012年倫敦奧運會,依文在倫敦舉辦了一場時時裝發(fā)布,英國時裝協(xié)會主席哈羅德 提特曼(Harold Titman)在觀摩后表達了三個觀點:“第一,這場秀顛覆了我對中國設(shè)計的思考,我原來想象的中國設(shè)計都是從外面一看很夸張的龍、鳳、旗袍,而依文的秀很低調(diào)、很正常;第二,我最高興的是這是可以穿在西方人身上的時裝;第三,這是一個在西方市場上能夠銷售得很好、能夠產(chǎn)生巨大商業(yè)價值的品牌!毕娜A認為,這對于中國的服裝品牌走向世界是一種莫大的肯定。

  強化品牌建設(shè)

  男裝品牌的競爭力缺失一直令業(yè)內(nèi)人士扼腕,從中國現(xiàn)代服裝業(yè)的發(fā)展歷程看,要在短短10多年就追上甚至超過西方企業(yè)經(jīng)營數(shù)十年甚至上百年的品牌,的確是一件不容易的事。

  夏華表示,近幾年才逐漸認識與重視品牌的重要性。依文從多年前就開始了品牌發(fā)展之路的探索。夏華認為,品牌是人們真正超越產(chǎn)品,理解產(chǎn)品后面的文化符號,而不是產(chǎn)品本身。當超越了產(chǎn)品本身能夠談及價值的時候才能夠稱得上品牌。


  在依文確立品牌之路后,夏華進行兩大整合:一是供應(yīng)鏈的國際化,目前依文整合了147家國外供應(yīng)商,從面料甚至小到拉鎖都來自全球各地,同時有幾十家國內(nèi)外成衣工廠在為依文生產(chǎn),真正實現(xiàn)了中國設(shè)計全球制造。

  第二是全球人才的整合。依文在巴黎、米蘭、倫敦建立設(shè)計室,依文是中國第一家在全球設(shè)計師中舉辦“中國設(shè)計大賽”的男裝企業(yè),她希望設(shè)計師敢于觸碰自己的文化,能夠融合到一個中國品牌里面,充分展現(xiàn)自己的設(shè)計靈感。

  全球制造如何保證品質(zhì)?

  在每年的產(chǎn)品季開始前,依文的成衣、品牌設(shè)計團隊和原料商設(shè)計團隊經(jīng)過多次研討,提出對原料的要求,包括原料的材質(zhì);其次是創(chuàng)意主題的要求,比如要以中國山水為題或是中國建筑為題,根本研討出的多個創(chuàng)意,提交手稿給原料商,而原料商根據(jù)創(chuàng)意手稿生產(chǎn)原料的手工打樣,依文設(shè)計師再去挑選,然后去下單原料,原料生產(chǎn)出來后,依文的設(shè)計師用這些原料制成樣品,全球訂貨商開始訂貨。

  夏華說,嚴格的程序保證了產(chǎn)品品質(zhì),而要打造成知名品牌,則還需要走很多路。

  凱文凱莉是目前依文主推的高級定制品牌,對這一品牌的運作或許能夠窺見依文的些許品牌之道。依文為高端客戶提供的服務(wù)力求做到盡善盡美,不但可以根據(jù)客戶的要求提供單獨的設(shè)計與制作,甚至可以根據(jù)客戶要求定制面料的顏色、圖案與材質(zhì)。

  依文擁有一個高素質(zhì)的管家團隊,不但為客人提供各種場合的著裝建議,甚至幫助客戶管理衣櫥,將成套的服裝搭配在一起,提供洗滌服務(wù),而客人只需要穿上即可,不需要考慮是否合身、是否得體,因為管家已經(jīng)替他準備妥當

  夏華認為,目前中國男裝品牌的發(fā)展態(tài)勢讓我們看到了隧道盡頭的光芒,此前中國男裝品牌一直在隧道里行走,從求生存到進入發(fā)展期,再進入規(guī);a(chǎn),男裝企業(yè)開始考慮加強品牌建設(shè)。這一過程有認識的誤區(qū),也有環(huán)境的逼迫,但中國男裝行業(yè)整體而言總算進入了品牌成長期。
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