依文：走品牌國際化道路，圈個男裝生活場

　　在2012年的倫敦秋冬時裝周上，依文帶去了40多套原創(chuàng)的具有中國手工工藝的服裝。不少國外設(shè)計師、參觀者為之驚嘆并拍照留念，這讓董事長夏華很是欣慰——中國工藝的服裝也能得到了世界的認可和贊嘆。

　　“30年前，日本設(shè)計師帶著他們的服裝走向世界，顛覆了西方人對服裝設(shè)計的理念，同時給西方人帶來了關(guān)于時尚概念的新思考，現(xiàn)在輪到中國了�！�2012綠公司年會上，夏華的這番話讓在場的很多人為之興奮。

　　事實上，從依文成立那天起，夏華就堅持要讓依文的品牌走國際化的道路，并堅定地認為這是中國品牌的必經(jīng)之路。夏華認為，服裝的國際化，必須是既可以穿在東方人身上，也可以穿在西方人身上的時尚，必須是有商業(yè)價值的品牌，就像LV的包那樣，即使是穿著白袍的阿拉伯人，也可以背，也認為是一種時尚。

　　隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，很多國際大牌都開始關(guān)注中國文化，在設(shè)計中不斷地加入中國元素，但是在依文看來，如果僅僅加入中國元素，就太初級了。真正的國際化需要的是工藝與原料的突破。

　　夏華告訴《中國經(jīng)營報》記者，西方的服裝，留給人們的回憶，可追溯到十九世紀的電影中，“橫平豎直，見楞見角”是西裝的感覺，但中國服裝什么樣?留給人們的印象卻是碎片化的。近些年，依文男裝一直在工藝上尋找突破，比如精工手雕這個工藝，躺在博物館里很多年了，依文通過新的工藝，讓這個工藝可以“穿”在身上，讓普通的棉質(zhì)材料看起來有了中國瓦楞建筑的風格在其中。

　　不少企業(yè)家認為，倒逼中國品牌升級的客觀原因在于宏觀環(huán)境發(fā)生了很大的變化，中國低成本的勞動力比較優(yōu)勢不存在了。但在夏華看來，實現(xiàn)品牌國際化，必須從工藝革命開始。“意大利之所以是時尚的前沿陣地，就是擁有毛紡的核心工藝，是世界最領(lǐng)先的，具有不可替代性�！毕娜A告訴記者，時裝周上令國外設(shè)計師驚嘆的，正是中國的傳統(tǒng)工藝融入到服裝設(shè)計之中，比如一雙看似普通的皮鞋，鞋底是中國傳統(tǒng)的“千層底”手工工藝，舒適是全球評價鞋子的共同標準。

　　利用新的科技與技術(shù)的突破，復(fù)興中國傳統(tǒng)服裝工藝，是依文這些年的研發(fā)重點。夏華說：“中國制造如同走在黑暗的隧道中，真正的光芒是找到了自己的特質(zhì)優(yōu)勢，具有了不可替代性，在服裝領(lǐng)域，工藝就是其中之一�！�

　　為了實現(xiàn)依文品牌的國際化，依文在過去6年做了兩件重要的事：首先是實現(xiàn)了供應(yīng)鏈的國際化整合，從原料、工藝、整燙、后整理，國際上哪家企業(yè)做得最好，就與誰合作;更為重要的是實現(xiàn)了人才的國際化，在倫敦、巴黎、米蘭等地建立了自己的設(shè)計師團隊，以國際化的視角與語境表達設(shè)計。“這不是本土設(shè)計師能夠解決的，即便是本土設(shè)計師，也必須有西方人的生活體驗，理解西方人眼中的時尚。”

　　完成了供應(yīng)鏈與人才的整合，品牌的國際化才開始起步，“現(xiàn)在人們對于生活方式的思考多于對生存狀態(tài)的思考，男裝的消費已經(jīng)從過去的我需要變成了我喜歡�！痹谙娜A看來，依文的機會來了，但是真正實現(xiàn)依文品牌的再升級，深度國際化，夏華認為不是簡單的創(chuàng)造品牌，重要的是整合品牌。現(xiàn)在依文正開始整合飾品，做一些國際大牌的代理，用“依文”品牌圈個男裝的生活場。