看雅戈爾、七匹狼等男裝巨頭如何內(nèi)外破局

　　從每個月全國重點大型零售商品銷售統(tǒng)計的表格中，人們不難發(fā)現(xiàn)：各大男裝品牌的市場占有率排名要更加平穩(wěn)。在做穩(wěn)前幾名的交椅之后，這些男裝大企業(yè)的當(dāng)家人們，又在進行怎樣的戰(zhàn)略布局？

　　李如成的漢麻時刻

　　今年4月，在云南西雙版納的勐海工業(yè)園區(qū)，世界上第一條工業(yè)化的漢麻纖維加工生產(chǎn)線正式投產(chǎn)，中國紡織業(yè)界的5位工程院院士親臨現(xiàn)場為生產(chǎn)線剪彩。有業(yè)內(nèi)人士分析，這條生產(chǎn)線的投產(chǎn)也預(yù)示著雅戈爾集團將把重心從方興未艾的DP系列服飾轉(zhuǎn)移到主打漢麻纖維的服飾上去。

　　“5年前，在還沒有完全把握的情況下，我們就投資漢麻種植和漢麻纖維加工、漢麻綜合利用等科研項目。這是企業(yè)發(fā)展的自身要求，也是社會賦予雅戈爾的責(zé)任�！毖鸥隊柤瘓F董事長李如成這樣評說他的漢麻情結(jié)。

　　在李如成的觀念中，中國作為世界上最大的紡織原料消耗國，2008年棉花需求的進口依存度已經(jīng)超過35％，其他紡織資源更是緊缺。漢麻纖維作為新資源，市場前景將很廣闊。在3月于北京舉辦的第十七屆中國國際服裝服飾博覽會期間，雅戈爾首次將漢麻生活館進行全面展示，當(dāng)時美國的一個供應(yīng)商看過漢麻產(chǎn)品之后，主動向雅戈爾申請品牌在美的授權(quán)。

　　“雅戈爾將與總后的漢麻中心一起將產(chǎn)業(yè)化工程進一步深化，準(zhǔn)備在北京、上海、杭州、蘇州、寧波陸續(xù)開設(shè)5家漢麻世界的專賣店，把產(chǎn)品延伸到服裝、家用紡織、文化用品等多個領(lǐng)域，并在2010年世博會期間展示應(yīng)用成果�！崩钊绯扇绱艘�(guī)劃他的漢麻推進時刻表。同時，他還表示在漢麻產(chǎn)品滿足軍隊需要后，逐步推向歐、美、日市場和中國高端市場。

　　“漢麻產(chǎn)業(yè)化不是一家企業(yè)的事情，而是整個行業(yè)的革命。”在堅持之余，李如成也感到了一家企業(yè)力量的不足。他希望與全國的紡織、服裝企業(yè)一起，結(jié)合新農(nóng)村建設(shè)，使?jié)h麻成為中國突破經(jīng)濟危機困局的一個新興產(chǎn)業(yè)。

　　周少雄的創(chuàng)新行動年

　　6月18日，作為國內(nèi)服裝行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌和最早一批自主創(chuàng)新品牌，七匹狼迎來了它的第19個生日。該集團董事長周少雄在生日慶典大會上將2009年定為七匹狼的創(chuàng)新行動年，號召全體員工要堅定不移地將企業(yè)文化梳理、變革的成果落到實處、化為行動，真正轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的動力基礎(chǔ)，為把握發(fā)展機遇創(chuàng)造可能。

　　早在2007年下半年，周少雄掌控下的七匹狼就開始思考體制內(nèi)的企業(yè)變革，其中涉及企業(yè)文化的梳理、人力資源項目引入國際專業(yè)團隊共同推動、ERP項目的啟動等等。經(jīng)過一年多時間的變革推動，七匹狼已然發(fā)生了變化。

　　在過去的19年中，七匹狼伴隨著變革的陣痛和持續(xù)的創(chuàng)新一路走來。無論是1991年，對假冒七匹狼品牌廠商的訴訟，迅速提升了七匹狼的知名度；還是2003年和2005年與皇馬足球隊的聯(lián)合，成為體育營銷的成功范本；抑或是2007年，“男人不只一面”的正式提出，在社會引發(fā)對“多面男人”生活方式的思考與討論，周少雄的每一張牌都成為當(dāng)年業(yè)界品牌營銷的一大新聞。而到了2007年，七匹狼生活館全面亮相，標(biāo)志著周少雄試圖通過通路的變革，來進入品牌與生活形態(tài)的探索和實踐階段。

　　對于創(chuàng)新年的提出，周少雄有著這樣的解釋：“保持對時代發(fā)展的嗅覺，保持對社會價值取向的靈敏反應(yīng)，是服裝品牌生存發(fā)展的基本法則；如何研判新的時代發(fā)展趨勢，領(lǐng)悟新時代的精神，進而指導(dǎo)創(chuàng)新，適應(yīng)不斷變化的消費需求，也將是未來服裝行業(yè)需要深入思考的問題。”

　　在海西經(jīng)濟區(qū)的重大機遇面前，周少雄也開始致力于推動海西時尚產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與升級，提出了以鼓浪嶼為海西時尚創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地的構(gòu)想。從中不難開出，周少雄將不斷挖掘、加大時尚產(chǎn)業(yè)對經(jīng)濟發(fā)展的帶動和影響。

　　高德康的男裝布局

　　2006年，波司登男裝登陸歐美市場的新聞就引起業(yè)界的關(guān)注。時隔兩年多，波司登男裝在英國已有80多家銷售專廳、兩家專賣店。

　　“中國是最大的服裝市場，是全球化的必爭之地。所以開拓國際市場，必須把國內(nèi)根據(jù)地打好。”波司登國際控股有限公司董事局主席高德康在今年不止一次這樣表示。但是，對于羽絨服的老大而言，不斷進行外圍的突破，很難不讓人產(chǎn)生遐想：羽絨服產(chǎn)業(yè)的上升空間是否碰壁？

　　“從波司登的發(fā)展看，我們從羽絨服延伸到男裝一點兒也不奇怪。這是一種品牌的延伸。 現(xiàn)在推出波司登男裝品牌戰(zhàn)略，并不是說波司登羽絨服就不行了。波司登從一品多牌發(fā)展到現(xiàn)在的一牌多品，是企業(yè)發(fā)展的必然，我們不僅要有男裝，而且也要有女裝、童裝，我們正在把產(chǎn)品系列化逐漸做出來了，把波司登打造成為一個真正的國際化大品牌�！泵鎸ν饨绲馁|(zhì)疑，高德康給出了如此的回答。

　　借助在國際市場的設(shè)計、研發(fā)、信息等資源優(yōu)勢，波司登男裝不斷拓展國內(nèi)市場的疆土。也正是從波司登男裝在英國市場的表現(xiàn)中，高德康看到了品牌的巨大威力

　　對于男裝的規(guī)劃，高德康制訂了以下的路線圖：未來三年中將完善一、二、三線城市營銷網(wǎng)絡(luò)，店鋪總數(shù)預(yù)計將達到2000家，努力成為中國男裝行業(yè)領(lǐng)軍品牌。據(jù)了解，今年4月，波司登男裝上海品牌營運中心已投入運作。該中心集產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計、營銷策劃、品牌推廣功能于一體，借助國際大都市強大的人才、信息資源優(yōu)勢，為波司登男裝的全面升級和市場拓展提供強有力保障。