受到高庫(kù)存和擴(kuò)張不佳等因素困擾，星期六近兩年來(lái)的業(yè)績(jī)始終不理想。不少分析人士認(rèn)為，借助成功品牌的運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，或許可以對(duì)星期六形成一定拉動(dòng)。
女鞋第一股佛山星期六鞋業(yè)股份有限公司對(duì)海普制鞋有限公司(下稱“海普制鞋”)醞釀已久的收購(gòu)終于在本月14日塵埃落定：以2.64億元獲得海普制鞋80%股權(quán)。
受到高庫(kù)存和擴(kuò)張不佳等因素困擾，星期六近兩年來(lái)的業(yè)績(jī)始終不理想。不少分析人士認(rèn)為，借助成功品牌的運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，或許可以對(duì)星期六形成一定拉動(dòng)。
海普制鞋旗下主要品牌d:fuse始建于北歐丹麥，2006年進(jìn)入中國(guó)，是從無(wú)到有成功打開中國(guó)市場(chǎng)的屈指可數(shù)的幾個(gè)新品牌之一。海普制鞋的運(yùn)營(yíng)能力及品牌塑造、產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)和市場(chǎng)推廣上的能力優(yōu)勢(shì)明顯。目前，海普制鞋在國(guó)內(nèi)門店數(shù)量為206家。今年一季度，海普制鞋總資產(chǎn)為1.22億元，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入為0.42億元。
增長(zhǎng)瓶頸
上市之初曾被不少人看好的星期六，近兩年的成績(jī)單并沒有預(yù)期中的亮麗。與行業(yè)龍頭百麗國(guó)際之間的差距也是越來(lái)越大。
僅對(duì)比財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)就可見端倪。2011年，星期六營(yíng)業(yè)總收入為13.48億元，比上年增長(zhǎng)22.46%;歸屬于母公司凈利潤(rùn)為9944.48萬(wàn)元，比上年同期減少0.85%;今年一季度，營(yíng)業(yè)總收入為3.72億元，同比增加13.33%，歸屬于母公司凈利潤(rùn)為2516.67萬(wàn)元，較上年同期下滑1.84%。在今年一季報(bào)中，星期六預(yù)計(jì)上半年凈利潤(rùn)同比變動(dòng)幅度為-20%至10%。
而百麗國(guó)際去年?duì)I收289.45億元，較上年同期增長(zhǎng)22.1%;經(jīng)營(yíng)溢利52.65億元，較上年同期增長(zhǎng)32.9%;凈利潤(rùn)42.55億元，較上年上升24.2%。
這其中不得不說(shuō)的便是星期六的高庫(kù)存問(wèn)題。去年末，星期六存貨金額約為8億元，占總資產(chǎn)的39.13%。其中一年期以內(nèi)存貨6.15億元，比年初增加了42.51%;一至兩年期存貨1.46億元，比年初增加了27.45%;兩年以上期存貨9943.1萬(wàn)元，比年初增加了68.93%。全年存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)達(dá)到353天，較2010年增加43天。也就是說(shuō)，幾乎要一年時(shí)間，才有可能賣掉存貨。
星期六在年報(bào)中稱，近兩年隨著公司規(guī)模的快速擴(kuò)大，庫(kù)存總量也出現(xiàn)大幅上升，給公司后續(xù)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)較大壓力。
有
服裝行業(yè)研究員指出，星期六2010年啟動(dòng)快速開店計(jì)劃，備貨庫(kù)存增長(zhǎng)較快，這也是造成高庫(kù)存的原因之一。
尋找新盈利點(diǎn)
在品牌戰(zhàn)略上，特別是在百貨商場(chǎng)里，星期六與百麗幾乎是“貼身肉搏”，幾乎每一個(gè)星期六旗下的品牌都與百麗的品牌有著對(duì)應(yīng)：星期六對(duì)應(yīng)的是百麗、FONDBERYL對(duì)應(yīng)的是TATA、SAFIYA對(duì)應(yīng)天美意、MOOFFY對(duì)應(yīng)思加圖。
不過(guò)在渠道擴(kuò)張和鋪店策略上，星期六遠(yuǎn)沒有百麗對(duì)市場(chǎng)層面覆蓋透徹。
財(cái)報(bào)顯示，截至去年年底，星期六合計(jì)品牌連鎖店數(shù)量為1961家，較2010年同期增加248家。這個(gè)數(shù)字，比起百麗動(dòng)輒上萬(wàn)家的門店，實(shí)在不算多。在市場(chǎng)細(xì)分上，百麗著名的“樹狀”渠道布局更是遙遙領(lǐng)先于其他品牌，目前，百麗還率先自建電商零售渠道，成為同行中的“領(lǐng)頭羊”。
而對(duì)商場(chǎng)渠道依賴性較強(qiáng)的星期六在市場(chǎng)覆蓋上更遜色許多。中金最新報(bào)告就指出，星期六各品牌主要在百貨渠道銷售，現(xiàn)有門店75%以上分布在一二線城市，但這個(gè)市場(chǎng)已經(jīng)趨于飽和。未來(lái)需要通過(guò)渠道下沉和多品牌策略發(fā)掘增長(zhǎng)點(diǎn)。
想在三四線市場(chǎng)有所突破，提升子品牌的盈利能力就成為重中之重。目前，星期六除主打的星期六品牌外，還經(jīng)營(yíng)SAFIYA等子品牌。不過(guò)，這些子品牌一直表現(xiàn)平平。
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