張雪飛(化名)最近一次逛宜家,驚喜地發(fā)現(xiàn)自己非常喜歡的那款原價19.9元的斯古拉裝飾用花盆僅需9.9元,降幅高達50%,她趕緊又買了2個,打算帶到辦公室使用。
今年9月以來,宜家有近300個產(chǎn)品大幅降價,熱銷的原價49元的思庫布儲物盒降到29.9元。在張雪飛看來,宜家的某些產(chǎn)品價格已經(jīng)低得不可思議,比如17件套的普塔食品保鮮盒,價格僅19元,而聞聞看也幾乎沒有塑料的異味,說明質(zhì)量還不錯。她盤算著,這么大一套保鮮盒,在商超里起碼要上百元。
為什么宜家的貨品,有降價的空間?在消費者得到實惠的時候,有誰的奶酪被動過嗎?
“宜家創(chuàng)始人英格瓦·坎普拉德(Ingvar Kamprad)的經(jīng)營理念是提供老百姓買得起的家居用品,這就決定了我們在追求產(chǎn)品美觀實用的基礎上要保持低價格策略!币思抑袊貐^(qū)(零售業(yè)務)總裁吉麗安(Gillian Drakeford)對《第一財經(jīng)日報》表示,“優(yōu)勢在于,我們控制了供應鏈的所有環(huán)節(jié),能使每個環(huán)節(jié)都有效地降低成本,使其貫穿于從產(chǎn)品設計到(造型、選材等)、OEM廠商的選擇/管理、物流設計、賣場管理的整個流程!
低價戰(zhàn)略的背后
與其他的家具設計師僅考慮產(chǎn)品的樣式新穎相比,宜家的設計師不僅僅考慮此因素,同時也將設計作為直接影響產(chǎn)品的選材、工藝、儲運等成本的關鍵環(huán)節(jié)。
以邦格杯子設計為例:為了以低價格生產(chǎn)出符合要求的杯子,設計師必須充分考慮材料、顏色和設計等因素,如杯子的顏色選為綠色、藍色、黃色或者白色,因為這些色料與其他顏色(如紅色)的色料相比,成本更低;為了在儲運、生產(chǎn)等方面降低成本,設計師把邦格杯子設計成了一種特殊的錐形,因為這種形狀使邦格杯子能夠在盡可能短的時間內(nèi)通過機器,從而更能節(jié)省成本。后來宜家再次將這種杯子高度、杯把兒的形狀作了改進,可以更有效地進行疊放,從而節(jié)省了杯子在運輸、倉儲、商場展示以及顧客家中碗櫥內(nèi)占用的空間。
不斷采用新材料、新技術來提高產(chǎn)品性能的策略,也是宜家不斷創(chuàng)新以降低成本。比如, 宜家的設計師采用奧格拉椅子復合塑料替代木材;后來,為了進一步降低成本,宜家將一種新技術引入了家具行業(yè)——通過將氣體注入復合塑料,節(jié)省材料并降低重量,并且能夠更快地生產(chǎn)產(chǎn)品。
宜家還發(fā)明了“模塊”式家具設計方法(宜家的家具都是拆分的組裝貨,產(chǎn)品分成不同模塊,分塊設計。不同的模塊可根據(jù)成本在不同地區(qū)生產(chǎn);同時,有些模塊在不同家具間也可通用),這樣不僅設計的成本得以降低,而且產(chǎn)品的總成本也能得到降低。
在儲運方面,宜家采用平板包裝,以降低家具在儲運過程中的損壞率及占用倉庫的空間;更主要的,平板包裝大大降低了產(chǎn)品的運輸成本,使得在全世界范圍內(nèi)進行生產(chǎn)的規(guī);季稚a(chǎn)成為可能。
張雪飛在宜家商場幾乎看不到導購員,吉麗安表示,這是因為宜家把顧客也看作合作伙伴,顧客翻看產(chǎn)品目錄,挑選家具并可以親自體驗,然后自己在自選倉庫提貨。由于大多數(shù)貨品采用平板包裝,顧客可方便將其運送回家并獨立進行組裝。這樣,顧客節(jié)省了部分費用(提貨、組裝、運輸),享受了低價格;宜家則節(jié)省了成本,保持了產(chǎn)品的低價格優(yōu)勢。
“逆向定價”戰(zhàn)略
盡管像張雪飛這樣的一線城市
白領對宜家的接受程度尚可,但是宜家的一份品牌資產(chǎn)調(diào)查顯示,在中國有56%的宜家顧客并不認為宜家所有產(chǎn)品都是低價的。
“消費者預期與實際價格相比確實有差距。”在吉麗安看來,這是制約更多中國消費者了解和使用宜家產(chǎn)品的障礙,中國消費者的收入水平不能與歐美消費者的收入水平相比,所以宜家中國更致力于改變這種現(xiàn)實挑戰(zhàn)。
吉麗安透露,為了讓產(chǎn)品具有持續(xù)的降價空間,宜家中國正全力打造一個全方位、整合的商業(yè)模式。包括新建了宜家工業(yè)集團,致力于研發(fā)和打造中國市場的產(chǎn)品;在上海建立研發(fā)中心,與中國供應商一起開發(fā)適合當?shù)氐漠a(chǎn)品;優(yōu)化目前的供應鏈,比如目前58%的產(chǎn)品直接從供應商到商場或者終端消費者,而到2020年,宜家亞太區(qū)物流服務總裁高博揚表示:“這個數(shù)據(jù)將達到75%!币溃锪鞒杀菊嫉揭思耶a(chǎn)品成本的1/3。
另一方面,就是從與供應商合作中找到解決方法。從零售反饋看,哪些產(chǎn)品賣得好、量越大,供應商越有動力進行工業(yè)化、機械化生產(chǎn)改造,這會形成一個“正循環(huán)”。同時宜家也正準備幫助供貨商進行信息系統(tǒng)改造,使其能根據(jù)宜家商場每天的賣貨動態(tài),規(guī)劃其發(fā)貨計劃和生產(chǎn)計劃,從而縮短了整個供應鏈的周期,降低了成本。
而宜家能保持價格優(yōu)勢的另一個原因是其獨特的“逆向定價”戰(zhàn)略。與傳統(tǒng)的成本定價法不同,吉麗安表示,“我們最先設計的是價簽”。即設計師在設計產(chǎn)品之前,宜家就已經(jīng)為該產(chǎn)品設定了比較低的銷售價格及成本,然后在此之內(nèi),盡一切可能做到精美、實用。
有意思的是,宜家產(chǎn)品的推出很多時候來自于供貨商,比如一套名為Trysil的臥室五件套,就是中國零售商了解到當?shù)叵M者的需求,并參考市場上同類競爭產(chǎn)品的價格,設計出有競爭力的銷售價格,有時宜家銷售部門還需要參考所有宜家商店的銷售記錄,按照“價格矩陣”確定價格從而保證某類產(chǎn)品利于銷售,比如低于市場價格10%。
然后,研發(fā)部門再與供貨商一起,結合市場需求設計出滿足當?shù)叵M者需求的產(chǎn)品,就是說,在設計之前,宜家就確定這種五件套的價格必須能夠真正擊倒所有競爭對手。如今這個方式正在中國發(fā)揮效力。