首頁 資訊 品牌 招商加盟 導(dǎo)購 圈子 網(wǎng)站導(dǎo)航 移動版m.chinasspp.com時尚品牌網(wǎng)移動版
時尚品牌網(wǎng)>資訊>歌力思老總夏國新:走在變與不變之間

歌力思老總夏國新:走在變與不變之間

| | | | 2008-9-24 00:00

創(chuàng)新是什么?是高速度,是一味的變化,還是團隊的不斷變換?而夏國新走在了變與不變之間

  創(chuàng)新是什么?是高速度,是一味的變化,還是團隊的不斷變換?而夏國新走在了變與不變之間

  “這是一個夢,”7月初的一個上午,歌力思老總夏國新在其典雅的辦公室對記者說。

  顯然,這個夢需要他這一生來做——打造具有世界影響力的中國女裝品牌,“一生做好這一件事情,我就滿足了!

  為此,他首先達到的近期目標(biāo)是,未來三到五年,成為中國女裝主導(dǎo)品牌。

  他能做到嗎?

  快與穩(wěn)

  時間回到1993年,懷揣天津紡織學(xué)院服裝碩士學(xué)位的夏國新,踏上了去深圳的路,作為當(dāng)時第一個服裝碩士,他沒有選擇去機關(guān),而是南下去圓自己的品牌夢。

  他進了國營單位,第一年做設(shè)計,第二年做市場,兩年下來,開始運作起自己的品牌。工作中,夏恰巧認識了一個外國品牌,夏提出給他做ODM。基于信任和了解,對方答應(yīng)了他,“我做設(shè)計,他們看了,再決定要不要下單,他們沒有風(fēng)險,”夏說,但對他來說這是一個好機會。

  從設(shè)計到打版,從購買面料到服裝運送,幾乎所有環(huán)節(jié)都是夏一個人去做,意料之內(nèi)的收獲是:讓他觸摸到包括風(fēng)格在內(nèi)的品牌運作核心。

  市場的良好效應(yīng),給了他很大信心,一套衣服成本大約200元,然后夏給對方是400元,而對方卻以兩千元價格左右賣出。

  這讓夏看到了希望,就這樣做了不到兩季,他自己注冊了品牌——歌力思,對品牌已很有感覺的他,很自然的沒有選擇批發(fā)和加工,第一個專賣店在一個叫深圳女人世界的地方開起來。

  接下來的發(fā)展,穩(wěn)健而又有速度,包括北京、上海、廣州、深圳在內(nèi)的各大城市,設(shè)立了280家專賣店,營業(yè)額以每年大約50%的增長速度穩(wěn)步發(fā)展!

  其實,歌力思增長速度一般保持在50%左右,也有過60%,但大致在40%,“現(xiàn)在不能超過50%,否則管理跟不上,”夏說,太快容易不穩(wěn),慢卻易提高質(zhì)量,到底多快速度,取決于企業(yè)管理,不能盲目快速增長,必須質(zhì)量同步提升,當(dāng)然也不能太慢,否則品牌實力受影響。

  目前,“保持這個速度,可以保持店面形象品牌形象,包括產(chǎn)品、管理,服務(wù)等都得到提高,”夏說,每年40%多的增長,一半來自于連鎖店數(shù)量的增長,另一半來自單店銷售額的提高。

  “必須確定每一步,都是對品牌有積累,”夏坦言,他和他的企業(yè),沒遇到什么挫折,“我反對‘失敗是成功之母’!彼f,沒有無緣無故的成功,也沒有無緣無故的失敗。

  在夏看來,一些國際大公司之所以沒有失敗,是因為他們想的是:必須成功,否則一旦失敗,特別是一些重大失敗,可能造成企業(yè)元氣大傷。

  這時,企業(yè)必須深刻反思,找到原因,當(dāng)然更好的做法是,每走一步,確保成功,否則寧可先求穩(wěn)。

ELLASSAY歌力思 ELLASSAY歌力思 [ 品牌中心 ]

當(dāng)前閱讀:歌力思老總夏國新:走在變與不變之間

上一篇:記憶巴黎 謝鋒與設(shè)計師品牌吉芬

下一篇:MAX&Co.08秋冬時尚與藝術(shù)展 洋溢濃烈懷舊味道

分享到: | | | |

熱點資訊

時尚圖庫

猜你喜歡

翻翻歌力思的歷史資訊:

×

點擊刷新驗證碼

立即注冊

新浪微博登錄 QQ賬號登錄
討厭注冊?直接登錄就能收藏、分享你的最愛!