巔峰時(shí)期的達(dá)芙妮在全國擁有近7000家門店,市值170億,如今僅有3173家門店,市值不到5.2億。曾經(jīng)的女鞋之王,從布局八方到“八荒”,達(dá)芙妮到底經(jīng)歷了什么?
近三十年來,達(dá)芙妮在經(jīng)歷二十余年的快速增長后,便從高位一直下墜。而進(jìn)入寒冬已達(dá)六年之久,達(dá)芙妮的狀況仍不見起色,甚至有加速衰敗之勢。
8月末,達(dá)芙妮國際發(fā)布了2018年中期業(yè)績。截至2018年6月30日,達(dá)芙妮國際營業(yè)額為22.59億港元,同比下降17.33%;凈利潤虧損為4.93億港元,同比增加135.19%。上半年同店銷售跌幅9.1%,凈關(guān)閉416個(gè)銷售點(diǎn)。
實(shí)際上,達(dá)芙妮在2012年達(dá)到巔峰后,業(yè)績便開始逐年下滑。數(shù)據(jù)顯示,2013年達(dá)芙妮實(shí)現(xiàn)營收104.47億港元,2017年則跌到52.11億港元
盈利狀況也在不斷惡化。2015年,達(dá)芙妮錄得虧損, 其虧損額為 3.79億港元。2016和2017年則分別為8.19億港元、7.34億港元。同期,達(dá)芙妮開始大面積關(guān)店。2015年至2017年, 達(dá)芙妮分別凈關(guān)店805家、1030家、1009家。
巔峰時(shí)期的達(dá)芙妮在全國擁有近7000家門店,市值170億,如今僅有3173家門店,市值不到5.2億。曾經(jīng)的女鞋之王,從布局八方到“八荒”,達(dá)芙妮到底經(jīng)歷了什么?
轉(zhuǎn)至內(nèi)地 企業(yè)快速生長
上世紀(jì)八十年代初,達(dá)芙妮創(chuàng)始人之一的張文儀帶著5名工人白手起家,在臺灣租了一間工廠做鞋類代工。1987年,張文儀拉來其妹夫陳賢民,兩人在香港創(chuàng)辦了永恩國際集團(tuán)有限公司,早期生產(chǎn)及銷售鞋類產(chǎn)品到美國。
次年,由于不堪忍受香港日漸高漲的土地和人工成本;同時(shí), 改革開放浪潮席卷全國,內(nèi)地營商形勢良好。80年代后期兩岸開放后,張文儀把工廠轉(zhuǎn)移到福建莆田,生產(chǎn)重心也轉(zhuǎn)戰(zhàn)內(nèi)地。
1990年,在看到中國市場女鞋消費(fèi)的潛力龐大后,張文儀與陳賢民及其連襟陳明源創(chuàng)立了自有女鞋品牌達(dá)芙妮。
達(dá)芙妮由此應(yīng)運(yùn)而生,其名字來源于希臘神話中的女神。達(dá)芙妮在被丘比特之箭射中的阿波羅狂熱追求時(shí),父親河神為救女兒把她變成了月桂樹(達(dá)芙妮也有月桂女神之稱)。張文儀取名背后有其浪漫寓意,也是他本身情懷的寫照。
與走中高端路線的百麗不同,達(dá)芙妮的定位是大眾流行。在女鞋稀缺的內(nèi)地市場,以及物質(zhì)尚未豐富的年代,這種“平價(jià)時(shí)尚”很快抓住了消費(fèi)者的心。
“真的是無心插柳,1992年純粹是為了解決外銷庫存料的問題才轉(zhuǎn)做內(nèi)銷市場。只能說我們卡位得早,一開始廣告也打得兇,還有我們的鞋子真的很舒服又很時(shí)髦,"高貴不貴"的價(jià)格策略奏效”。張文儀在接受媒體采訪時(shí)曾回答。
然而據(jù)了解,永恩集團(tuán)剛進(jìn)內(nèi)地的投資不過1500萬元,達(dá)芙妮女鞋推出的第一年廣告預(yù)算就高達(dá)1000萬。因此說是“無心插柳”,但其實(shí)是“非常用心”在經(jīng)營。譬如永恩的售后服務(wù),強(qiáng)調(diào)三個(gè)月內(nèi)保證“包修、包換、包退”的三包政策,就讓內(nèi)地的消費(fèi)者覺得很舒心。
內(nèi)地廣闊的市場,曾讓很多臺商美夢成真。而正如張文儀所提醒的,“這里并不是遍地黃金,要靠勤奮、本事和制度用心去經(jīng)營才會成功!彼谩百命”兩個(gè)字形容永恩集團(tuán)的打拼精神。無論是內(nèi)地或臺灣干部,每天早上6點(diǎn)40分就要起床,7點(diǎn)鐘開早餐會報(bào),一直忙到晚上10點(diǎn)才能休息!拔覀児芾淼煤車(yán),做不好就被解職!
