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老虎與綿羊
這種感覺,夏在讀MBA的過程中,更加強烈了。
現(xiàn)在,“出差好多天,都沒有一個電話,來請示工作”。喜歡逛街的夏,北京開了多年的店,他都沒有去過。
“這需要,圍繞變與不變,建設一個管理系統(tǒng),”仔細研讀彼得·德魯克的夏說,要事優(yōu)先,比如企業(yè)發(fā)展方向,人才隊伍建設,企業(yè)新機會等。
“現(xiàn)在下班就走,從不加班,”夏說,什么時候應有變化,提前半年就策劃好了,到時自動啟動,他有大把時間用來思考戰(zhàn)略。
而員工的自信和責任感提高到新高度。
其實,夏剛創(chuàng)業(yè)時也是事必躬親,結(jié)果是只有他參與后,企業(yè)才能決策,員工沒有機會,也就不會主動獨立思考,于是員工不自信,夏也不放心。
但后來的發(fā)展,讓他覺得:本來就是老虎的老板如果還在一線扮演成老虎,員工就都會成為綿羊,老板要是扮演成綿羊的角色,員工就變成能力超強的老虎了。
他不再沖鋒陷陣,員工也開始慢慢琢磨自己怎么做,自己去決策,不出半年,很多員工就可以獨立決策。
“權(quán)利是可以放大的,”夏說,只有老板有決策權(quán),那企業(yè)決策權(quán)非常小,但總經(jīng)理授權(quán)給總監(jiān),總監(jiān)再授權(quán)給基層主管,基層主管就可以作決策,企業(yè)決策權(quán)利加起來就非常大。
否則,總經(jīng)理如不授權(quán)給總監(jiān),總監(jiān)就不會有權(quán)給基層主管,造成所有員工都沒有決策權(quán),這樣企業(yè)就很危險,等企業(yè)規(guī)模大了,很容易失控。
“你讓他承擔責任,他能發(fā)揮潛能!毕恼f,“下一個社會的管理”是知識性管理,員工自我成就意識越來越強,工資不是最大滿足。
在歌力思,可以獲得各種鍛煉的機會,如果主管做的好,可以升為總監(jiān),有一個總監(jiān)原先管市場,現(xiàn)在夏讓他負責宣傳,不過半年,就已輕車熟路。
而每年新招聘大學生時,夏會告訴他們,一是不能欺騙任何人,二是,可能會安排他整理書籍這樣簡單的工作,但如果整理的好,就會有更好的機會等著他。
“人才就是這么成長起來的!毕恼f,獲得機會,做得最好,就會有更好的機會。
其實,現(xiàn)在歌力思各部門總監(jiān),一半是大學畢業(yè)后,一步一步這樣走過來的。
當然,我們不得不提的是,夏在工資上也體現(xiàn)“貧富不均”。
“不同員工在相同的崗位上,價值會差別很大,”
因此,歌力思同一崗位的工資,可能相差三四倍。
這樣,“優(yōu)秀的員工有自豪感,拿低工資的員工有壓力,也有動力有奔頭。”夏說。
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