波司登旗下羽絨服、男裝、女裝品牌的“四季化”業(yè)績

　　2011財年中期收入增47.4%至27.39億 非羽絨業(yè)務(wù)占比升5.2%至12.2%

　　波司登“四季化”業(yè)績漸佳

　　近期，港股波司登公布了截至2011年9月30日的2011財年的中期業(yè)績。報告期內(nèi)，波司登集團銷售收入增長47.4%至27.391億元人民幣，毛利率提升1.5個百分點至39.4%；經(jīng)營溢利增加228.4%至27590萬元人民幣，經(jīng)營溢利率為10.1%，較去年同期的4.5%增加5.6個百分點；公司權(quán)益持有人凈溢利增加196.1%至約32740萬元，中期股息每股普通股3.8分。

　　其銷售收入的增長主要源自以下幾方面：集團新推出了輕薄型的“秋羽絨”系列，把羽絨服的銷售期提前至9月初；以靈活的銷售策略提高了產(chǎn)品單價，并有效處理了庫存；銷售淡季時承接了貼牌加工業(yè)務(wù)；此外，四季化產(chǎn)品戰(zhàn)略得以穩(wěn)步推進，提升了非羽絨業(yè)務(wù)板塊所帶來的收入貢獻。

　　報告期內(nèi)，集團非羽絨業(yè)務(wù)收入占總收入的比例約12.2%，較去年同期的7%上升5.2個百分點。期內(nèi)品牌羽絨服、貼牌加工管理及非羽絨服業(yè)務(wù)的毛利率分別為46.4%、18.6%和41.6%，去年同期分別為46%、16.6%和48%。

　　羽絨板塊 加大店鋪調(diào)整力度新推“秋羽絨”系列

　　報告期內(nèi)，作為波司登集團主要產(chǎn)業(yè)的羽絨服業(yè)務(wù)繼續(xù)穩(wěn)居市場龍頭地位，為整個集團長遠(yuǎn)全面發(fā)展提供了重要基礎(chǔ)。

　　波司登品牌的銷售收入仍然最大，占品牌羽絨服總收入的約54.1%，約97730萬元人民幣；雪中飛品牌銷售收入占品牌羽絨服總收入的18.1%，約32610萬元；康博和冰潔品牌羽絨服的銷售收入分別為18270萬元和29070萬元，分別占品牌羽絨服總收入的10.1%和16.1%。

　　根據(jù)中國行業(yè)企業(yè)信息發(fā)布中心2011年3月發(fā)布的統(tǒng)計數(shù)據(jù)：集團旗下波司登品牌羽絨服從1995年-2010年連續(xù)16年榮獲全國市場同類產(chǎn)品銷量第一名；雪中飛也從2000年起連續(xù)11年榮獲全國市場同類產(chǎn)品銷量第二名；康博和冰潔分別位列2010年度全國市場同類產(chǎn)品銷量第七名和第八名。以2010年的銷售額計算，波司登、雪中飛、康博和冰潔這4大品牌的羽絨服產(chǎn)品在中國羽絨服市場的銷售總額占據(jù)了36.7%的市場份額。

　　報告指出，羽絨服產(chǎn)品的銷售旺季一般在10月至次年2月，銷售淡季集中在3-5月。近幾年來，集團一般在6-9月銷售淡季以比較優(yōu)惠的價格銷售上一年度的存貨。

　　渠道方面，報告期內(nèi)集團對羽絨服業(yè)務(wù)的零售網(wǎng)絡(luò)進行了較大幅度的調(diào)整，在淘汰和整合不符合標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)銷商和零售店鋪的同時，力求渠道整體布局的合理和單店業(yè)績的優(yōu)化，以促進各銷售區(qū)域的良性競爭和業(yè)績上升。

　　其中，對羽絨服店鋪的類型進行了部分調(diào)整，增加了直營店開設(shè)，加大了終端形象建設(shè)的投入，對店面裝潢和貨品陳列提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)化要求，從門面裝修風(fēng)格到店堂、燈光、道具再到服務(wù)、氛圍營造等方面，均朝著時尚化定位靠攏。

　　此外，特別值得指出的是，2011年9月，波司登集團首次正式推出“秋羽絨”系列，突破傳統(tǒng)羽絨服的時尚新概念，設(shè)計出了含絨量達(dá)90%，但總體重260克的秋季活力薄型高級羽絨�！扒镉鸾q”的推出不但豐富了其產(chǎn)品系列，而且成功延長了羽絨服的銷售期，迎合了市場對輕薄羽絨服產(chǎn)品的消費需求。

　　整體來看，波司登集團認(rèn)為報告期內(nèi)羽絨服業(yè)務(wù)的業(yè)績符合管理層預(yù)期。 

　　男裝板塊 優(yōu)化店鋪，新推高端訂制業(yè)務(wù)

