看雅戈爾、七匹狼等男裝巨頭如何內(nèi)外破局

　　從每個月全國重點大型零售商品銷售統(tǒng)計的表格中，人們不難發(fā)現(xiàn)：各大男裝品牌的市場占有率排名要更加平穩(wěn)。在做穩(wěn)前幾名的交椅之后，這些男裝大企業(yè)的當(dāng)家人們，又在進(jìn)行怎樣的戰(zhàn)略布局？

　　李如成的漢麻時刻

　　今年4月，在云南西雙版納的勐海工業(yè)園區(qū)，世界上第一條工業(yè)化的漢麻纖維加工生產(chǎn)線正式投產(chǎn)，中國紡織業(yè)界的5位工程院院士親臨現(xiàn)場為生產(chǎn)線剪彩。有業(yè)內(nèi)人士分析，這條生產(chǎn)線的投產(chǎn)也預(yù)示著雅戈爾集團將把重心從方興未艾的DP系列服飾轉(zhuǎn)移到主打漢麻纖維的服飾上去。

　　“5年前，在還沒有完全把握的情況下，我們就投資漢麻種植和漢麻纖維加工、漢麻綜合利用等科研項目。這是企業(yè)發(fā)展的自身要求，也是社會賦予雅戈爾的責(zé)任�！毖鸥隊柤瘓F董事長李如成這樣評說他的漢麻情結(jié)。

　　在李如成的觀念中，中國作為世界上最大的紡織原料消耗國，2008年棉花需求的進(jìn)口依存度已經(jīng)超過35％，其他紡織資源更是緊缺。漢麻纖維作為新資源，市場前景將很廣闊。在3月于北京舉辦的第十七屆中國國際服裝服飾博覽會期間，雅戈爾首次將漢麻生活館進(jìn)行全面展示，當(dāng)時美國的一個供應(yīng)商看過漢麻產(chǎn)品之后，主動向雅戈爾申請品牌在美的授權(quán)。

　　“雅戈爾將與總后的漢麻中心一起將產(chǎn)業(yè)化工程進(jìn)一步深化，準(zhǔn)備在北京、上海、杭州、蘇州、寧波陸續(xù)開設(shè)5家漢麻世界的專賣店，把產(chǎn)品延伸到服裝、家用紡織、文化用品等多個領(lǐng)域，并在2010年世博會期間展示應(yīng)用成果�！崩钊绯扇绱艘�(guī)劃他的漢麻推進(jìn)時刻表。同時，他還表示在漢麻產(chǎn)品滿足軍隊需要后，逐步推向歐、美、日市場和中國高端市場。

　　“漢麻產(chǎn)業(yè)化不是一家企業(yè)的事情，而是整個行業(yè)的革命�！痹趫猿种�余，李如成也感到了一家企業(yè)力量的不足。他希望與全國的紡織、服裝企業(yè)一起，結(jié)合新農(nóng)村建設(shè)，使?jié)h麻成為中國突破經(jīng)濟危機困局的一個新興產(chǎn)業(yè)。

　　周少雄的創(chuàng)新行動年

　　6月18日，作為國內(nèi)服裝行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌和最早一批自主創(chuàng)新品牌，七匹狼迎來了它的第19個生日。該集團董事長周少雄在生日慶典大會上將2009年定為七匹狼的創(chuàng)新行動年，號召全體員工要堅定不移地將企業(yè)文化梳理、變革的成果落到實處、化為行動，真正轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的動力基礎(chǔ)，為把握發(fā)展機遇創(chuàng)造可能。

　　早在2007年下半年，周少雄掌控下的七匹狼就開始思考體制內(nèi)的企業(yè)變革，其中涉及企業(yè)文化的梳理、人力資源項目引入國際專業(yè)團隊共同推動、ERP項目的啟動等等。經(jīng)過一年多時間的變革推動，七匹狼已然發(fā)生了變化。

　　在過去的19年中，七匹狼伴隨著變革的陣痛和持續(xù)的創(chuàng)新一路走來。無論是1991年，對假冒七匹狼品牌廠商的訴訟，迅速提升了七匹狼的知名度；還是2003年和2005年與皇馬足球隊的聯(lián)合，成為體育營銷的成功范本；抑或是2007年，“男人不只一面”的正式提出，在社會引發(fā)對“多面男人”生活方式的思考與討論，周少雄的每一張牌都成為當(dāng)年業(yè)界品牌營銷的一大新聞。而到了2007年，七匹狼生活館全面亮相，標(biāo)志著周少雄試圖通過通路的變革，來進(jìn)入品牌與生活形態(tài)的探索和實踐階段。

　　對于創(chuàng)新年的提出，周少雄有著這樣的解釋：“保持對時代發(fā)展的嗅覺，保持對社會價值取向的靈敏反應(yīng)，是服裝品牌生存發(fā)展的基本法則；如何研判新的時代發(fā)展趨勢，領(lǐng)悟新時代的精神，進(jìn)而指導(dǎo)創(chuàng)新，適應(yīng)不斷變化的消費需求，也將是未來服裝行業(yè)需要深入思考的問題。”

　　在海西經(jīng)濟區(qū)的重大機遇面前，周少雄也開始致力于推動海西時尚產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與升級，提出了以鼓浪嶼為海西時尚創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地的構(gòu)想。從中不難開出，周少雄將不斷挖掘、加大時尚產(chǎn)業(yè)對經(jīng)濟發(fā)展的帶動和影響。

　　高德康的男裝布局

　　2006年，波司登男裝登陸歐美市場的新聞就引起業(yè)界的關(guān)注。時隔兩年多，波司登男裝在英國已有80多家銷售專廳、兩家專賣店。

　　“中國是最大的服裝市場，是全球化的必爭之地。所以開拓國際市場，必須把國內(nèi)根據(jù)地打好�！辈ㄋ镜菄�際控股有限公司董事局主席高德康在今年不止一次這樣表示。但是，對于羽絨服的老大而言，不斷進(jìn)行外圍的突破，很難不讓人產(chǎn)生遐想：羽絨服產(chǎn)業(yè)的上升空間是否碰壁？

　　“從波司登的發(fā)展看，我們從羽絨服延伸到男裝一點兒也不奇怪。這是一種品牌的延伸。 現(xiàn)在推出波司登男裝品牌戰(zhàn)略，并不是說波司登羽絨服就不行了。波司登從一品多牌發(fā)展到現(xiàn)在的一牌多品，是企業(yè)發(fā)展的必然，我們不僅要有男裝，而且也要有女裝、童裝，我們正在把產(chǎn)品系列化逐漸做出來了，把波司登打造成為一個真正的國際化大品牌�！泵鎸ν饨绲馁|(zhì)疑，高德康給出了如此的回答。

　　借助在國際市場的設(shè)計、研發(fā)、信息等資源優(yōu)勢，波司登男裝不斷拓展國內(nèi)市場的疆土。也正是從波司登男裝在英國市場的表現(xiàn)中，高德康看到了品牌的巨大威力

　　對于男裝的規(guī)劃，高德康制訂了以下的路線圖：未來三年中將完善一、二、三線城市營銷網(wǎng)絡(luò)，店鋪總數(shù)預(yù)計將達(dá)到2000家，努力成為中國男裝行業(yè)領(lǐng)軍品牌。據(jù)了解，今年4月，波司登男裝上海品牌營運中心已投入運作。該中心集產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計、營銷策劃、品牌推廣功能于一體，借助國際大都市強大的人才、信息資源優(yōu)勢，為波司登男裝的全面升級和市場拓展提供強有力保障。