在取得前期的成功后,1995年,永恩國際正式于香港聯(lián)合交易所有限公司主板上市。從此,集團(tuán)規(guī)模擴(kuò)充更加快捷,鞋類內(nèi)銷與外銷成為集團(tuán)的兩大重心。三人掌門時(shí)期的達(dá)芙妮經(jīng)歷了一段輝煌時(shí)期,然而繁榮的背后隱藏有一定危機(jī)。
由于達(dá)芙妮仍以批發(fā)為主,快速擴(kuò)張背后,龐大的庫存造成不少壓力,渠道通路更是有限,品牌溢價(jià)太小。為了緩解庫存壓力,更了解消費(fèi)者的需求,1996年達(dá)芙妮從女鞋的批發(fā)商改為自己開店。
張文儀分析自己開專賣店的好處是:“不會讓零售商控制住,被人牽著鼻子走”,以往的情形是年初生意好零售商會進(jìn)貨,但是季末他們怕賣不完就不肯再進(jìn)貨,許多庫存貨無法處理,銷售主導(dǎo)權(quán)完全在他人的手里!艾F(xiàn)在自己賣,價(jià)格可以完全由自己掌握!
“勤奮”的達(dá)芙妮找準(zhǔn)了商業(yè)模式,采用街邊店與加盟的形式進(jìn)行擴(kuò)張。當(dāng)時(shí)人們的消費(fèi)習(xí)慣還保留在線下,而街邊店有別于商場專柜,更利于建立完整而清晰的品牌認(rèn)知。達(dá)芙妮的目標(biāo)客群也很清晰,分為“D18”及“D28”兩大系列產(chǎn)品,分別針對青春女性和成熟女性。
但顯然處于戰(zhàn)略調(diào)整期的達(dá)芙妮還沒能很快“適應(yīng)”過來。九十年代末,達(dá)芙妮開始處于較嚴(yán)重下滑階段,由于款式陳舊、價(jià)格偏低且長期打折等因素,達(dá)芙妮在消費(fèi)者心目中已漸成了打折品牌,一批包括內(nèi)銷部總經(jīng)理、銷售總監(jiān)在內(nèi)的集團(tuán)高層紛紛跳槽。達(dá)芙妮面臨成立初期的較大危機(jī)。
臨危傳承 助推業(yè)績飛增
臺灣企業(yè)常以親屬關(guān)系為紐帶l來管理企業(yè),達(dá)芙妮也不例外。
1999年,陳英杰接任達(dá)芙妮總經(jīng)理。這個(gè)當(dāng)時(shí)還被老員工們觀望的29歲總經(jīng)理拿出了足夠的勇氣和自信,背著陳賢民更換了達(dá)芙妮的標(biāo)志!拔耶(dāng)時(shí)訓(xùn)了他一頓,但是私下里,我還是很欣賞那個(gè)新標(biāo)志的!笔潞蠡貞浧饋恚愘t民對當(dāng)時(shí)自作主張的陳英杰褒多于貶。
隨后,達(dá)芙妮集團(tuán)逐漸開拓多元化業(yè)務(wù)。2002年獲得了adidas中國零售代理權(quán), 全權(quán)負(fù)責(zé)該產(chǎn)品在中國的零售拓展業(yè)務(wù)。至今旗下還擁有AEE、dulala、AMEI、ALDO等多個(gè)鞋類、服飾品牌以及通路渠道。
當(dāng)時(shí)達(dá)芙妮判斷,隨著越來越多社區(qū)出現(xiàn),大眾消費(fèi)習(xí)慣正在從百貨公司向社區(qū)商圈轉(zhuǎn)移。為了進(jìn)一步開拓市場,集團(tuán)在2004年5月1日推出全新業(yè)態(tài)“鞋柜(ShoeBox)”。
進(jìn)入21世紀(jì),中國經(jīng)濟(jì)的高速增長,也為眾多企業(yè)發(fā)展提供龐大的契機(jī)。達(dá)芙妮通過系列改革,推動業(yè)績繼續(xù)飛速增長。在最輝煌的時(shí)候,達(dá)芙妮號稱每年能銷售出近5000萬雙女鞋。據(jù)《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》稱,在2004年銷量巔峰時(shí)期,內(nèi)地賣出的女鞋中幾乎每五雙就有一雙來自達(dá)芙妮。
2006年,達(dá)芙妮把在內(nèi)地的成功經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)復(fù)制到臺灣,在臺設(shè)立了30家專賣店,并且聘請當(dāng)紅明星組合S.H.E、歌手劉若英為代言人。前者代言18歲-30歲顧客群體的青春類鞋款,后者則代言30歲-45歲人群的經(jīng)典類鞋款。
