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在中國這樣一個制造業(yè)大國中,李寧證明,中國公司也可以成為一個以品牌經(jīng)營取勝的“快公司”
菲利普·耐特曾經(jīng)表示:“想要打敗耐克,唯一的辦法就是全面而準確地模仿我們,然后再找出不同點來各個擊破。”李寧公司正在做著這樣的事。李寧一開始就將生產(chǎn)外包出去,基本沒有自己的工廠,成為一個品牌經(jīng)營公司。而同期,他的一些同行們的目標,則是一個規(guī)模龐大的運動鞋、運動服裝的制作工廠,也有一些正在考慮如何成為國際品牌公司的代工廠
“與全球最好的體育品牌競爭,是一件不幸的事,因為它們太強大了;但是幸運的是,在這些強大對手面前,你要么自己變得強大起來,要么就只能失敗,沒有中間狀態(tài)!崩顚庴w育用品有限公司CEO張志勇認為,耐克、阿迪達斯等公司既是競爭對手也是學習對象。
而在中國本土公司中,來自安踏等以代工起家的公司的壓力,同樣讓李寧不能掉以輕心,因為它們在成本和效率方面頗具競爭力。
在這樣的競爭中,李寧取得的階段性勝利是,在中國高端體育用品市場中,與耐克和阿迪達斯三分天下;在全球體育用品公司中,成為市值第四大的公司,僅次于耐克、阿迪達斯和彪馬。
除了在體育用品市場上的成績,李寧在商業(yè)模式上的創(chuàng)新,同樣是改革開放30年的中國企業(yè)史上的重要貢獻。李寧一開始就將生產(chǎn)外包出去,基本沒有自己的工廠,成為一個品牌經(jīng)營公司。而同期,李寧的一些同行們的目標,則是一個規(guī)模龐大的運動鞋、運動服裝的制作工廠,也有一些正在考慮如何成為國際品牌公司的代工廠。
在中國這樣一個制造業(yè)大國中,李寧用了18年證明,中國公司也可以成為一個以品牌經(jīng)營取勝的“快公司”。
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