“南極人”靠“賣商標(biāo)”年入13億，“吊牌經(jīng)濟(jì)”怎么看？

近兩年，隨著國潮崛起，一大批傳統(tǒng)國貨品牌煥發(fā)新生機(jī)，但也有國貨品牌走向了“吊牌經(jīng)濟(jì)”——當(dāng)你上網(wǎng)搜索“南極人”時(shí)，會(huì)發(fā)現(xiàn)除了內(nèi)衣，食品、男裝、女裝、家紡、居家日用品等也有。

以至于有網(wǎng)友調(diào)侃：只要商家肯付授權(quán)費(fèi)，萬物皆可“南極人”。官網(wǎng)顯示，2008年，“南極人”開啟品牌授權(quán)商業(yè)模式。對(duì)這種模式，消費(fèi)者和專家怎么看？

只要商家肯付授權(quán)費(fèi)，萬物皆可“南極人”？

南極人是賣什么的？結(jié)果可能會(huì)讓你大吃一驚。

記者在京東商城、淘寶上搜索“南極人”，發(fā)現(xiàn)了多種商品，既有內(nèi)衣、服裝、家紡等，還有居家日用品、電扇、熱水壺以及各種食品。此外，記者看到，南極人不同的品牌有各種不同的“旗艦店”，此外，官方店、企業(yè)店、專賣店、直銷店、自營店、工廠店令人眼花繚亂。

記者查詢A股上市公司南極電商2019年年報(bào)發(fā)現(xiàn)，公司稱：為進(jìn)一步擴(kuò)大品牌知名度，公司著重宣傳南極人的新定位，即“我的家庭品牌”，讓更多消費(fèi)者了解南極人的產(chǎn)品已涵蓋內(nèi)衣、男/女裝、母嬰、戶外、箱包、鞋品、家紡、小家電等家庭生活所需的諸多方面，提升消費(fèi)者對(duì)南極人品牌的認(rèn)知度。公司在多場景進(jìn)行品牌推廣。報(bào)告期內(nèi)，公司贊助了天貓“雙十一”晚會(huì)，同時(shí)投放了高鐵廣告。公司將在南極人品牌的形象升級(jí)、廣告、跨界營銷等方面持續(xù)投入，打造中國消費(fèi)者喜聞樂見的國民家庭品牌。

南京市民郭女士告訴記者，自己在網(wǎng)購時(shí)，經(jīng)�？吹礁鞣N南極人廣告跳出來，得益于它的知名度，自己買過南極人童裝、內(nèi)褲、保暖內(nèi)衣、打底褲等多款商品，竟然不知它還賣食品。當(dāng)?shù)弥�“南極人”賣吊牌時(shí)，她表示出乎意料，“雖然質(zhì)量都不錯(cuò)，但以后應(yīng)該不會(huì)再購買。”

“南極人”品牌創(chuàng)立已22年，2008年開啟品牌授權(quán)商業(yè)模式

有報(bào)道稱，從2008年起，南極人直接砍掉工廠和經(jīng)銷商，只做“品牌授權(quán)”生意。揚(yáng)子晚報(bào)/紫牛新聞?dòng)浾卟樵兡蠘O電商官網(wǎng)發(fā)現(xiàn)，公司發(fā)展歷史中提到：2008年，打破原有格局，開啟品牌授權(quán)商業(yè)模式。

除此以外，公司發(fā)展歷史的重要節(jié)點(diǎn)還包括：1998年，上海南極人紡織品發(fā)展有限公司成立，自營模式，產(chǎn)銷一體化。“南極人”品牌創(chuàng)立。2008年，打破原有格局，開啟品牌授權(quán)商業(yè)模式。2010年開啟電商服務(wù)。2012年，開啟NGTT（南極人共同體簡稱）商業(yè)模式，打造可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈。2015年上市。2016年，收購卡帝樂鱷魚和經(jīng)典泰迪，與PONY開展品牌合作。2017年收購時(shí)間互聯(lián)，打造新的增長極。