在那個(gè)標(biāo)榜“酸酸甜甜就是我”的年代,S.H.E的《月桂女神》也一同唱響!跋矚g自己,表現(xiàn)到底”是達(dá)芙妮的一直沿用至今的品牌核心精神。
做為臺資企業(yè),達(dá)芙妮在當(dāng)時(shí)有著不同于內(nèi)地品牌的設(shè)計(jì)風(fēng)格。鞋服行業(yè)獨(dú)立評論員馬崗也觀察到,“這種臺灣、香港的品牌是從東南亞等地過來的設(shè)計(jì)風(fēng)格,對大陸的影響是比較明顯的!庇谑牵谀切┻處于青春期的女生心中,這個(gè)品牌擁有著自己的地位。
為了在女鞋市場上永遠(yuǎn)保持領(lǐng)先,產(chǎn)品有一定的質(zhì)感和流線造型,永恩集團(tuán)還特別自意大利請來設(shè)計(jì)師助陣;旧希_(dá)芙妮的女鞋能跟緊流行時(shí)尚,有一定的品味,而也很像國外舶來品。價(jià)格在當(dāng)時(shí)“有點(diǎn)貴又不會太貴”,顧及到愛美、時(shí)髦女性的需求,擄獲了多數(shù)消費(fèi)者的芳心。
良好的發(fā)展策略調(diào)整和品牌定位等因素,讓達(dá)芙妮占據(jù)了百麗之外的女鞋市場半壁江山,并且?guī)椭_(dá)芙妮度過了2008年的金融危機(jī)。永恩國際也在這一年更名為達(dá)芙妮國際控股有限公司。
隨著達(dá)芙妮連鎖經(jīng)營模式的成功,達(dá)芙妮門店擴(kuò)張的步伐也在迅速加大。總店鋪數(shù)由2003年的739家店鋪發(fā)展到2012的年6881家,短短十年間增長了9倍之多。在速度最快的2008年至2012年的五年之間,每年都有近八百家達(dá)芙妮在各城市開張。
那時(shí)幾乎在中國主要城市的任意一條步行街,都能看到達(dá)芙妮門店的身影。達(dá)芙妮還曾在2008年出過一本《達(dá)芙妮模式成功專賣》,自信地向效仿者分享經(jīng)營理念。
2012年,達(dá)芙妮的營業(yè)額達(dá)到105.29億港元,公司控股股東應(yīng)占利潤達(dá)到9.56億港元,市值170億。彼時(shí)的達(dá)芙妮,風(fēng)光無限。
失控的管理
然而,達(dá)芙妮風(fēng)光無限的背后、潮流暗涌,在三代傳承中都潛在內(nèi)生危機(jī),這開始影響和制約達(dá)芙妮的發(fā)展。
隨著達(dá)芙妮在中國乃至亞洲市場的成熟和擴(kuò)大,張文儀逐漸將管理權(quán)移交給兒女。而他自己則重起爐灶,1996年在臺灣成立大裕食品公司,從事食品加工制造業(yè)。因?yàn)槭种杏辛舜蠊P可以周轉(zhuǎn)的資金,大裕食品公司很快就在臺灣獨(dú)樹一幟。
然而,張文儀熟悉資本運(yùn)作后,似乎忘卻了做實(shí)業(yè)的本心,開始覬覦資本操作上的大利好,于是執(zhí)念而墜入深淵。
據(jù)臺灣媒體2007年8月6日報(bào)道。女鞋品牌達(dá)芙妮的創(chuàng)辦人、前“立委”張文儀因被控與前廣三集團(tuán)總裁曾正仁共同掏空順大裕公司資產(chǎn)92億元新臺幣,被臺中高分院判刑一年。
此外。達(dá)芙妮為規(guī)避家族企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn),在09年至15年間引入了私募股權(quán)投資機(jī)構(gòu)TPG的5.5億元投資,在董事會和執(zhí)行層面一定程度上實(shí)現(xiàn)“去家族化”。雖然新集團(tuán)的加入給達(dá)芙妮帶來規(guī)范的企業(yè)運(yùn)作模式和廣闊的運(yùn)作空間,但問題也隨之而來。
“他們帶了很多新的人進(jìn)來,什么CXO啦,“陳賢民說,“他們不是鞋業(yè)出身,就只是一張嘴而已,弄得里面的人天天寫報(bào)告,搞得我們員工有些不平衡!
