好孩子宋鄭還：從搖籃到搖籃的革新

母嬰產(chǎn)品“好孩子”集團總裁、創(chuàng)始人 宋鄭還

　　嘉賓簡介：宋鄭還 “好孩子”集團總裁、創(chuàng)始人�！昂煤⒆印蹦壳笆侨�球行業(yè)著名的兒童用品公司、中國最大的母嬰產(chǎn)品專業(yè)分銷零售平臺、中國最知名的兒童用品品牌，以及全球最大的嬰兒車和兒童汽車安全座生產(chǎn)基地。

　　2005年，“好孩子”的銷售額雖然只有人民幣21億元，但卻是世界上最大的童車生產(chǎn)商，除此之外“好孩子”更是一個高度國際化的企業(yè)，在40多個國家分布銷售網(wǎng)點，70%的產(chǎn)品在海外銷售。

　　“好孩子”之所以成功，更多是出于其不斷堅持創(chuàng)新的能力，用宋鄭還的話說一個企業(yè)的創(chuàng)新能力是買不來的，創(chuàng)新能力是需要不斷復(fù)制的。做企業(yè)不應(yīng)浮躁，不要認(rèn)為人家品牌強，我們也一定要有自己的品牌。

　　“好孩子”在國內(nèi)市場堅持打自己品牌。但在海外市場完全不一樣，去年，“好孩子”啟動的C2C計劃再次走在了世界童車企業(yè)的前列。而所謂C2C，“從搖籃到搖籃” ，即其英文名Cradle to Cradle的簡稱，是對西方傳統(tǒng)的“從搖籃到墳?zāi)埂彼季S方式的一種回應(yīng)，也絕非通常所說的綠色環(huán)保而已，而是從原材料獲取、產(chǎn)品制作到回收重新利用的全過程，實現(xiàn)循環(huán)生產(chǎn)，使用再生能源，援助多樣性，使生產(chǎn)和消費行為利于人類和環(huán)境健康，做到真正的無碳育兒。

　　C2C的理念讓“好孩子”找到了企業(yè)長久發(fā)展的方向，“好孩子”一直堅持自主創(chuàng)新研發(fā)，正式這樣的堅持及投入讓“好孩子”在嬰兒車領(lǐng)域一直是中國在領(lǐng)導(dǎo)世界潮流。“站在道德高地上建立起來的品牌才是真正的常青藤。C2C理念是“好孩子”經(jīng)營戰(zhàn)略之一，結(jié)合國內(nèi)社會現(xiàn)狀和項目開展的周期，我們將眼光放遠(yuǎn)至10年后�！彼梧嵾�也堅信這一理念將會吸引和指導(dǎo)更多的群體加入C2C行動中。

　　中國嬰童大潮涌現(xiàn)

　　主持人：今天來到這個展覽會現(xiàn)場，印象特別深的就是“好孩子”非常大的手筆，戶外有一個非常大的廣告，剛剛現(xiàn)場有非常大的發(fā)布會，為什么這次非常重視這樣一個展覽？

　　宋鄭還：我們之前確實很少參加國內(nèi)的展覽會，因為“好孩子”目前還是以國際展會為主，做我們自己的品牌。作為一個中國企業(yè)，本土企業(yè)，這次主場作戰(zhàn)我們也非常重視，我們也會重視這樣的展會，因為我們看到，今天參觀的人非常多，這充分說明中國的嬰童經(jīng)濟大潮已經(jīng)開始了，在這樣的情況下，估計這個行業(yè)會很快成熟起來，所以我們選擇了在中國這個舞臺來展示世界品牌。

　　C2C概念意義重大

　　主持人：剛才你提到中國嬰童經(jīng)濟大潮已經(jīng)開始了，我相信咱們品牌肯定是站在前頭，在2010年公司上市之后你們提出一個C2C的概念，為什么會提出這個概念？

　　宋鄭還：說到C2C，我們是通過很多年的探索，在學(xué)習(xí)中發(fā)現(xiàn)有這樣一個理念，我們找到了“好孩子”企業(yè)長久發(fā)展的方向。它帶有戰(zhàn)略性，帶有方向性，這理念是非常重要的。在這之前我們一直是堅持自主創(chuàng)新研發(fā)，在全世界建立研發(fā)中心，要做世界的第一。在嬰兒車領(lǐng)域里我們是領(lǐng)導(dǎo)中國潮流的企業(yè)，另一方面我們質(zhì)量都是經(jīng)得起長期考驗，也獲得過很多質(zhì)量獎，但還是沒找到方向。結(jié)果我們在07年接觸了邁克爾?布朗嘉特教授的理念，學(xué)習(xí)他的理念后讓我們豁然開朗，這就好比全人類找到了每一個人都會認(rèn)同的一個偉大理想，這是一種循環(huán)經(jīng)濟，當(dāng)一種生命消亡的時候另一種生命誕生了，這個理念我們一直在推廣，成果也不錯，如果真的成功了，就是為全人類做了一件大好事，影響重大。

　　企業(yè)大小只是結(jié)果

　　主持人：我采訪別的企業(yè)老總，提到未來的戰(zhàn)略目標(biāo)會有數(shù)量化的概念，但是你一直在跟我講企業(yè)的理念，企業(yè)文化，是不是未來對“好孩子”來說，做企業(yè)形象做文化，會更重要一些？

　　宋鄭還：企業(yè)的大小只是一個結(jié)果，關(guān)鍵還是要看企業(yè)所堅持的理想，建筑在什么樣的基礎(chǔ)上，這是它的文化、理念、觀念，最終要表現(xiàn)成為消費者眼里，社會評價中是什么樣的企業(yè)，如果它真是大家尊敬的好企業(yè)一定會受到支持，它就能有很大的發(fā)展空間。

　　主持人：所以潛臺詞就是“好孩子”未來的目標(biāo)還是要贏得社會的，公眾的，消費者的信任、信賴和尊重？

　　宋鄭還：是的，這可以說是我們的第一目標(biāo)，而不是我們每年要完成的經(jīng)濟指標(biāo)。當(dāng)然我們上市也是投資者的要求，我們相信，只要企業(yè)做好了，企業(yè)能將這些戰(zhàn)略性、理念、文化真正落地做好，那它一定是一個最值得投資的企業(yè)，經(jīng)濟回報一定會表現(xiàn)出來。