首頁 資訊 品牌 招商加盟 導(dǎo)購 圈子 網(wǎng)站導(dǎo)航 移動版m.chinasspp.com時尚品牌網(wǎng)移動版
時尚品牌網(wǎng)>資訊>七匹狼、勁霸等福建泉州服裝品牌制造商向零售商轉(zhuǎn)型

七匹狼、勁霸等福建泉州服裝品牌制造商向零售商轉(zhuǎn)型

| | | | 2011-9-26 00:00

截至2011年上半年,七匹狼門店總數(shù)凈增加51家至3576家,凈增加門店全部為直營店,直營終端增至439家;勁霸男裝在淘寶商城的官方旗艦店上線運營,所有貨品零售價格將與終端店鋪保持一致……從服裝制造商向服裝零售商轉(zhuǎn)型,企業(yè)發(fā)出各種信號。為什么企業(yè)熱衷掌控直營、零售等渠道,轉(zhuǎn)型零售又將給企業(yè)帶來哪些好處?


七匹狼秋冬男裝

  魏林   中國紡織工業(yè)協(xié)會傳媒中心主任 

  周少雄   福建七匹狼實業(yè)股份有限公司董事長

  洪連進   勁霸男裝股份有限公司副總裁


  截至2011年上半年,七匹狼門店總數(shù)凈增加51家至3576家,凈增加門店全部為直營店,直營終端增至439家;勁霸男裝在淘寶商城的官方旗艦店上線運營,所有貨品零售價格將與終端店鋪保持一致……從服裝制造商向服裝零售商轉(zhuǎn)型,企業(yè)發(fā)出各種信號。為什么企業(yè)熱衷掌控直營、零售等渠道,轉(zhuǎn)型零售又將給企業(yè)帶來哪些好處?本期嘉賓將發(fā)表各自觀點。

  渠道下沉 零售成競爭焦點

  主持人:為什么越來越多的大型服裝制造企業(yè)關(guān)注銷售渠道,特別是零售終端的掌控?

  魏林:2010年,較小城市構(gòu)成了約50%的服裝市場,在未來十年中,許多高消費群體將居住在內(nèi)陸或較小城市。隨著國際服裝品牌紛紛進入中國市場大力開發(fā)其零售終端,并開始將渠道下沉,中國服裝產(chǎn)業(yè)的生態(tài)環(huán)境和博弈格局已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化,對于發(fā)力零售的選擇,其實是國內(nèi)企業(yè)在新格局下對營銷渠道的重新定位。

  周少雄:七匹狼是做批發(fā)起家的,零售是服裝業(yè)的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié),所以七匹狼從批發(fā)逐步轉(zhuǎn)型零售,一直在強調(diào)零售的細節(jié),包括產(chǎn)品、零售管理技巧。無論是請形象代言人到旗艦店,還是進入網(wǎng)絡(luò)銷售領(lǐng)域,都是為了強調(diào)公司注重零售。七匹狼并不愿意成為一個最大的服裝制造商,而要成為中國最大的服裝零售商。要實現(xiàn)從服裝生產(chǎn)商向渠道商品牌轉(zhuǎn)型,必然要著力各種終端零售渠道的掌控。

  掌控終端 把握消費者心智

  主持人:向零售轉(zhuǎn)型意味著控制各種銷售終端,企業(yè)應(yīng)做哪些規(guī)劃?

  周少雄:去年11月,公司加大了對電子商務(wù)的投入力度,籌建獨立商城。并與IBM合作,建立電子商務(wù)云平臺,把平臺維護和建設(shè)工作交由IBM,而自己則專注于產(chǎn)品營銷。即使如此,電子商務(wù)仍然只是七匹狼渠道策略的一小部分,占公司總體銷量比重很低。

  對于渠道商品牌而言,對終端的控制顯得尤為重要。七匹狼選擇向直營零售的管理模式轉(zhuǎn)變,在實現(xiàn)管理精細化的同時提升市場反應(yīng)的敏感度。此外,公司也在逐步實現(xiàn)渠道管理扁平化。公司在貴州、廣西等地設(shè)立了子公司,進一步加強對當?shù)厍赖墓芾,并計劃繼續(xù)在華東、華南、華北、華中、西南、西北等地區(qū)設(shè)立管理中心,負責當?shù)貐^(qū)域的渠道管理。

  洪連進:現(xiàn)在的零售營銷不是產(chǎn)品戰(zhàn),而是心智戰(zhàn);營銷的戰(zhàn)略策源地不在市場,而在消費者心智的需求之中。與其第一個進入市場,不如第一個進入消費者腦海。中國企業(yè)界盡管對于品牌聚焦和多元化尚有諸多爭論,但是大家對于品牌競爭最終取決于消費者心智的觀點,卻早已有了普遍的認同。品牌真正的競爭力或者壁壘,不在產(chǎn)品,不在市場,而在于消費者的心智之中。

  精耕門店 提高市場反應(yīng)能力

  主持人:企業(yè)就運作零售渠道做了哪些準備?

  周少雄:終端的形象升級,是七匹狼“精耕零售”的重要舉措之一。為此,七匹狼將全面推進所有終端店面的升級換代作為2011年的重要發(fā)展戰(zhàn)略。

  廈門七匹狼中山路旗艦店正是屬于七匹狼國際化的體驗型8.5代店鋪。比如,新一代店鋪設(shè)計啟用了多種元素的搭配,一方面是為滿足現(xiàn)代男士對于生活方式和精神層面的全面需求,另一方面則是為了展現(xiàn)七匹狼“男人不只一面”的品牌理念。

  洪連進:關(guān)注零售渠道,企業(yè)的目的各不相同,但多數(shù)是為了給公司營銷渠道注入快速反應(yīng)能力,以改善產(chǎn)銷關(guān)系,提高渠道運行效率。

  以企業(yè)進入網(wǎng)絡(luò)銷售渠道為例,目的就是以企業(yè)自身的品牌優(yōu)勢、行銷通路、研發(fā)能力、產(chǎn)品設(shè)計等核心優(yōu)勢為依托,通過網(wǎng)絡(luò)銷售平臺實現(xiàn)網(wǎng)上零售與線下零售互補結(jié)合,建立立體式的營銷體系。同時,希望通過這樣一個官方旗艦店,為消費者打造一個更便捷、更放心購買勁霸正品服飾的全新通路,對品牌網(wǎng)絡(luò)銷售起到規(guī)范作用。

七匹狼 七匹狼 [ 品牌中心 ]

當前閱讀:七匹狼、勁霸等福建泉州服裝品牌制造商向零售商轉(zhuǎn)型

上一篇:西班牙時裝品牌MANGO的中國野心:從2.7%到4%

下一篇:熱風進軍“快時尚”發(fā)力多渠道營銷 熱風2011秋冬新品

分享到: | | | |

熱點資訊

時尚圖庫

猜你喜歡

翻翻七匹狼的歷史資訊:

×

點擊刷新驗證碼

立即注冊

新浪微博登錄 QQ賬號登錄
討厭注冊?直接登錄就能收藏、分享你的最愛!