公司官網(wǎng)的“主營業(yè)務(wù)”欄是“品牌授權(quán)及綜合服務(wù)”。具體介紹包括：“品牌綜合服務(wù)及經(jīng)銷商品牌授權(quán)服務(wù)即公司向授權(quán)供應(yīng)商、經(jīng)銷商提供品牌授權(quán)及綜合服務(wù)，分別收取品牌綜合服務(wù)費(fèi)、經(jīng)銷商品牌授權(quán)費(fèi)。公司根據(jù)授權(quán)供應(yīng)商、授權(quán)經(jīng)銷商需求及業(yè)務(wù)發(fā)展需要向其提供資源整合、數(shù)據(jù)賦能、研發(fā)設(shè)計(jì)、質(zhì)量管理、流量管理多項(xiàng)有效的服務(wù)，提升合作伙伴的經(jīng)營能力和盈利水平。”

靠“賣商標(biāo)”一年收入13億，投資者提醒“品牌延伸陷阱”

記者據(jù)Wind查詢公司2019年年報(bào)發(fā)現(xiàn)，公司2019年?duì)I收約39.07億元。營業(yè)收入構(gòu)成中，31.76%為品牌綜合服務(wù)業(yè)務(wù)，金額約為12.4億元；1.68%為經(jīng)銷商品牌授權(quán)業(yè)務(wù)，金額約0.65億元。品牌授權(quán)相關(guān)營收合計(jì)約為13億元。對(duì)此，有媒體稱之為靠“賣商標(biāo)”一年收入13億。

對(duì)公司的這種模式，各界評(píng)價(jià)如何？記者查詢深交所“互動(dòng)易”平臺(tái)發(fā)現(xiàn)，6月28日有網(wǎng)友表示，自己是公司的投資者，對(duì)公司的商業(yè)模式非常看好，但也提醒公司，南極人這個(gè)品牌在內(nèi)衣品類擴(kuò)充sku（庫存量單位)沒有問題，但隨著公司發(fā)展，公司逐步將品類擴(kuò)展到小家電，甚至洗衣機(jī)，“這種品牌搭便車可能掉入品牌延伸陷阱，傷害自身品牌，建議公司不同品類可以打造新的品牌來發(fā)展�！睂�(duì)此，6月29日，公司回應(yīng)稱感謝建議，并將轉(zhuǎn)呈公司管理層。

專家點(diǎn)評(píng)：“吊牌經(jīng)濟(jì)”不可持續(xù)，還有許多國貨馳名商標(biāo)這么做

這種商業(yè)模式是否可持續(xù)？江蘇省社會(huì)科學(xué)院研究員丁宏在接受揚(yáng)子晚報(bào)/紫牛新聞?dòng)浾卟稍L時(shí)認(rèn)為，品牌不是虛無的概念，任何成功的品牌，其背后都有著實(shí)體經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)品、技術(shù)、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)等要素的長期穩(wěn)定支撐。脫離了這些，只是利用無管控授權(quán)榨取超額利潤的“品牌”沒有長久的生命力，其商業(yè)模式不可持續(xù)。

著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家宋清輝對(duì)揚(yáng)子晚報(bào)/紫牛新聞?dòng)浾弑硎�，南極人這種玩法是很有“生意頭腦”，但是不可持續(xù)，這也是這些品牌頻現(xiàn)質(zhì)量問題的原因所在。

宋清輝進(jìn)一步指出，國貨馳名商標(biāo)這種做法等于自砸招牌，等同于飲鳩止渴，難以長久。據(jù)了解，當(dāng)前這么做的國貨品牌有很多，例如恒源祥、太子龍、稻草人、卡帝樂鱷魚、貓人、北極絨、大嘴猴、雅鹿等。

“在國外大品牌的四面夾擊下，國貨品牌的唯一出路就是依靠創(chuàng)新制勝，并用好口碑征服消費(fèi)者�！彼吻遢x說，近年來包括大白兔奶糖、李寧等老字號(hào)都在時(shí)尚化、年輕化方面發(fā)力，全線突破，以努力適應(yīng)消費(fèi)者需求。在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)以及行業(yè)競爭日趨激烈的背景下，不少“老字號(hào)”品牌通過跨界創(chuàng)新，以獲得新的利潤空間。