2011年,主導(dǎo)達(dá)芙妮集團(tuán)工作的陳賢民退休,企業(yè)的交接棒最初是交到了陳英杰手上。自此,達(dá)芙妮第一代創(chuàng)始人悉數(shù)落幕。而此時(shí),達(dá)芙妮面對內(nèi)外部境況開始變得復(fù)雜,一定程度上導(dǎo)致達(dá)芙妮衰落。
“如果能重來,我可能還會多做十年再退休!标愘t民在上海接受界面新聞采訪時(shí)說,講話時(shí)帶些許無奈。目前他生活在臺灣老家,每天寫書,四處演講,頤養(yǎng)天年。
“引入新的投資人,大換血、大調(diào)整,只能說有利也有弊。其實(shí)現(xiàn)在的很多問題都是從當(dāng)時(shí)的轉(zhuǎn)型開始延續(xù)下來的。”2011年從達(dá)芙妮行政崗位離職的王超(化名)告訴新金融觀察報(bào)記者,從2009年開始,達(dá)芙妮開始面臨總架構(gòu)調(diào)整和生意的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,無論是關(guān)于直營、加盟的思考還是人員的調(diào)整裁撤,都從當(dāng)時(shí)就已經(jīng)埋下伏筆。
達(dá)芙妮不僅存在集團(tuán)架構(gòu)上新舊團(tuán)體的摩擦,類似經(jīng)營方向上的沖突也發(fā)生在自身家族之間。
陳賢民對他退休之后的達(dá)芙妮有許多不能理解的地方,比如達(dá)芙妮面對庫存壓力的“打折”策略, 他認(rèn)為對股東沒法交代,達(dá)芙妮采取了穩(wěn)妥的方式卻也延長危機(jī);又比如2016年達(dá)芙妮開始投資一檔叫《蜜蜂少女隊(duì)》的選秀娛樂節(jié)目,還與日本出版商講談社一同創(chuàng)辦了少女時(shí)尚雜志《vivi美眉》。最終都沒太大成效,電視節(jié)目最后還損失了2600萬元。
“你分心了,如果說你今天經(jīng)營非常好,你的團(tuán)隊(duì)非常強(qiáng),就不會有問題。你的團(tuán)隊(duì)如果不是很強(qiáng),你一定會問題就出來了。”陳賢民將這個(gè)行為解讀為當(dāng)時(shí)的掌門人陳英杰放不下他的娛樂夢想。陳英杰年輕時(shí)組過樂隊(duì),和任賢齊是好友!八詈笮牟辉谀抢锞涂上Я恕,陳賢民說。
另外,2012年左右達(dá)芙妮開始調(diào)整渠道。為了緩解經(jīng)營壓力,達(dá)芙妮在當(dāng)時(shí)決定縮小加盟比例,推出“單方面不續(xù)約”的條款,更對加盟商采取高壓政策。這個(gè)做法一度引發(fā)全國各地加盟商聯(lián)合抗議,指責(zé)其“卸磨殺驢”。2011年11月,有46家達(dá)芙妮加盟商聚集達(dá)芙妮長沙經(jīng)銷部抗議上述條款。2012年8月末,17家加盟商向上海市工商局舉報(bào)達(dá)芙妮涉嫌違規(guī)的問題。
在同期利潤率和平均售價(jià)下降、達(dá)芙妮線上業(yè)務(wù)效果不佳的情況下,達(dá)芙妮的重心回歸到線下業(yè)務(wù)。消除中間環(huán)節(jié)、加快周轉(zhuǎn)速度并提高店面運(yùn)營效率,成為提高業(yè)績的重要手段。這也是達(dá)芙妮“去加盟化”生存、要將直營渠道“下沉”的重要原因。
不過,“去加盟化”過程對達(dá)芙妮構(gòu)成較大負(fù)面影響。陳賢民還認(rèn)為達(dá)芙妮這是放棄了深入接觸消費(fèi)者的機(jī)會,“賺錢的店在哪里?社區(qū)店啊,這是人與人交流最深的地方。而且可以把加盟當(dāng)作消庫存渠道,我賣不好的或者比較差的庫存,可以拿到五級六級城市來,對他們來講還是新的!
