七匹狼：“文化品牌”決勝全球市場

　　“七匹狼的開始不是以搞工廠為概念的，我們更注重的是文化品牌。”這句話看似老調(diào)新彈，但在目前國內(nèi)服裝行業(yè)形勢日漸冷峻的背景下，福建七匹狼實業(yè)股份有限公司董事長周少雄對中國服裝業(yè)品牌建設(shè)的思考，更令人深思。

　　服裝出口旺季不旺

　　按照慣例，8月是服裝出口的旺季，但今年8月，以出口導(dǎo)向為主的中國服裝行業(yè)過得并不舒心。旺季不旺，已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)普遍觀點。

　　有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，今年1月－8月，我國服裝出口僅增2.6％，單月出口甚至出現(xiàn)1％的負增長。除了美邦服飾、七匹狼和報喜鳥等國內(nèi)品牌服飾利潤有較大幅度增長之外，其他高達2/3的中國紡織企業(yè)實際利潤只有0.62％。創(chuàng)建自主品牌，向設(shè)計和流通的環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移，已經(jīng)成為中國紡織行業(yè)的必然選擇。

　　分析美特斯邦威、七匹狼和報喜鳥這國內(nèi)三大品牌服飾零售上市公司2008年上半年中報，可以看出，銷售收入和凈利潤的增長主要得益于品牌建設(shè)的加強和銷售渠道的擴張。其中，品牌附加值提高所帶來的產(chǎn)品價格上漲，對服飾零售上市公司收入及利潤的影響尤為顯著。2008年上半年，七匹狼營業(yè)收入同比增長了151.6％，凈利潤同比增長了190.45％。

　　品牌建設(shè)顯示出的新盈利增長點，是中國服裝業(yè)一片蕭條中的一抹亮色。與此同時，內(nèi)銷市場競爭加劇也使中國服裝業(yè)認(rèn)識到，僅在國內(nèi)打響品牌知名度已經(jīng)遠遠不夠。

　　“以前的產(chǎn)品出口叫產(chǎn)品品牌，不叫品牌。我們現(xiàn)在的品牌包括國外的品牌，基本上叫做文化品牌�！敝苌傩壅J(rèn)為，國內(nèi)服裝業(yè)品牌的出口才剛剛開始，而這次的品牌出口，賣點應(yīng)該是“文化”，面對勞動力成本和原材料成本提高的壓力，應(yīng)該走文化價值的路線來提高盈利空間。

　　“我們現(xiàn)在碰到很多的客商，以前是在國外設(shè)計好，拿到中國的生產(chǎn)，然后在他們的渠道里面返銷。而現(xiàn)在更多是在中國進行設(shè)計，也就是說中國的設(shè)計力量、創(chuàng)意力量、中國的文化影響力正在上升�！敝苌傩壅f，這種文化品牌的構(gòu)想并非憑空而來，而是市場需求為中國服裝業(yè)作出的選擇。

　　提前布局全球

　　中國服裝協(xié)會發(fā)布的《2006-2007中國服裝行業(yè)發(fā)展報告》指出，2007年－2008年，是中國服裝業(yè)一個不同尋常的發(fā)展時期，服裝業(yè)已進入產(chǎn)業(yè)、品牌、商務(wù)、文化、社會以及資源價值、商業(yè)規(guī)則和社會責(zé)任的系統(tǒng)復(fù)合運營競爭時代。換句話說，以低成本取勝的舊日光輝一去不復(fù)返。

　　盡管還沒有去大規(guī)模開發(fā)海外市場，周少雄已經(jīng)打算提前布局全球：“未來的市場不會只是中國市場，中國文化必然將會影響世界，所以我想盡早地布局，跟世界上時尚的老牌王國進行對接�！�

　　其實，七匹狼的國際品牌意識早已覺醒，早在1993年，“七匹狼”商標(biāo)就在世界30多個國家和地區(qū)進行注冊。但品牌的國際對接不僅在于商標(biāo)，更重要是文化價值能夠突破消費者的認(rèn)知壁壘。

　　“我們要使服裝能夠得到消費者的認(rèn)同，那我們就必須具備國際觀的思考，這樣就會有符合國際觀的文化底蘊的產(chǎn)品。我們現(xiàn)在是以生活形態(tài)的描述中心，以男裝的發(fā)展核心，延伸到整個家庭的概念�！痹谥苌傩劭磥�，提升中國服裝品牌的國際化形象以及國際化運作手法，迅速地跟國際時尚接軌，以及跟國際文化或生活方式交流溝通、融為一體，是中國服裝品牌生存所必然要面臨的一個挑戰(zhàn)。

　　前不久，七匹狼一舉引起業(yè)界矚目——與下一屆奧運會主辦城市倫敦合力打造“倫敦·七匹狼時尚之夜”活動。作為全球創(chuàng)意之都的倫敦，顯然是中國時尚品牌實施國際化投資和發(fā)展戰(zhàn)略最好的切入點之一，七匹狼也正是看中這一點，希望由此踏上國際化投資的征程。