TOPSHOP終止尚品網(wǎng)合作，將撤出天貓

近日，據(jù)美國《女裝日報》報道，英國時尚品牌TOPSHOP發(fā)布聲明，該品牌與其中國特許經(jīng)營合作伙伴尚品網(wǎng)將提前終止合作協(xié)議，并將在中國繼續(xù)尋找新的合作伙伴。消費者在11月30日前仍可在尚品網(wǎng)和天貓旗艦店購買品牌的產(chǎn)品，之后消費者只能通過海淘渠道購買，而TOPSHOP和TOPMAN的官網(wǎng)在以后會照常運作。該發(fā)言人續(xù)指，TOPSHOP正在尋找新的合作伙伴，并未放棄充滿潛力的中國市場。

競爭對手已進入中國10年，

TOPSHOP錯過了進入中國最好的時機

TOPSHOP在來到中國前就已經(jīng)在全球42個國家和地區(qū)開設(shè)了600多家門店。TOPSHOP在中國大陸的實體店生意已經(jīng)晚了競爭對手10年，錯過了Zara、H&M、Uniqlo和Gap等國際大型快時尚品牌大舉布局中國所帶來新鮮感、優(yōu)越感和粘連度等紅利。其次，中國快時尚行業(yè)已形成多方鼎立的格局，部分本土品牌和國際知名品牌已在市場中獲取較為固定的市場份額。TOPSHOP對消費習(xí)慣和品味日漸成熟的中國中產(chǎn)階級來說可能只是多了一個選擇而已。

同時，作為線上零售商，TOPSHOP的合作伙伴尚品網(wǎng)在傳統(tǒng)零售業(yè)經(jīng)驗不足，且實體店的擴張需要相當(dāng)?shù)馁Y金支持，并承擔(dān)更大的風(fēng)險。TOPSHOP目前在英國本土的困境亦讓其在中國市場的未來充滿不確定性。

TOPSHOP和TOPMAN 2017財年虧損1100萬英鎊

據(jù)Arcadia集團早前發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示， TOPSHOP母公司Arcadia 集團表示，因線上零售對實體零售的沖擊，外加英國市場的競爭過于激烈，集團全財年利潤同比下滑42%。旗下核心品牌TOPSHOP和TOPMAN兩個品牌在截至2017年8月26日的財年內(nèi)虧損達1100萬英鎊，銷售額則同比下跌6%至9.33億英鎊。

Arcadia在截止2017年8月的12個月內(nèi)：

銷售額同比下降5.6%至19.1億英鎊

經(jīng)營利潤同比下降73.4%至1.24億英鎊

其他關(guān)于TOPSHOP的壞消息:

2017年5月，TOPSHOP在澳大利亞的特許經(jīng)銷商宣布破產(chǎn)，業(yè)務(wù)由 Arcadia 接手。

2017年10月，由于西班牙地區(qū)業(yè)績表現(xiàn)低迷，TOPSHOP關(guān)閉了四家位于該地區(qū)的門店，退出西班牙市場。

2018年1月，Arcadia 向供應(yīng)商發(fā)出通知，因為線上銷售致成本劇增，希望從2月起，正在進行中的訂單和未來的訂單都再獲得2%的折扣。

為進一步合理優(yōu)化門店布局，集團旗下數(shù)百家TOPSHOP和TOPMAN門店或?qū)⒚媾R裁員。

TOPSHOP和TOPMAN或被單獨出售。據(jù)外媒最新消息，Arcadia集團首席執(zhí)行官Sir Philip近日通過匯豐銀行為旗下品牌TOPSHOP和TOPMAN尋找買家，二者可能被單獨出售。本周末泰晤士報也發(fā)文指出，Arcadia集團旗下其它品牌或?qū)⒏�難找到買家，因此也將需要單獨出售。此前曾有傳聞稱中國山東如意控股集團有意收購 Arcadia，但雙方隨后對此事予以否認。

赫美集團收購尚品網(wǎng)

2018年1月，赫美集團全資子公司深圳赫美商業(yè)有限公司宣布收購尚品網(wǎng)，與北京新尚品科技發(fā)展有限公司簽訂《合作框架協(xié)議》。根據(jù)公告赫美商業(yè)將以不超過2.5億元人民幣的股權(quán)轉(zhuǎn)讓款、1.5億元增資款的總金額，買下北京尚品百姿電子商務(wù)有限公司90%的股權(quán)。