張智喬多少也聽到陳賢民的不滿,但有不一樣的看法。張智喬是達(dá)芙妮的執(zhí)行董事,他的哥哥張智凱在去年5月接任達(dá)芙妮董事會主席。兄弟倆一同成為達(dá)芙妮第三代掌門人,他們的父親是達(dá)芙妮創(chuàng)始人之一的張文儀。
“投資娛樂事業(yè)應(yīng)該也是當(dāng)時(shí)想找別的業(yè)務(wù)來做保障,加盟店則是有一段時(shí)間體系做得不太好! 張智喬說,“我不認(rèn)為加盟商就是去庫存的,而是要讓他們更深入社區(qū)去做管理。”他強(qiáng)調(diào),達(dá)芙妮并沒有大規(guī)模調(diào)整加盟商。
不過達(dá)芙妮歷年財(cái)報(bào)顯示,集團(tuán)加盟商比例已從2011年的23%調(diào)整至2016年的8%。
失落的電商
國內(nèi)企業(yè)近十幾年來的發(fā)展離不開一個(gè)話題——電商,而達(dá)芙妮在電商之路上經(jīng)歷了數(shù)年的搖擺、彷徨。
在互聯(lián)網(wǎng)普及初期,達(dá)芙妮于2006年已開始嘗試電商業(yè)務(wù),入駐天貓的同時(shí)也搭建了自營電商“愛攜”。2009年成立電子商務(wù)有限公司,提供線上?畈⒔(jīng)營女性鞋品社區(qū)。到2010年左右,達(dá)芙妮通過與京東、好樂買、唯品會等數(shù)十家網(wǎng)站簽訂代銷協(xié)議,電商業(yè)績已能做到200萬每月,處于鞋服行業(yè)前列。
然而很快,達(dá)芙妮管理層在2010年決定與百度一同投資電商平臺“耀點(diǎn)100”。據(jù)陳賢民回憶,為了全力支持耀點(diǎn)100的發(fā)展,達(dá)芙妮壓縮了自身電商業(yè)務(wù)的發(fā)展。并關(guān)閉了京東、樂淘和好樂買等優(yōu)勢分銷渠道。不過,達(dá)芙妮投入3000萬占股10%的“耀點(diǎn)100”項(xiàng)目,很快以失敗告終。
隨后,電商業(yè)績僅占5%的達(dá)芙妮開始裁員。2012年9月,有媒體報(bào)道,上?偛勘徊玫100人中,有40余人來自電子商務(wù)部門,致使該部門總?cè)藬?shù)從近70人銳減至30人左右!斑@只能說剩下是那些客服人員、處理圖片人員、基本數(shù)據(jù)的維持人員了,我覺得達(dá)芙妮基本放棄電子商務(wù)業(yè)務(wù)了。”說起曾經(jīng)工作過的團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀,陳剛內(nèi)心充滿無奈。
“耀點(diǎn)100”項(xiàng)目失敗后,達(dá)芙妮電商業(yè)務(wù)一度處于停滯狀態(tài),直到2014年才重新重視電商發(fā)展策略,并在2014、2015年雙十一中取得女鞋類目排名第一成績。不過,電商業(yè)務(wù)在集團(tuán)整體銷售的占比不到十分之一,達(dá)芙妮集團(tuán)表示,其增長不能抵銷實(shí)體店客流下降造成的虧損額度。
當(dāng)電商開始大行其道時(shí),更多線上競爭對手也紛至沓來。大量品牌供消費(fèi)者挑選,海外代購和海淘也在搶走達(dá)芙妮的份額。根據(jù)亞馬遜公布的《2016 跨境電商趨勢報(bào)告》,服裝和鞋靴是最受中國消費(fèi)者喜歡的品類。達(dá)芙妮線上銷售的品牌價(jià)格多在100-200元區(qū)間,相對低廉的價(jià)格正好是淘寶線上賣家們的爭奪點(diǎn)。
“達(dá)芙妮的電子商務(wù)業(yè)務(wù)遇到挫折,與其定位、戰(zhàn)略規(guī)劃和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行有關(guān)。”中國電子商務(wù)研究中心分析師莫岱青對此表示。事實(shí)上,達(dá)芙妮對電子商務(wù)業(yè)務(wù)一直缺乏定位精準(zhǔn)、思路清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃。
達(dá)芙妮的彷徨讓其在電商發(fā)展之路上并未取得成功,也錯(cuò)過了發(fā)展電商的時(shí)機(jī)。而同時(shí),由于線下門店擴(kuò)張過多,達(dá)芙妮在國內(nèi)日益發(fā)展的新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下也滋生出新問題。
