1989年,好孩子把自己的產(chǎn)品推向市場,一炮打響,生意開始做得風(fēng)生水起!暗搅1990年代,我們遭遇了困境!彼梧嵾回憶,當時市場上仿造好孩子的產(chǎn)品鋪天蓋地,銷售價格也更加便宜,甚至有一家浙江企業(yè)計劃用3年時間擊垮好孩子。
好孩子集團起源于中學(xué)校辦工廠,宋鄭還1988年被派任為廠長時,該廠因經(jīng)營不善欠了學(xué)校老師20萬的集資款!拔耶敃r的目標就是賺20萬把債給還掉! 宋鄭還對世界浙商網(wǎng)記者回憶道。
宋鄭還第一次研發(fā)的產(chǎn)品是既可以做搖籃又可以做推車的童車,但因當時沒有生產(chǎn)線和資金,宋鄭還在一次展會上以4萬元的價格將專利賣給了浦東一家企業(yè)!坝谑,我開始動腦筋,想用賣專利來還錢!
不久,宋鄭還又研發(fā)出一個新款,沒想到這個專利更受廠家歡迎,拍賣價格達到15萬!爱敃r我想了想,覺得其他企業(yè)有信心做,那么市場肯定很大,于是展覽會還沒結(jié)束,就回去了!
1989年,好孩子把自己的產(chǎn)品推向市場,一炮打響,生意開始做得風(fēng)生水起!暗搅1990年代,我們遭遇了困境!彼梧嵾回憶,當時市場上仿造好孩子的產(chǎn)品鋪天蓋地,銷售價格也更加便宜,甚至有一家浙江企業(yè)計劃用3年時間擊垮好孩子。
“面臨的幾乎是滅頂之災(zāi),當時我們規(guī)模不大,生產(chǎn)成本比較高,生產(chǎn)規(guī)模大的企業(yè)可以造的跟我們一模一樣,但成本更低。我們只有一個辦法——繼續(xù)研發(fā)產(chǎn)品,他們仿造第一代產(chǎn)品,那么我就研發(fā)第二代、第三代產(chǎn)品,讓他們永遠跟在我后面!边@樣做的效果非常明顯,到1993年,好孩子的銷量成為全國第一。
緣何走向國際化
市場的追隨沒有擊垮好孩子,但是1993年一位德國商人的話卻讓宋鄭懷受到很大的打擊。
為了走向國際市場,宋鄭還邀請當時德國的一家龍頭企業(yè)來參觀工廠,“當是我自認為我們的管理很規(guī)范,甚至已經(jīng)做到穿鞋套進車間了!钡钏梧嵾吃驚的是,該廠商參觀完后告訴他:童車不是這樣制作的!爱敃r我就懵了。我最驕傲的東西,在他們眼里一文不值!
于是宋鄭還去日本、美國考察,發(fā)現(xiàn)人家市場上,產(chǎn)品應(yīng)有盡有,品質(zhì)非常高,做工非常細致。回國后的宋鄭還重新調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略。“可以說,真正開始讓好孩子走向國際市場是在1993年!
國際化的兩個步驟
好孩子國際化的第一步就是去香港找國際投資者!爱敃r的中國置業(yè)對好孩子很感興趣,在1994年第四季度給我們投了450萬美元,這筆資金是及時雨,如果不來,好孩子的資金鏈就要斷了。”宋鄭還透露,中國置業(yè)在第二年就將股份賣給了上海一家投行,價值翻了一番。“我覺得無可厚非,企業(yè)就要為股東創(chuàng)造利益!
第二步就是讓好孩子的市場國際化。公司當時還沒力量招聘香港優(yōu)秀人才但利用了香港在貿(mào)易和市場上的資源,在美國紐約開出跨國公司。“如何成為美國第一呢?終端銷售渠道親睞既有毛利,又能受到消費者歡迎的產(chǎn)品,我們靠的還是研發(fā)創(chuàng)新,做世界上沒有的東西!
兩年后,好孩子研發(fā)出適合美國市場的新產(chǎn)品!爱敃r的推車有兩種搖籃效果,我們將搖晃地強烈一些的叫‘爸爸搖’,平穩(wěn)一些的叫‘媽媽搖’。產(chǎn)品設(shè)計邀請了香港的設(shè)計師,因為設(shè)計好、功能奇特,一推出馬上進入美國11個連鎖系統(tǒng)!彼梧嵾說自己最高興的是經(jīng)常看到銷售臺上“貨已售罄,但可訂購”的標示。
通過不斷研發(fā)新產(chǎn)品,1999年,孩子王成為美國銷售第一!2010年海外部分上市時,我們自己做了個市場調(diào)查,當時的數(shù)據(jù)讓我們也很驚喜,好孩子在美國的市場占有率為55%!
目前,好孩子已經(jīng)在美國、歐洲、日本、香港建立了4個海外研發(fā)中心!坝嘘P(guān)要不要建海外的研發(fā)中心,當時內(nèi)部有過很多的爭論。那時一個海外研發(fā)中心是我們在昆山運作成本的10倍,的確需要有點勇氣的。不過,這確實是值得的,現(xiàn)在海外研發(fā)中心效率越來越高,與內(nèi)地的互動也越來越好。目前我們在研發(fā)投入上保持著占總投入的2.5%-3%!
用世界的資源做中國市場
“如果說之前我們是用中國的資源做世界市場,那么,現(xiàn)在我們是要用世界的資源做中國市場。”繼成功進軍美國、歐洲、日本市場并將國際部分H股上市后,好孩子將發(fā)展重點挪回大陸市場。
“好孩子當前在中國市場的零售、分銷方面,發(fā)展得不錯,肯定也要上市。”在問到具體上市時間時,宋鄭還笑而不語,“我們接下來的目標是做全球化、世界級、整合型的千億級企業(yè),可以在世界的任何市場與任何市場競爭,整合國際品牌資源!
對于浙商在嬰童用品市場機會,宋鄭還表示 “浙商的能量特別大”,他還認為浙江嬰幼兒市場非;钴S,有專業(yè)并形成規(guī)模的童車、童裝、護理用品產(chǎn)業(yè)區(qū),在制造、供應(yīng)鏈管理方面值得學(xué)習(xí)。“如果浙商在研發(fā)上加大力度,完全有力量走向世界,成為一個領(lǐng)域的引導(dǎo)者!彼詈蟊硎荆赫憬莻很開放的市場,企業(yè)的發(fā)展非;钴S和靈活,值得蘇商學(xué)習(xí),并希望有機會能與浙商合作。