Me&City引導(dǎo)時(shí)尚潮流美邦服飾品牌定位差異化

分享到： | | | | 2012-10-25 09:59

Me&City與美特斯邦威在品牌定位上形成差異，尤其是22-35歲這個(gè)年齡段，Me&City覆蓋了美特斯邦威品牌所不能企及的消費(fèi)者，在服裝行業(yè)只有引導(dǎo)時(shí)尚的潮流，才會有發(fā)展和生存的機(jī)會，服裝產(chǎn)品能夠反映出一個(gè)時(shí)代的文化。

品牌是一個(gè)企業(yè)的無形資產(chǎn)，是企業(yè)的核心價(jià)值。美特斯邦威1995年成立，在這過去17年間，美特斯邦威一步一步走來，發(fā)展成為中國最大的休閑服飾公司，現(xiàn)在年輕人基本上都穿過美邦的衣服，并且絕大多數(shù)人都很喜歡這個(gè)品牌，Me&City是2008年美特斯邦威推出的全新時(shí)尚品牌。

　　Me&City主要針對18-35歲的職場新貴，強(qiáng)調(diào)品質(zhì)、時(shí)尚、個(gè)性�，F(xiàn)在的美特斯邦威在全國各大城市都有身影，就連小城鎮(zhèn)都有它的專柜，這個(gè)品牌在中國已經(jīng)建立完成，用了十多年時(shí)間�，F(xiàn)在美特斯邦威在很多年輕人心中建立了非常良好的口碑。

為什么同樣的衣服要買美邦?筆者認(rèn)為美特斯邦威的服裝樣式極其出眾，品牌的力量，可以養(yǎng)成顧客的習(xí)慣，培養(yǎng)顧客的偏好，提高顧客忠誠度。

　　成功的品牌是可以不斷壯大的，我們應(yīng)該怎樣才能夠讓產(chǎn)品在用戶的心中時(shí)間長久，在貨架上呆的時(shí)間越短。成功品牌的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了產(chǎn)品本身，比如像adidas的產(chǎn)品確實(shí)質(zhì)量很好，但是我感覺這個(gè)產(chǎn)品的樣式極為單調(diào)。

      可是這絲毫不影響產(chǎn)品的銷量和人們對他的喜愛。如果一個(gè)同行業(yè)的企業(yè)，沒有一個(gè)品牌的企業(yè)能夠生產(chǎn)出來同樣質(zhì)量的產(chǎn)品與adidas競爭的話，那么adidas產(chǎn)品的價(jià)格一定是那個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格的n倍，這就是品牌的價(jià)值所在。這么單調(diào)樣式的產(chǎn)品都有人喜歡嗎?難道顧客忠誠度如此之高。

　　在我國臺灣街頭，有很多潮流文化受美國日本影響較早較深，機(jī)車、美式漫畫、DJ、BMX等文化和運(yùn)動都可以成為潮流品牌的精神本源，它源自各家品牌主理人的興趣愛好，潮流于臺灣更象是一種生活方式。

      歷經(jīng)10年淬煉洗禮，臺北市西區(qū)美國街八大潮牌，形成獨(dú)特鮮明的品牌個(gè)性，代表臺灣參加本次華人潮流盛世的八個(gè)品牌中，有風(fēng)靡寶島的REMIX、OVERKILL；有臺灣原創(chuàng)潮流品牌先驅(qū)的MANIA；也有柯有倫郭世倫主理的Hometown等。

　　Me&City與美特斯邦威在品牌定位上形成差異，尤其是22-35歲這個(gè)年齡段，Me&City覆蓋了美特斯邦威品牌所不能企及的消費(fèi)者，在服裝行業(yè)只有引導(dǎo)時(shí)尚的潮流，才會有發(fā)展和生存的機(jī)會，服裝產(chǎn)品能夠反映出一個(gè)時(shí)代的文化。

       如果產(chǎn)品離開了文化，那就會失去產(chǎn)品的藝術(shù)價(jià)值，美特斯邦威致力于打造獨(dú)特服裝文化和中國文化，樹立品牌價(jià)值，讓其成為中國服裝品牌的領(lǐng)頭羊。

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