2012年是達(dá)芙妮發(fā)展史的一個(gè)拐點(diǎn)。隨著消費(fèi)者往互聯(lián)網(wǎng)線上轉(zhuǎn)移,線下各方對手在人工、材料等成本不斷上漲情況下競爭加劇,加上中國房地產(chǎn)這十幾年價(jià)格猛增,店鋪?zhàn)饨鸪蔀橐粋(gè)巨大的壓力,以及消費(fèi)升級也讓定位中低端的達(dá)芙妮越來越處于窘境。曾經(jīng)幫助達(dá)芙妮擴(kuò)張市場的店鋪逐漸成為累贅。
達(dá)芙妮工作人員曾稱,有的城市一條步行街上有7家達(dá)芙妮專賣店,店鋪間互相搶客人。鋪得過深過廣的門店也讓物流和管理出現(xiàn)困難,集團(tuán)和門店間的交流不太順暢。同店銷售逐年下降。
從2012年開始,達(dá)芙妮銷售費(fèi)用幾乎占到銷售收入的一半;同時(shí),人工成本不斷走高。從歷年公開的財(cái)報(bào)看,2009年員工人數(shù)2.1萬時(shí),工資福利6.7億港元。到2015年員工減少到1.8萬人,工資福利卻達(dá)到13.3億港元,人工成本接近翻番。
更致命的是庫存問題。 由于供應(yīng)鏈體系龐大,達(dá)芙妮的生產(chǎn)周期和結(jié)構(gòu)無法立刻深入調(diào)整。每年生產(chǎn)大量的產(chǎn)品,最終變成了無法銷出的庫存產(chǎn)品,并擠壓現(xiàn)金流與店鋪空間。
達(dá)芙妮的平均存貨周期,從2010年的128天一躍至2012年的188天時(shí)。達(dá)芙妮至今也沒有將存貨周期調(diào)整至2010前的水平。2017年,達(dá)芙妮的平均存貨周期還需要198天。截至今年6月30日,達(dá)芙妮剩余存貨仍達(dá)9.6億港元。
“線上、線下矛盾一起激化,問題也被集中在當(dāng)時(shí)掌門人陳英杰對于事情的判斷和處理的手段過于強(qiáng)硬和無情上!标悇傉J(rèn)為,達(dá)芙妮眼前的困境,雖由來自內(nèi)、外界的各種因素集中導(dǎo)致,但陳英杰的“硬著陸”手段,起到了不容忽視的作用。
因?yàn)閺?qiáng)行地推進(jìn)電子商務(wù)模式,達(dá)芙妮在花費(fèi)整整五年時(shí)間將電子商務(wù)業(yè)務(wù)從興起推向全盛后,隨后用了僅僅10個(gè)月便將其從全盛拉入幾近衰亡狀態(tài);因?yàn)閺?qiáng)硬地急速推進(jìn)“去加盟化”進(jìn)程,達(dá)芙妮將昔日合作伙伴逼向墻角、引起加盟商反彈的同時(shí),也將自己逼向輿論深淵,形象一落千丈。
失望的顧客
“漂亮不打折,美麗100分”。在中國女鞋領(lǐng)域,達(dá)芙妮的這句廣告詞曾顯得尤為精彩。而可惜的是,近年來達(dá)芙妮價(jià)格卻在持續(xù)打折,漂亮也打了折扣。
達(dá)芙妮的發(fā)展似乎陷入了惡性循環(huán)一般,只能采取大幅度打折方式促銷,但這又進(jìn)一步壓縮利潤,造成虧損。另一方面,2015年后,達(dá)芙妮開始大幅關(guān)店來止損。但即便近三年關(guān)閉近三千家店,達(dá)芙妮的虧損卻仍在不斷擴(kuò)大。
達(dá)芙妮的產(chǎn)品似乎在設(shè)計(jì)和功能上都已沒有太大突破,甚至可以看到幾年前流行的元素松糕、鉚釘?shù)冗出現(xiàn)在產(chǎn)品中。對于隨著擴(kuò)張而變復(fù)雜的產(chǎn)品體系,達(dá)芙妮到2015年才開始重新梳理,強(qiáng)化各個(gè)產(chǎn)品系列的概念。
當(dāng)各個(gè)品牌都開始學(xué)習(xí)快時(shí)尚模式,趕著上新節(jié)奏時(shí),達(dá)芙妮的新品僅在換季時(shí)才出現(xiàn),一年一共四次!艾F(xiàn)在的品牌都恨不得兩周上一次新了。”馬崗說。挑剔的消費(fèi)者與苛刻的商業(yè)社會,并不會給達(dá)芙妮足夠多的喘息時(shí)間。
觀察者網(wǎng)記者調(diào)研顯示,多位女性消費(fèi)者表示,達(dá)芙妮的鞋子不好看、價(jià)格便宜,但質(zhì)量還可以。近年來,她們開始選擇一些國際品牌或者代購產(chǎn)品,表示款式時(shí)尚新穎,質(zhì)量還可以,價(jià)格也能接受。而有趣的是,其中一位女士表示:如果送人的話,建議還是不要考慮達(dá)芙妮了。
達(dá)芙妮曾嘗試過拯救品牌或進(jìn)行升級,2014年推出“圓漾”等中高端品牌,邀請高圓圓代言。但長期以來,她們對業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)停留在10%以下,沒能及時(shí)支撐集團(tuán)業(yè)績。達(dá)芙妮對品牌升級心有余而力“分散”。
