步入慢增長期的服裝品牌正試圖通過品牌收購尋求“春天”。繼森馬拿下GXG等多品牌后,波司登加快了收購步伐。波司登發(fā)布最新公告顯示,公司以4000萬元拿下英國男裝品牌Greenwoods,并計(jì)劃借此將波司登品牌推向英國市場。在業(yè)界看來,這是波司登在“四季化”戰(zhàn)略中的重要一步。
北京商報(bào)記者了解到,Greenwoods尚未進(jìn)入中國市場,公司在英國擁有“Greenwoods”、“1860”等品牌,共有88家直營店鋪。收購?fù)瓿珊,波司登將擁有Greenwoods Menswear 96%的股本,這也是繼波司登去年10月在英國開出首家海外旗艦店后,品牌國際化的第二個(gè)大動作。
不過,這家被波司登納入麾下的男裝品牌卻被指價(jià)值平平。根據(jù)Greenwoods財(cái)報(bào)顯示,截至3月31日,公司營業(yè)額為2441.6萬英鎊,凈虧損284.6萬英鎊。對此,波司登相關(guān)負(fù)責(zé)人解釋稱,受英國零售市場低迷影響,該品牌的折扣促銷掣肘了公司利潤。不過,本次并購波司登方面更看重該品牌帶來的分銷渠道。上述負(fù)責(zé)人表示,Greenwoods以男士西裝為主,定位20-40歲人群,這與波司登品牌整體定位相契合。波司登方面還可借Greenwoods的分銷渠道把波司登羽絨服引入英國市場,并進(jìn)一步鞏固波司登男裝業(yè)務(wù)。
在獨(dú)立服裝評論員馬崗看來,服裝品牌在本土市場難有突破后,可通過借力尋找發(fā)展機(jī)會。不過,在并購中服裝品牌需選擇與自身有互補(bǔ)性的品牌,否則今后的整合難度遠(yuǎn)大于收購。馬崗認(rèn)為,雖然波司登可借Greenwoods渠道進(jìn)軍英國市場,但公司還需解決如何將品牌設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、營銷方式“本土化”,供應(yīng)鏈“海外化”等多重問題。
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