受消費(fèi)需求低迷影響，服裝業(yè)今年飽受高庫(kù)存困擾。浙江森馬服飾股份有限公司（下稱森馬）董事長(zhǎng)邱光和12月6日在上海舉行的媒體見面會(huì)上稱，存貨大部分為當(dāng)季產(chǎn)品，庫(kù)存問(wèn)題是很短暫的。森馬副總裁、董事會(huì)秘書鄭洪偉更是對(duì)早報(bào)記者表示，庫(kù)存今年基本會(huì)解決，明年會(huì)徹底解決。
森馬三季報(bào)顯示，截至9月底，森馬存貨為14.39億元，較年初增加31.28%。
邱光和當(dāng)天說(shuō)，庫(kù)存是全行業(yè)目前面臨的問(wèn)題，以往
服裝市場(chǎng)需求每年的增長(zhǎng)速度達(dá)到20%-30%，甚至超過(guò)了30%，但是今年的增速僅為10%。
鄭洪偉分析，今年的存貨相比往年較高，跟服裝行業(yè)過(guò)去幾年數(shù)量型增長(zhǎng)模式有關(guān)�！斑^(guò)去的增長(zhǎng)是在需求推動(dòng)下的以開店為途徑的外延式增長(zhǎng)模式，這吸引了各路資本加入，包括國(guó)外品牌及資本�！贝送�，出口受阻后，不少其他行業(yè)的企業(yè)也轉(zhuǎn)向了服裝業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)更加劇烈。
但就森馬而言，邱光和自稱庫(kù)存問(wèn)題是個(gè)階段性問(wèn)題：“上周我們?cè)跍刂莸膹S里搞了五天的童裝促銷，還是憑票參與的，五天銷售額達(dá)到了346萬(wàn)元�！�
鄭洪偉稱，上市公司報(bào)表里的存貨并不是單純指的是庫(kù)存，它包括過(guò)季產(chǎn)品、待售產(chǎn)品、倉(cāng)庫(kù)里準(zhǔn)備銷售的產(chǎn)品，其中絕大多數(shù)是后兩者，雖然各企業(yè)銷售情況各異，但即便真的把全國(guó)服裝行業(yè)公司的存貨加在一起，也絕對(duì)不會(huì)達(dá)到媒體所稱的“夠賣三年”。
據(jù)鄭洪偉稱，森馬減庫(kù)存的途徑包括開折扣店、電子商務(wù)等，“光棍節(jié)一天就消耗了6000多萬(wàn)元的存貨”。
此外，森馬今年增開了一兩百家專門處理存貨的工廠店、折扣店。“目前包括童裝在內(nèi)，森馬在國(guó)內(nèi)超過(guò)8000家門店，每年因調(diào)整關(guān)閉的門店均有超過(guò)百家，雖然今年代理商由于人工、租金成本等原因，凈利潤(rùn)較往年有所下降，但還未到關(guān)店的程度。”
但開店步伐明顯放緩�！耙酝磕甏蟾旁鲩L(zhǎng)1000家以上的門店，今年僅增開了六七百家，明年會(huì)新開多少家店還要視屆時(shí)情況而定�！编嵑閭フf(shuō)，目前森馬門店中，加盟店占到90%，今后仍然會(huì)維持一線城市直營(yíng)為主、二三線城市加盟為主的開店模式。
邱光和透露，森馬將2012年定為轉(zhuǎn)型變革年。
從明年開始，森馬將從以往每年四次
訂貨會(huì)改為八次訂貨會(huì)；目前森馬時(shí)尚款的服裝從設(shè)計(jì)到產(chǎn)品的時(shí)間，從以往的半年縮至兩三個(gè)月�！耙酝蠖嗍撬募井a(chǎn)品，但是現(xiàn)在消費(fèi)者需求更多更快�！编嵑閭フf(shuō)，但對(duì)于服裝企業(yè)來(lái)說(shuō)，并非都是越快越好，“在一線城市人們對(duì)于時(shí)尚度的要求可能比較高，但是森馬是覆蓋一二三四（線城市）的�！�
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