變與不變
時(shí)機(jī)越來(lái)越成熟,有了相對(duì)雄厚的積累后,歌力思今年加大了設(shè)計(jì)投入,從意大利、法國(guó)、香港聘請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)顧問(wèn),從臺(tái)灣等地方聘請(qǐng)工藝師,還正在和韓國(guó)方面作溝通。
“全世界資源都要用,但必須培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì),”夏說(shuō),顧問(wèn)不可能替他們決策,決策權(quán)在歌力思和歌力思的團(tuán)隊(duì)。
因此,在聘請(qǐng)顧問(wèn)時(shí),歌力思團(tuán)隊(duì)同意后,夏才開(kāi)始聘請(qǐng),以保證團(tuán)隊(duì)和顧問(wèn)的溝通,YSL圣羅蘭高級(jí)成衣研發(fā)總監(jiān)Jean Paul Knott也是這樣先通過(guò)了員工的“面試”。
作為整體設(shè)計(jì)顧問(wèn),Jean Paul Knott對(duì)歌力思來(lái)說(shuō),“影響太大了”,每一季主題、風(fēng)格,具體到色彩、產(chǎn)品組合,系列延伸、店面空間設(shè)計(jì),都作具體指導(dǎo)。
“歌力思風(fēng)格更加明確了,更加集中了,更突出了優(yōu)雅的女人味的特色!毕恼f(shuō)。
歌力思的顧客不張揚(yáng),但講究時(shí)尚細(xì)節(jié),講究品位和優(yōu)雅,但又和歐洲的“優(yōu)雅”不同,歐洲講究外輪廓造型,中國(guó)講究的是氣質(zhì)的優(yōu)雅,所以在服裝上需要體現(xiàn)了很多差別。
“一開(kāi)始,我們有些產(chǎn)品風(fēng)格會(huì)模糊,”夏說(shuō),圍繞這個(gè)定位,Jean Paul Knott告訴歌力思:服裝怎么做,如何塑造風(fēng)格,如何把握風(fēng)格,以及如何堅(jiān)持。
Jean Paul Knott曾針對(duì)很多企業(yè)連LOGO都在變的現(xiàn)象說(shuō)的一句話,讓夏記憶猶新:LOGO是品牌最大價(jià)值所在,是絕對(duì)不能變的,甚至包括顏色。
這種風(fēng)格統(tǒng)一的理念,現(xiàn)在已貫徹到歌力思方方面面,“一看就是歌力思的,”夏從書架里取出幾本畫冊(cè)一字兒排開(kāi)。
但以前,他們老是琢磨畫冊(cè)怎么變化,從尺寸到顏色甚至紙張等,除了模特外,每做一次畫冊(cè),就變一次,“很辛苦”,而且消費(fèi)者也缺乏對(duì)品牌的持續(xù)認(rèn)知。
后來(lái),夏逐漸認(rèn)識(shí)到這個(gè)問(wèn)題,而當(dāng)Jean Paul Knott來(lái)做顧問(wèn)來(lái)后,“現(xiàn)在每期都有變化,但風(fēng)格卻延續(xù)下來(lái)。”他指著畫冊(cè)說(shuō),要是重新選擇拍攝的模特,接下來(lái)所有的工作都要重新琢磨,工作量可能增加好幾倍,但又沒(méi)有任何價(jià)值。
問(wèn)題的另一方面,國(guó)內(nèi)很多企業(yè)最應(yīng)變化的,比如櫥窗,結(jié)果一個(gè)季下來(lái),很多企業(yè)都沒(méi)有變化,甚至一些干花等飾品,也成了“永垂不朽的干花”。
只有“分清了變與不變之后,才能堅(jiān)持不變,”夏說(shuō)。
顯然,歌力思的色彩每年都要變化,必須跟蹤流行色,但顏色飽和的特點(diǎn)不能變;面料品種要變,但軟的特點(diǎn)不能變;款式要不斷開(kāi)發(fā),但內(nèi)斂的特色不能變。
“這三個(gè)不變,堅(jiān)持下來(lái),就是風(fēng)格,歌力思的風(fēng)格是在色彩偏向于飽和,面料手感較軟,款式是內(nèi)斂。而設(shè)計(jì)就是在不變的基礎(chǔ)上,增加變化。
這種風(fēng)格,確立并經(jīng)過(guò)顧問(wèn)的打磨后,夏發(fā)現(xiàn),員工覺(jué)得不好的地方,也是他覺(jué)得不好的,夏覺(jué)得好的,也是他們覺(jué)得好的,判斷標(biāo)準(zhǔn)趨向一致。
但也有和員工的判斷不一致的時(shí)候,他也表示接受,或者從綜合角度重新考量,“雖然價(jià)值觀一致,但對(duì)具體問(wèn)題看法可能是不一樣。”
但無(wú)論怎么說(shuō),設(shè)計(jì)風(fēng)格穩(wěn)定了,團(tuán)隊(duì)成熟了,夏也輕松了。
“Jean Paul Knott來(lái)之前,我們還沒(méi)有把握這個(gè)核心,”夏說(shuō),現(xiàn)在無(wú)論做什么,比如工資方案,現(xiàn)在要想到5年10年后的情景,一次想清楚,而不象以前,匆忙下發(fā),然后又不斷修改。
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