安踏8億上海拿地，籌建新總部再創(chuàng)業(yè)

今年，安踏不斷玩出大手筆。繼12月7日，安踏發(fā)布公告稱，由安踏體育領(lǐng)銜的財團向亞瑪芬發(fā)出收購邀約后，又搞了一件大事。

12月26日，上海青浦區(qū)西虹橋蟠中路北側(cè)商地成功出讓，由安踏體育用品集團有限公司以8.06億元競得，樓面價9203元/平方米。

西虹橋蟠中路北側(cè)14-04、14-05地塊，緊鄰軌道交通17號線蟠龍路站，距進博會場館國展中心不足2公里，是西虹橋核心區(qū)塊。土地用途為商辦、餐飲旅館業(yè)用地，土地總面積4.23萬平方米，出讓面積3.50萬平方米，容積率2.5，起價8.0億元，樓面起價9180元/平方米。

安踏擬建世界級體育用品企業(yè)總部

根據(jù)出讓文件，地塊內(nèi)須設(shè)置一處建筑面積不少于10000平方米的精品酒店；需引進國內(nèi)外高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)人才并著力打造“單聚焦多品牌”世界級體育用品企業(yè)總部，企業(yè)總部涵蓋現(xiàn)代化會議區(qū)、辦公區(qū)、自動化員工食堂、多功能展示廳。此外，競得人須100%自持全部商業(yè)辦公業(yè)態(tài)。

01

頻頻出手 大手筆不斷

安踏體育從2009年開始對國外的成熟運動品牌進行收購。

2009年，安踏體育收購意大利運動品牌FILA；

2015年完成對英國戶外休閑及登山運動品牌SPRANDI的收購；

2016年斥資1.5億元收購高端滑雪品牌DESCENTE的中國區(qū)業(yè)務(wù)；

2017年全資收購童裝品牌KINGKOW；同年成立合資公司在中國經(jīng)營戶外品牌KOLON SPORT。

目前安踏體育旗下共有9個運動品牌，包括DESCENTE、FILA、FILA KIDS、KINGKOW、KOLON SPORT、SPRANDI、安踏、安踏兒童及NBA，共兩個母品牌及7個收購品牌，涉及兒童、戶外和休閑運動等領(lǐng)域。

數(shù)據(jù)顯示，2017年，Amer Sports 收入26.852億歐元，在收購Amer Sports 后，安踏體育的年營收仍難以匹敵兩個國際競爭對手。

不過，安踏體育背靠中國市場，擁有全球最具消費能力和巨大消費人口的中國消費者，盡管2018年，宏觀環(huán)境危機四伏，但是中國體育行業(yè)仍然高速發(fā)展，而中國市場，一直是運動行業(yè)最具盈利能力的市場。

Amer Sports 旗下?lián)碛蠸alomon 薩洛蒙、Arc’teryx 始祖鳥、Atomic 阿托米克、Suunto 頌拓等多個高端戶外、極限運動服飾、鞋履、配件品牌，與安踏體育現(xiàn)有品牌形成極大的互補作用，而安踏體育在中國市場極強的運營能力和銷售、營銷網(wǎng)絡(luò)，亦為Amer Sports 擴張中國市場提供基礎(chǔ)。

數(shù)據(jù)顯示，亞洲市場在2017年僅占Amer Sports 約14.5%的市場，8%的固定匯率增長率是芬蘭公司增長最快的市場，但遠低于排名前三的運動巨頭在中國高雙位數(shù)增幅。

在拉入安踏體育集團后，Amer Sports 中國市場的增幅毫無疑問將會達到數(shù)倍，甚至數(shù)十倍的提高。此前，安踏體育已經(jīng)將FILA 斐樂品牌打造成三位數(shù)增長品牌，并快速成長為為集團約20%營收的重要增長支柱。

與安踏體育不同的是，同樣進行國外品牌收購的李寧發(fā)展重心仍為母品牌。李寧旗下?lián)碛袘敉馄放艫igle、瑜伽品牌Danskin、羽毛球品牌Kason以及休閑品牌Lotto，但李寧并沒有在這些品牌的國內(nèi)市場開拓上給予過多的關(guān)注。據(jù)2017年年報數(shù)據(jù)顯示，公司的主要收入來源為母品牌產(chǎn)品，所收購品牌的總收入占比為0.6%。

作為中國最大的運動品牌，安踏正在下一場很大的棋。

02

丁世忠從市值千億到銷售千億的野心:國際化戰(zhàn)略

安踏是一個進化能力極強的公司，而發(fā)動機就是創(chuàng)始人丁世忠。

從一個晉江小廠，蛻變成中國最大的體育用品集團公司，市值破千億，與耐克、阿迪達斯共躋全球三強，丁世忠有一個核心理論——就是“江湖地位”。

丁世忠說，他工作的動力就是捍衛(wèi)中國品牌在中國的江湖地位。

不做中國的耐克，要做世界的安踏。這不僅是安踏的野心，也是這個公司的基因，安踏憑借著這個基因扛過了體育用品幾次大的轉(zhuǎn)型升級：

過去有兩次大的升級：一次是品牌+渠道升級，安踏抓住了。

第二次升級是在危機中的升級，丁世忠?guī)ьI(lǐng)安踏，率先提出“從品牌批發(fā)向品牌零售轉(zhuǎn)型”。

這個表面上看起來更像是銷售模式改變的決定，其實反映出的是根本理念的變化，丁世忠至今依然認為這是他做出的一次能夠改變安踏走向的重要戰(zhàn)略抉擇。

“零售轉(zhuǎn)型是一個非常艱苦和漫長的過程，過去十年，我們做了很多變革，都是圍繞這兩點：一是商品價值、二是消費者體驗。這兩點說起來很容易，但要做好真的是很難。零售轉(zhuǎn)型在我看來永遠不會有結(jié)束的一天，只要消費者的需求和方式在進化，我們就一直要做下去�！�

安踏超越李寧，就是抓住了這波浪潮。

而現(xiàn)在，企業(yè)正在迎來第三次轉(zhuǎn)型升級的大浪：國際化戰(zhàn)略。

在安踏帝國之下，安踏本身的定位是大眾專業(yè)，產(chǎn)品強調(diào)高性價比和精準實用；斯潘迪是健步鞋，瞄準中高收入輕運動人群；斐樂定位高端運動時尚；迪桑特定位是高端專業(yè)運動，而這次瞄準的Amer Sports，讓安踏在戶外運動領(lǐng)域更專業(yè)。

丁世忠曾感慨，“安踏能存活到現(xiàn)在，一個很重要的原因就是安踏在競爭中一直在掙扎，一直在前進，然后突破一道道障礙，打敗一個個對手，在打拼中成長起來�！�

“在全球化面前，企業(yè)永遠只有創(chuàng)業(yè)，沒有守業(yè)。如果不能主動走出去，開辟第二戰(zhàn)場，就會連中國市場都保不住！”