　　期內(nèi)，波司登集團非羽絨服業(yè)務(wù)板塊發(fā)展有序，步伐逐漸加快。

　　先說波司登男裝。報告期內(nèi)波司登男裝以拓展市場為主線，并在原有的二三線城市的基礎(chǔ)上，開始以一線城市為突破口，適當(dāng)增加了公司直營店和單店加盟的比例，減少了區(qū)域代理總店的比例。

　　期內(nèi)，波司登男裝整合銷售網(wǎng)絡(luò)，關(guān)閉了部分銷售業(yè)績不佳的門店，為長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了穩(wěn)定根基，共關(guān)閉198家門店，同時開設(shè)147間新店，以進一步優(yōu)化波司登男裝的銷售網(wǎng)絡(luò)。

　　截至2011年9月30日，波司登男裝在國內(nèi)共有門店928家（2011年3月31日約為979家）。從開店速度看，波司登男裝上半年的開店速度低于往年，但集團認(rèn)為這符合管理層預(yù)期。

　　預(yù)計2012財年波司登男裝的總零售店鋪數(shù)將達(dá)1000家，并將繼續(xù)圍繞品牌形象提升、產(chǎn)品質(zhì)量升級、服務(wù)提升等幾個方面，把其打造成國內(nèi)知名男裝品牌。

　　期內(nèi)，波司登男裝還推出了高級量身訂制業(yè)務(wù)，客戶可按個人的需求挑選版型、面料、里料、扣子等，并加入個人化的設(shè)計元素，這為高端男士群體提供了一個彰顯自己獨特風(fēng)格的設(shè)計平臺。

　　此外，波司登旗下男裝業(yè)務(wù)目前還包括VETALLO(威德羅)品牌。

　　定位于高端商務(wù)男裝的VETALLO(威德羅)品牌，是自2010年下半年開始經(jīng)營的。該品牌致力于為成功人士提供全方位著裝顧問，并以經(jīng)典正裝、商務(wù)休閑和雅致時尚三大主題系列打造優(yōu)雅男士商務(wù)經(jīng)營形象。

　　品牌采取了自營和托管相結(jié)合的模式建立銷售網(wǎng)絡(luò)。報告期內(nèi)，VETALLO(威德羅)在沈陽、大連、邯鄲等地的高檔百貨商場開設(shè)了3家專賣店，而2011年3月底時該品牌的店鋪數(shù)為零。

　　女裝瑞琦 華東地區(qū)店鋪預(yù)計增至80家

　　BOSIDENG RICCI（瑞琦）是波司登集團直接投資打造的女裝品牌，從事中高端時尚女裝的生產(chǎn)銷售。

　　BOSIDENG RICCI（瑞琦）涵蓋春夏秋冬四季服裝、三大系列產(chǎn)品，包括“摩登時尚”、“精致職業(yè)”和“品牌專屬”風(fēng)格。各系列均以黑、白、灰、米、棕為基本色，注重多元化風(fēng)格混搭，主要消費人群為25歲-40歲的追求高品質(zhì)生活的都市女性。

　　期末，BOSIDENG RICCI（瑞琦）在長三角地區(qū)各著名商場開設(shè)了23家專賣店和專柜（2011年3月31日為4家）。

　　波司登集團計劃，2011財政年度內(nèi)將BOSIDENG RICCI（瑞琦）女裝在華東地區(qū)的專賣店拓展至80多家，三年后銷售網(wǎng)點將覆蓋全國。 

　　休閑潮流 洛卡薇爾開店19家 摩高2015年店鋪達(dá)1300家

　　美國街頭潮流品牌Rocawear（洛卡薇爾）在大中華地區(qū)（包括中國內(nèi)地和臺灣、香港及澳門地區(qū)）的拓展是波司登集團落實“四季化服裝產(chǎn)品”發(fā)展戰(zhàn)略、成為綜合服裝品牌運營商的另一步。

　　期內(nèi)，Rocawear（洛卡薇爾）在北京、上海、杭州、天津和重慶共開設(shè)19家專柜（2011年3月31日為7家）。

　　旗下休閑潮流的另一品牌為Mogao（摩高），創(chuàng)立于1999年的Mogao（摩高）品牌，目標(biāo)消費群為20-30歲的年輕人，以打造人人買得起的休閑服裝品牌為目標(biāo)。2011年1月，集團出資1億元人民幣對上海旭高時裝有限公司進行增資控股，增資控股后集團持有旭高公司56.04%的股權(quán)。

　　目前，Mogao（摩高）在全國的專賣店和專柜數(shù)量為443家（2011年3月31日為400家）。集團計劃，未來5年以每年增加150家-200家店鋪的速度拓展Mogao（摩高）品牌，計劃至2015年時Mogao（摩高）品牌在全國的店鋪將達(dá)到1300家。