值得注意的是，TOPSHOP和TOPMAN的相關(guān)業(yè)務(wù)并不在此宗收購里，因為尚品網(wǎng)CEO趙世誠在其時已經(jīng)把TOPSHOP和TOPMAN從尚品網(wǎng)中剝離出來，另外在上海成立公司進行運營。

赫美集團運營管理的國際知名品牌數(shù)量已超過40個（包括Armani、Hogan、Dolce&Gabbana、Escada、MCM、Versace等），擁有大量的國際奢侈品時尚品牌的授權(quán)。

英國快時尚品牌在中國紛紛遭遇寒冬

New Look將暫停中國市場擴張計劃:

受業(yè)績持續(xù)低迷影響，英國快時尚New Look正在重新審視其在中國的發(fā)展戰(zhàn)略，或暫停開設(shè)500家實體門店的計劃。于去年11月重新回歸品牌的董事長Alistair McGeorge認為品牌的當(dāng)務(wù)之急是精簡業(yè)務(wù)規(guī)模，關(guān)閉冗余門店，從而盡快提升品牌自身的盈利能力。在截至3月24日的財年內(nèi)，New Look經(jīng)營虧損達7430萬英鎊，并背負著14.4億英鎊的債務(wù)。

Marks & Spencer 馬莎百貨退出中國:

Marks& Spencer 馬莎百貨在2016年退出中國之后，馬莎百貨進一步調(diào)整精簡其國際業(yè)務(wù)，出售其香港、澳門業(yè)務(wù)特許經(jīng)營權(quán)予合作伙伴Al-Futtaim。同時關(guān)閉英國30間服裝店及英國以外的53間店鋪，并計劃撤出包括中國、比利時、愛沙尼亞、荷蘭、波蘭等在內(nèi)的10個國家，牽涉到的員工約2100個。

ASOS停止中國的經(jīng)營業(yè)務(wù):

英國最大時尚電商ASOS于2016年4月初宣布停止在中國的經(jīng)營業(yè)務(wù)，其中文版網(wǎng)站也將于本月關(guān)閉。從高調(diào)宣布入華到黯然退場，ASOS公司在中國的生存時間只有短短兩年半�？此朴忠粐�際電商在中國遭遇水土不服的背后，是ASOS公司戰(zhàn)略失誤的本質(zhì)。入華后，ASOS產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)、款式老舊、品牌單一、價格偏高，導(dǎo)致其無法恰到好處的本土化。經(jīng)歷長時間虧損后，ASOS公司壯士斷腕式的終止中國區(qū)業(yè)務(wù)，似乎是正確的選擇。

TFS觀點：

TOPSHOP在中國大陸的實體店生意已經(jīng)晚了競爭對手10年，錯過了Zara、H&M、Uniqlo等國際大型快時尚品牌大舉布局中國所帶來新鮮感、優(yōu)越感和粘連度等紅利。其次，中國快時尚行業(yè)已形成多方鼎立的格局，部分本土品牌和國際知名品牌已在市場中獲取較為固定的市場份額。

同時作為線上零售商，TOPSHOP的合作伙伴尚品網(wǎng)在傳統(tǒng)零售業(yè)經(jīng)驗不足，且實體店的擴張需要相當(dāng)?shù)馁Y金支持，并承擔(dān)更大的風(fēng)險。TOPSHOP目前在英國本土的困境亦讓其在中國市場的未來充滿不確定性。

全球時尚零售行業(yè)目前正在經(jīng)歷轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，零售渠道逐漸向數(shù)字化與年輕化轉(zhuǎn)變，這讓時尚品牌面臨巨大的挑戰(zhàn)。伴隨著新一代消費者更加趨于理性，快時尚折射出的是消費轉(zhuǎn)變。在時尚零售市場，消費者對品牌越來越挑剔，尤其在選擇快時尚品牌產(chǎn)品時，他們的消費也變得越來越謹慎，忠誠度也越來越低。隨著消費者意識的提高，會有更多消費者關(guān)注快時尚品牌制造背后的問題的重要性。