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太平鳥正式復(fù)工,用新零售思維和數(shù)字化手段升級

| | | | 2020-2-21 09:28

2月17日,經(jīng)當(dāng)?shù)卣鷾?zhǔn),中國服裝協(xié)會副會長單位、太平鳥集團(tuán)有限公司正式復(fù)工。

早在疫情爆發(fā)之初,太平鳥服飾就迅速成立疫情應(yīng)對小組,通過有效的信息溝通機(jī)制,把握總部和一線合作伙伴及員工的狀況。同步疫情期間發(fā)揮敏捷組織的優(yōu)勢,積極探索疫情下的零售應(yīng)對和轉(zhuǎn)型。

1月20日,針對疫情狀況,太平鳥宣布暫停武漢地區(qū)門店的營業(yè),其他區(qū)域店員均佩戴口罩,按時消毒;1月22日,全公司成立疫情工作小組,開啟健康狀態(tài)每日調(diào)查表,跟蹤每一位伙伴的健康情況,同步通知堅持了十多年的節(jié)后“全員徒步拓展”文化建設(shè)活動延期;1月23日發(fā)布公司內(nèi)部的新型冠狀病毒肺炎預(yù)防手冊,同時公司開啟防疫物資采購,為一線服務(wù)的店員進(jìn)行安全防護(hù)物資的采集,所有內(nèi)容直指“全力保障全體員工及其家人的生命安全和身體健康”。

1月26日,太平鳥在特殊時期順勢調(diào)整經(jīng)營策略——開啟線上商城春季折扣、線上直播等多元銷售模式,動態(tài)調(diào)整春季上新計劃,不斷推出新產(chǎn)品加強(qiáng)與線上消費(fèi)者的溝通和互動,加快線上業(yè)務(wù)發(fā)展;在商品開發(fā)和生產(chǎn)方面,太平鳥不斷推動柔性供應(yīng)鏈的更大規(guī)模、更廣范圍應(yīng)用,提升生產(chǎn)對市場的反應(yīng)速度和靈活性。

在疫情中太平鳥同時主動承擔(dān)企業(yè)公民的形象,不管是公益捐助還是轉(zhuǎn)產(chǎn)防疫物資,都在第一時間做出反應(yīng),體現(xiàn)了一個敏捷組織的應(yīng)變能力:1月28日,在確保公司員工健康的前提下,太平鳥集團(tuán)履行企業(yè)公民的責(zé)任,首批捐款1000萬元,用于疫情防預(yù),此后又追加200萬,定向用于安徽池州和湖北宜昌的疫情防預(yù)。

1月28日,太平鳥發(fā)布通知,將正式開工日期延后到2月10日,2月3日開啟在家辦公模式,公司內(nèi)部每天推送防疫資訊,配合國家“居家不流動”的號召。

2月3日,太平鳥CEO陳紅朝發(fā)布給所有員工的開工信:“悲觀者正確,樂觀者成功”,號召所有太平鳥人充滿活力和擔(dān)當(dāng),抱成團(tuán)一起劃船,渡過逆流。借助多年的數(shù)字化深耕積累,太平鳥順利啟動遠(yuǎn)程辦公機(jī)制,通過運(yùn)用日報、電話會議、一日一會等方式,做到工作協(xié)同、信息布達(dá)、業(yè)務(wù)推進(jìn)效能最大化。疫情面前,太平鳥員工眾志成城,身上奮斗為本的核心價值觀被瞬間激活。

2月6日,在傳統(tǒng)線上業(yè)務(wù)和社群營銷共同發(fā)力下,全公司銷售業(yè)績單日突破千萬,人貨場的重構(gòu)、品牌力的解讀塑造、企業(yè)管理模式的創(chuàng)新、服飾零售“自救”的機(jī)會點和窗口期被頻繁提及。

2月7日,基于遠(yuǎn)程開工和線上營銷的良好效果和政府疫情防控的有關(guān)要求,公司再次將復(fù)工時間推遲到2月17日。

2月8日元宵節(jié)當(dāng)晚,太平鳥董事長張江平發(fā)文“旗下品牌通過不同形式,實現(xiàn)了半數(shù)暫停營業(yè)門店有銷售,日均總零售額800萬+,并仍在持續(xù)提升”,“你們現(xiàn)在的樣子就是太平鳥堅韌無畏、迅速反應(yīng)、勇于負(fù)重的精神展現(xiàn)”。同日,太平鳥服飾寧波生產(chǎn)中心決定轉(zhuǎn)產(chǎn)口罩,加入抗疫物資生產(chǎn)。

“目前太平鳥服飾旗下的生產(chǎn)中心于2月11日復(fù)工,慈東物流基地于2月12日分批有序復(fù)工,2月17日,太平鳥在寧波高新區(qū)軟件園的男裝、童裝、電商等事業(yè)部率先復(fù)工,2月19日,太平鳥位于海曙區(qū)的總部有序復(fù)工。”

關(guān)于未來的工作重點,太平鳥方面表示:1996年創(chuàng)立的太平鳥,24年來經(jīng)歷過不止一段特殊時期,對于團(tuán)隊而言底層邏輯是一致的,就是一件事——進(jìn)化自己,本次疫情雖然給公司發(fā)展帶來了挑戰(zhàn),但是也很可能會催化公司進(jìn)化的進(jìn)程。未來太平鳥將持續(xù)踐行“聚焦時尚,數(shù)據(jù)驅(qū)動,全網(wǎng)零售”的戰(zhàn)略,同時也會用新零售思維和數(shù)字化手段進(jìn)行全新升級。

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