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江南布衣集團于2019上半財年推出了設計師品牌集合店LASU MIN SOLA,使品牌組合更加多元化和細分化。截至2018年12月31日,集團總共擁有九個獨立的設計師品牌。
JNBY
江南布衣發(fā)布公告,集團于中國推出一個新的男裝設計師服飾品牌“A PERSONAL NOTE 73”,以配合集團多品牌擴展的策略,并透過品牌及品類組合多元化橫向擴展業(yè)務。
A PERSONAL NOTE 73以“All about Personality”為品牌哲學,其目標客戶為對獨特性、設計感、文化磁場有犀利標準和判斷力的年輕群體,其設計理念為“High Street、我行我素、別致、時髦”。
該品牌將集合多元文化和時髦與文藝特質,以充滿玩味的方式捕捉經典并以現代方式混合再現,為當代年輕群體提供充滿新意的時裝與配飾。
公司董事認為,推出該新品牌為集團實行多品牌業(yè)務運營策略及向更加細分男裝市場橫向擴展的重要舉措,將為集團多元化品牌組合及整體業(yè)務增添活力及帶來協(xié)同效應,并有助集團增加在設計師品牌服飾行業(yè)的市場份額及提升行業(yè)影響力。
江南布衣集團半年賺逾20億
江南布衣(03306-HK)公布,截至2018年12月31日止六個月,該集團錄得總收入為人民幣20.3億元,同比增加22.6%。歸屬于公司股東利潤為人民幣3.8億元,同比增加22.1%。每股盈利0.74元,派發(fā)中期股息每股0.28元。
收入的增加主要由于該集團零售網路的擴展、電子商務業(yè)務及新業(yè)務的快速發(fā)展。2018年中期,受益于多元化的設計師品牌組合,該集團的收入呈現穩(wěn)定增長趨勢。
相比于2018上半財年,2019上半財年透過線下及在線渠道銷售所得收入的絕對金額均繼續(xù)增加。受益于各電子商務平臺時尚敏感消費人群的增加,在線渠道中成交的新品零售額占其零售總額逾兩成,在線渠道收入占比也從2018上半財年的8.5%增加到2019上半財年的10.9%,其增長率超過五成,驅動了集團整體收入的增長。
毛利增長主要由于集團零售網路的擴展、零售店鋪可比同店的上升及全新的增值業(yè)務的發(fā)展。集團整體毛利率由2018上半財年的62.6%,下降至2019上半財年的61.4%,主要由于渠道結構的變化(相對毛利率較高的線下自營渠道占比下降)所致。
江南布衣集團于2019上半財年推出了設計師品牌集合店LASU MIN SOLA,使品牌組合更加多元化和細分化。截至2018年12月31日,集團總共擁有九個獨立的設計師品牌。
實體零售店的情況
公司在全球經營的獨立實體零售店總數由2018年6月30日的1831家增加至2018年12月31日的1994家,加之分布在海外的161個銷售點,公司的零售網絡覆蓋中國內地所有省、自治區(qū)和直轄市及全球其他17個國家和地區(qū)。
以下地圖及圖表分別列示于2018年12月31日我們在全球國家及地區(qū)的獨立實體零售店網絡分布(不包含銷售點),中國內地、香港及臺灣地區(qū)的零售店(包括獨立實體經銷商店及自營店)的地理分布以及中國內地城市層級店鋪分布:
各個品牌財報
2019上半財年,受益于多元化的設計師品牌組合,本集團的收入呈現穩(wěn)定增長趨勢。本集團成熟品牌,超過20年歷史的JNBY的收入繼續(xù)保持穩(wěn)定增長,增加19.1%或人民幣185.8百萬元(約1.86億元)。
成長品牌組合:
2005年至2011年期間相繼推出的CROQUIS(速寫)錄得402.1百萬元(4.02億元);jnbyby JNBY 錄得人民幣285.1百萬元(2.85億元);less錄得 150.8百萬元(1.51億元);合計增長率達到26.8%。
