上海時(shí)裝周， Me&City把“中國(guó)制造”和“新中產(chǎn)”放在一起

秀場(chǎng)內(nèi)外掛著巨幅鏡子，T 臺(tái)兩側(cè)從天花板垂下長(zhǎng)長(zhǎng)的 LED 燈管，模擬白云飄過(guò)的樣子。

模特們分為三組上場(chǎng)。品牌方將 73 套 Look 劃分為 Essential（極簡(jiǎn)） Smart（商務(wù)）和 Modern（摩登） 和 三種風(fēng)格。音樂從柔和變得節(jié)奏強(qiáng)烈。根據(jù)走秀順序，顏色從穆蘭迪色系向黑白過(guò)渡，材質(zhì)從柔軟的棉麻向功能面料和皮質(zhì)過(guò)渡。

這是上海時(shí)裝周新天地太平湖主秀場(chǎng)的開場(chǎng)秀，Me&City 2019 春夏系列。

根據(jù)品牌方提供的資料，這一系列使用了高支新疆長(zhǎng)絨棉、黑龍江蘭西亞麻、湖州蠶絲、鄂爾多斯羊毛和寧夏羊絨等國(guó)產(chǎn)高規(guī)格原料，以凸顯“Me, Made in China”的主題。目標(biāo)人群則是“中國(guó)新中產(chǎn)階級(jí)”，不過(guò)品牌方并未解釋“新中產(chǎn)階級(jí)”的具體含義是什么。

在眾多尋求轉(zhuǎn)型的百貨品牌中，Me&City 的母公司美邦服飾是還在掙扎的那個(gè)。

2008 年在深交所上市后，美邦服飾前 4 年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)強(qiáng)勁。2012 年?duì)I收首度下滑 4% 至 95.1 億元。2013 年至 2016 年，門店數(shù)量從近 5000 家縮減至 3700 多家。

Me&City 初期曾試圖像美特斯邦威那樣，請(qǐng)來(lái)美劇《越獄》男主角米勒代言，利用明星造勢(shì)。在銷售渠道上，以“直營(yíng)店+加盟店”的模式在全國(guó)擴(kuò)張，重點(diǎn)在一線城市開設(shè)直營(yíng)店，加盟店則主要集中在三四線城市。但由于服裝生產(chǎn)周期長(zhǎng)達(dá) 60 至 80 天，供應(yīng)鏈緩慢，門店雖然擴(kuò)張迅速，但存貨高企，同時(shí)受到優(yōu)衣庫(kù)、Zara 等快時(shí)尚品牌的沖擊。大量的明星營(yíng)銷投入反而成為重荷。

美邦的轉(zhuǎn)型策略是尋求品牌多元化，細(xì)分品牌風(fēng)格，同時(shí)擺脫傳統(tǒng)街邊店進(jìn)駐購(gòu)物中心，并且將三四線城市作為開發(fā)重點(diǎn)。旗下品牌除了美特斯邦威和 Me&City，還包括對(duì)標(biāo)無(wú)印良品的 CH‘IN祺，以及兩個(gè)童裝品牌 Moomoo 和 ME&CITY KIDS。

去年 7 月美特斯邦威創(chuàng)始人周成建曾在媒體采訪中表示，Me&City 目前設(shè)定的對(duì)標(biāo)品牌是 Zara：“我們一定要做到區(qū)別于 Zara，不做 Zara 的山寨；我們必須要做到比 Zara 更優(yōu)品質(zhì)和更高性價(jià)比的生活方式態(tài)度產(chǎn)品�！睆哪壳疤熵埰炫灥暝诩苌唐窐�(biāo)價(jià)來(lái)看，秋冬女裝定價(jià)為 400 到 2000 不等，春夏女裝定價(jià)從數(shù)十到數(shù)百不等，略高于 Zara 定價(jià)。

周成建還表示，未來(lái)會(huì)在購(gòu)物中心開出更多規(guī)模達(dá)到 1000 - 2000 平方米的店鋪，“為消費(fèi)者做全品類產(chǎn)品深度體驗(yàn)需求面積，配合購(gòu)物中心圍繞次主力店的位置策略”。根據(jù) 2017 財(cái)報(bào)中的說(shuō)法，“近期新增經(jīng)銷批發(fā)和投資合伙意向店鋪簽約面積超 20 萬(wàn)平方米”。

不過(guò)今年 4 月美邦服飾發(fā)布的 2017 年財(cái)報(bào)顯示，集團(tuán)全年虧損 3 億元；雖然 Me&City 品牌全年店鋪零售收入同比增長(zhǎng) 21%，但略低于去年的 24%。