偽競爭品牌模式：波司登報喜鳥營銷對比

分享到： | | | | 2009-11-20 00:00

當你看到兩個名牌在市場上有直接或間接的競爭關(guān)系，甚至給消費者提供一個充足的2選1理由時。其實，許多人已經(jīng)不知不覺落入商家的營銷圈套。因為，不少知名品牌其實都是一家企業(yè)的，貌似競爭實為互補。

　　什么是偽競爭品牌？

　　以下我們舉4個案例，透析偽競爭品牌的發(fā)展之道。

　　一、波司登與雪中飛

　　波司登是全球羽絨服霸主，連續(xù)10年全球銷量第1名，是我們民族企業(yè)的驕傲。隨著品牌形象的不斷提升，波司登越發(fā)越向商務(wù)品牌，許多年紀偏輕生活休閑的人感覺波司登不是自己穿的羽絨服。

　　在此背景下，波司登又悄無聲息的發(fā)展了另一個品牌，雪中飛，以休閑化形象定位在年青人群。雪中飛的廣告完全與波司登劃清關(guān)系，如廣告語“連續(xù)×年全國銷量第二”，當時許多人以為是抄襲蒙�！跋蛞晾麑W(xué)習(xí)，做第二品牌”的路線，現(xiàn)在許多人才知道，雪中飛和波司登其實是一家。

　　特點：一個商務(wù)，一個休閑，以不同品牌定位于不足年齡和消費風格人群，波司登做羽絨服老大霸氣十足，立志市場通吃。

　　偽指數(shù)：★★★

　　競爭指數(shù)：★★★