初生品牌組合:
包括于2016年推出的青少年設計師品牌Pomme de terre(蓬馬)和設計師家居用品品牌JNBYHOME,在2019上半財年分別錄得收入人民幣24.0百萬元(2400萬元)和人民幣4.9百萬元(490萬元),均實現了大幅增長。
2019上半財年中,于2018年推出的針對先鋒職業(yè)男士的設計師服飾品牌SAMO錄得收入人民幣1.9百萬(190萬元);全新時尚環(huán)保品牌REVERB錄得人民幣2.6百萬元(260萬元);設計師品牌集合店LASU MIN SOLA錄得收入人民幣10萬元;合計占收入總額比重呈現穩(wěn)定增長趨勢。
按地區(qū):
相比于2018上半財年,2019上半財年透過中國內地及非中國內地區(qū)域銷售所得收入的絕對金額繼續(xù)增加。源于零售網絡的擴展,2019上半財年透過中國香港、臺灣地區(qū)及海外其他國家與地區(qū)所得收入增加47.2%。
粉絲經濟帶動銷量
在「粉絲經濟」策略的帶動下,2019上半財年零售店鋪可比同店增長達到3.4%,主要由于:
(i)會員規(guī)模及會員黏性繼續(xù)保持穩(wěn)定增長。于2018年12月31日,集團已經擁有會員賬戶數(去重)逾3.1百萬個(2018年6月30日:逾2.5百萬個),其中微信賬戶數(去重)逾2.6百萬個(2018年6月30日:逾2.1百萬個)。于2019上半財年,集團會員所貢獻的零售額占零售總額的比重達到七成左右。
(ii)2018年,集團的活躍會員賬戶數(活躍會員賬戶為過去12個月內任意連續(xù)180天內有2次及以上消費的會員賬戶(去重))逾39.5萬個,其中微信活躍會員賬戶數從2018財年的逾34萬個上升至2018年的逾37.6萬個。
(iii)于2018年購買總額超過5000元的會員賬戶數逾18.2萬個,其消費零售額亦達到21.7億元2017年:16.7億元),貢獻了超過四成線下渠道零售總額。其中2018年年度購買總額超過人民幣5,000元的微信會員賬戶數從2017年的逾13萬個上升至2018年的逾17.8萬個。在以微信為主的社交媒體互動營銷服務平臺有效驅動下,粉絲黏性繼續(xù)保持穩(wěn)定增長。
(iv)2019上半財年存貨共享及分配系統(tǒng)帶來的增量零售額人民幣4.02億元,占2019上半財年零售總額的13.6%(2018上半財年:增量零售額人民幣3.68億元)。
未來發(fā)展計劃
近年,隨著中國經濟增速放緩,消費增速放緩,服裝行業(yè)面臨較大挑戰(zhàn)。與此同時,追求生活品味的人群快速增長,對個性化和時尚產品的需求不斷上升,消費者越來越尋求能彰顯其個性的時尚產品,設計師品牌所處的細分化市場仍然潛力巨大。受益于多元化的設計師品牌組合和良好的運營管理,作為中國領先設計師品牌時尚集團,江南布衣集團將繼續(xù)維持及鞏固作為中國領先設計師品牌時尚集團地位,并致力于創(chuàng)建一種所倡導的江南布衣生活方式生態(tài)圈而制定的各項策略。
主要包括:
• 通過進一步增加對設計及研發(fā)能力的投入,擴充及多元化設計師品牌組合,不斷培養(yǎng)新的江南布衣粉絲;
• 運用互聯(lián)網思維和技術,進一步增強我們國內外的零售網絡及優(yōu)化我們的全渠道互動平臺,打造在各細分市場建立合理規(guī)模的運營能力;
• 堅持以粉絲經濟為核心,鼓勵運營創(chuàng)新,持續(xù)不斷地為粉絲創(chuàng)造及提供增值服務的場景以提升粉絲體驗。
數據來源:品牌財報
當前閱讀:半年賺逾20億的江南布衣再次推出男裝,加大市場份額
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