　　童裝板塊 2015年店鋪將達(dá)2000家

　　2011年3月，集團通過增資控股等多種方式對上海蘭博星兒童裝用品有限公司投入約1億元，增資后波司登集團占蘭博星兒51%的股權(quán)。

　　蘭博星兒旗下包括創(chuàng)立于1997年的D.D.Cat(叮當(dāng)貓)，創(chuàng)立于2007年的“大眼蛙”、“r100”和“M&Q”,分別定位于休閑、時尚、運動和個性這幾個不同定位的童裝市場。目前，這4個品牌在全國共有1120家店鋪（2011年3月31日為866家），主要分布在華東和東南等省市。

　　集團計劃，未來5年童裝業(yè)務(wù)每年新增店鋪150家-200家，到2015年時在全國范圍內(nèi)的店鋪將達(dá)到2000家。

　　國際板塊 倫敦羽絨和男裝旗艦店預(yù)計7月開業(yè)

　　在國內(nèi)大力拓展四季化產(chǎn)品、完成品牌提升和轉(zhuǎn)型的同時，報告期內(nèi)波司登集團的國際化戰(zhàn)略也取得重要突破。

　　2011年6月份，波司登斥資2005萬英鎊(約合2.4億港元)購入緊鄰英國倫敦西區(qū)購物中心牛津街的一處物業(yè)——南莫爾頓街（SOUTH MOLTON STREET）28號，作為波司登羽絨服、男裝的旗艦店和歐洲總部，這也是集團首家在海外開設(shè)的羽絨服及男裝旗艦店。作為拓展英國市場的重要舉措，這進一步提升了品牌知名度及美譽度。

　　該幢高6層的物業(yè)位處倫敦市最繁華商業(yè)區(qū)（也是歐洲最大的商業(yè)區(qū)之一）倫敦西區(qū)(WEST END)的核心地段，緊鄰英國首要的購物街——牛津街，該街每年吸引來自全球3000萬游客到此觀光購物，是倫敦西區(qū)的購物中心；距離每年出入人流量2400萬人次的邦德街(BONDST REET)地鐵出口僅20米，與建設(shè)中的倫敦地鐵新干線(CROSS RAIL)邦德街站隔街相望。

　　波司登集團將會把該大樓建成倫敦西區(qū)的地標(biāo)性建筑物，投資約500-600萬英磅，約6層高。該大樓建成后，將用于開設(shè)波司登羽絨服及男裝旗艦店，該店預(yù)計2012年7月開業(yè)。其余樓層，集團擬用于設(shè)立歐洲總部。

　　試水線上 將推40-50款網(wǎng)絡(luò)專供款式

　　作為一家傳統(tǒng)的服裝零售商，波司登目前也開始試水電子商務(wù)。

　　期內(nèi)，波司登集團在淘寶商城開設(shè)了分品牌的官方旗艦店，并與國內(nèi)外知名電子商務(wù)網(wǎng)站充分合作，采用網(wǎng)絡(luò)分銷加盟模式，拓展網(wǎng)絡(luò)市場份額。

　　通過調(diào)研總體消費人群的需求，集團成立了專門的差異化的研發(fā)部門，將推出40-50款網(wǎng)絡(luò)專供款式，在滿足線上消費需求的同時，也用于區(qū)分線上和線下產(chǎn)品，完成由傳統(tǒng)渠道同質(zhì)化產(chǎn)品升級至以品牌產(chǎn)品差異化策略為主導(dǎo)的競爭時代。同時，不斷優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)渠道管理系統(tǒng)及官方電子商務(wù)平臺，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)市場特點，逐步集結(jié)集團旗下品牌入駐電子商務(wù)陣營，并通過積累的大量會員逐步為其他品牌提供在線銷售服務(wù)。

　　此外，期內(nèi)它還在訂單管理、BOM、采購管理、供應(yīng)商管理、原料檢測、生產(chǎn)制造、外發(fā)加工、成衣質(zhì)檢、倉儲物流等環(huán)節(jié)全面導(dǎo)入并持續(xù)優(yōu)化ERP信息化工程，提高了企業(yè)快速反應(yīng)速度以及供應(yīng)線管理效率，降低了庫存并提高了周轉(zhuǎn)速度。

　　具體來看，完善了兩個分別用于羽絨板塊和非羽絨服裝兩大板塊的版本的ERP信息系統(tǒng)，強化了系統(tǒng)的手機應(yīng)用功能，實現(xiàn)了ERP數(shù)據(jù)及系統(tǒng)監(jiān)控異常情況通過手機短信通知。目前，集團ERP信息系統(tǒng)覆蓋率超過了90%。下一步，將進一步完善信息化系統(tǒng)并擴大覆蓋面。