2014年聘請謝霆鋒擔(dān)任創(chuàng)意總監(jiān)。在原代言人“過氣”情況下,達(dá)芙妮先后聘請全智賢、劉詩詩為品牌全新代言人。但流于表面的舉動并沒有為業(yè)績下跌趨勢帶來太大改變。
美國人艾·里斯和杰克·特勞特曾提出被稱為有史以來對美國營銷影響最大的觀念——“定位”。他們指出現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)(爭奪顧客),以及闡明企業(yè)獲勝要訣、市場營銷的核心本質(zhì)是贏得客戶心智。
顯然,達(dá)芙妮自創(chuàng)立以來屬大眾女鞋的定位,且長年進(jìn)行大幅折扣銷售,在廣大消費(fèi)者心目中已形成定性。而要打破這種“定性”,需要達(dá)芙妮強(qiáng)有力的革新與改變,并長期堅(jiān)持。但顯然,之前的達(dá)芙妮沒有這樣。
“整個(gè)女鞋行業(yè)同質(zhì)化嚴(yán)重。達(dá)芙妮存在自身品牌定位不清晰,分品牌之間的定位區(qū)隔不明顯,管理比較混亂!睉(zhàn)略定位專家徐雄俊對《中國經(jīng)營報(bào)》說。中國品牌研究院研究員朱丹蓬也表示,對達(dá)芙妮來說,其最關(guān)鍵的是產(chǎn)品沒有跟上新生代的核心需求和訴求。沒有對消費(fèi)者作出快速反應(yīng)。從而導(dǎo)致它與百麗這一類的品牌陷入了實(shí)體寒冬。
達(dá)芙妮的自救
達(dá)芙妮面對的市場其實(shí)比較復(fù)雜,不僅有其內(nèi)生因素,也有外部環(huán)境的不斷變化。在渠道端,達(dá)芙妮擁有數(shù)千家直營門店以及代理商的龐大組織,且面臨一個(gè)復(fù)雜多變的中國市場以及消費(fèi)升級的趨勢。另外,曾經(jīng)的競爭對手們,也面臨著殘酷的現(xiàn)實(shí)。
2017年7月,百麗正式從港交所退市。退市前的最后一份年報(bào)顯示,截至2017年2月28日,百麗集團(tuán)營收為417.07億元,同比上升2.2%;凈利潤為24.03億元,同比下降18.1%。而2016年中期財(cái)報(bào)顯示,百麗的鞋類業(yè)務(wù)銷售規(guī)模較去年同期下降12.7%。
傳統(tǒng)女鞋行業(yè)疲軟,各主要品牌近年來都不好過,面臨下行趨勢,也分別開啟“自救”程序,達(dá)芙妮也不例外。2017年年初以來,達(dá)芙妮一直積極尋求轉(zhuǎn)型,力求打造試圖呈現(xiàn)出一個(gè)更具時(shí)尚質(zhì)感和年輕氣息的品牌形象。
32017年6月,由迅馳時(shí)尚品牌管理公司牽頭,達(dá)芙妮與紐約買手店品牌Opening Ceremony開展合作。此次達(dá)芙妮與Opening Ceremony跨界合作系列,將于8月18日在DAPHNE的天貓旗艦店、線下快閃店及全國精選門店同步首發(fā)。
Opening Ceremony一直善于打造“紐約Cool girl”的形象。迅馳首席執(zhí)行官方濤表示,和Opening Ceremony的聯(lián)名只是一個(gè)開始,并不意味著這種風(fēng)格就是達(dá)芙妮之后要走的風(fēng)格,畢竟轉(zhuǎn)型是一個(gè)十分漫長的過程。
而實(shí)際上Opening Ceremony在中國市場的知名度很低,并且從2010之后,街頭風(fēng)、運(yùn)動風(fēng)就比較頻繁地出現(xiàn)在各大時(shí)裝周。這股時(shí)尚運(yùn)動化或者說運(yùn)動時(shí)尚化的風(fēng)潮,促使運(yùn)動品牌近年來取得靚麗業(yè)績。加上核心品牌、人物、文化的推動,正持續(xù)改變年輕人的主流審美。
然而可以肯定的是,達(dá)芙妮通過這次合作,讓消費(fèi)者看到達(dá)芙妮開始改變的動作。這次的跨界合作,甚至被看成DAPHNE品牌的全面升級!拔覀(gè)人非常青睞OPENING CEREMONY。其實(shí)這一年我們做了很多大動作,在這次合作之前,我們已經(jīng)對門店進(jìn)行了升級,還有品牌標(biāo)志的再設(shè)計(jì),以及新廣告片的拍攝”,張智喬說到,這種顛覆性的改變幾乎就是新生,但是我們一直沒有偏離品牌的初衷,希望能為消費(fèi)者提供舒適、時(shí)尚且有高性價(jià)比的產(chǎn)品。
張智喬在去年5月接替陳英杰組建新一代達(dá)芙妮集團(tuán)掌門集團(tuán)后,立馬定下了新領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的首個(gè)目標(biāo)——吸引現(xiàn)在最有消費(fèi)潛力的90后群體。從形象、產(chǎn)品和渠道上,讓品牌看上去更年輕時(shí)尚一點(diǎn)。他們關(guān)閉了虧損和形象不佳的店面,向購物中心布局。
去年六月達(dá)芙妮的首個(gè)新形象示范店定在了合肥淮海路步行街,以前街邊店里擁擠、雜亂的店面被黑白線條為主色調(diào)的輕奢風(fēng)開闊門店替代,原有的logo也換為更簡潔的英文子母“DAPHNE”。
分析人士表示,達(dá)芙妮進(jìn)購物中心的理由和大多數(shù)想要革新形象的品牌一樣,看中的是里面年輕化的客群和時(shí)尚的形象。事實(shí)上,如今中國的消費(fèi)環(huán)境與達(dá)芙妮剛剛起家時(shí)已不相同。消費(fèi)者不再以街邊店或者步行街作為他們線下的購物渠道。他們喜歡到商業(yè)地產(chǎn)的購物中心里吃飯、看電影甚至參觀藝術(shù)展等。消費(fèi)對他們而言已經(jīng)不是“逛街”,而是“體驗(yàn)”。
達(dá)芙妮也在更改它的產(chǎn)品,增加運(yùn)動鞋板鞋等更受年輕人喜歡的品類,以及提升真皮鞋子的比例。他們邀請了曾服務(wù)于Charles Keith的設(shè)計(jì)師Michael Zawadzkl加入團(tuán)隊(duì),每年會參加國際趨勢大會,制定流行元素報(bào)告等。
達(dá)芙妮對以往“不屑”發(fā)展的產(chǎn)品扎堆的購物中心,態(tài)度也產(chǎn)生了變化。根據(jù)新團(tuán)隊(duì)的計(jì)劃,達(dá)芙妮今年將在全國繼續(xù)加大購物中心店的比重,理想的比例是購物中心能占整體渠道的四至五成。全部商品中,時(shí)尚款、核心款和基本款的鞋子能達(dá)到4:3:3的比例。
“不過達(dá)芙妮沒辦法完全成為一個(gè)時(shí)尚品牌,他的歷史品牌價(jià)值還是有性價(jià)比的大眾女鞋,市場沒辦法完全推翻”,張智喬說;蛟S是吸取與Opening Ceremony合作的經(jīng)驗(yàn),今年秋天他們選擇與內(nèi)地藝人及迪士尼聯(lián)名合作。更重要的是,達(dá)芙妮開始愈發(fā)重新重視起電商。雖然二次起步較晚,達(dá)芙妮的電商依舊是所有業(yè)務(wù)中唯一盈利的項(xiàng)目。
達(dá)芙妮甚至已經(jīng)放緩打折力度,希望提升產(chǎn)品的形象!斑@一戰(zhàn)略舉措使本集團(tuán)銷售額承受極大壓力,特別是第三季度內(nèi)同業(yè)較去年同期提供了更大的折扣”,達(dá)芙妮在財(cái)報(bào)中稱。
現(xiàn)在達(dá)芙妮將所有年輕時(shí)尚化的嘗試首先于電商上展示,成立了專門的電商內(nèi)容創(chuàng)意中心,負(fù)責(zé)電商產(chǎn)品的拍攝、物料、頁面設(shè)計(jì)等,讓產(chǎn)品元素能在網(wǎng)頁上有更清晰的輸出。同時(shí)會根據(jù)電商渠道的消費(fèi)者特征提供電商特供款,并加強(qiáng)O2O的建設(shè)和會員關(guān)系的維護(hù)。這似乎有達(dá)芙妮當(dāng)初大力發(fā)展電商的影子。
不過這些改變還沒能在市場上顯現(xiàn)效果,達(dá)芙妮依然面巨額虧損!艾F(xiàn)在零售環(huán)境變化劇烈,達(dá)芙妮一定要拿出新意,才能讓市場感覺到他們的變化!瘪R崗說。在達(dá)芙妮集團(tuán)2017年年報(bào)里,張智凱寫道:“像所有艱難的任務(wù)一樣,業(yè)務(wù)革新轉(zhuǎn)型通常會在其產(chǎn)生產(chǎn)期收益前帶來短期陣痛!
“從企業(yè)內(nèi)部來講,達(dá)芙妮還處在一個(gè)傳統(tǒng)加工企業(yè)和現(xiàn)代化企業(yè)管理理念相沖突的過程中;從市場角度來講,達(dá)芙妮的設(shè)計(jì)能力以及對市場的把握能力等,仍需加強(qiáng)。”王超曾為老東家支招道。
經(jīng)過數(shù)年的摸索,達(dá)芙妮2018年上半年仍然錄得4.93億元巨額虧損,凈關(guān)閉400多家店,被詬病仍沒找準(zhǔn)道!案淖冃枰獣r(shí)間,也會遇到?jīng)_撞,當(dāng)企業(yè)長到一定規(guī)模的時(shí)候,很難完全調(diào)整!睆堉菃陶f。在這點(diǎn)上,他倒是和陳賢民意見一致:“不管是改變還是改革都是需要時(shí)間的,讓年輕人努力去做吧。
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