回溯品牌的歷史,Daniel Wellington的首款CAMBRIDGE手表以紅白藍(lán)海軍風(fēng)織紋表帶搭配輕薄的表盤使之更適合日常佩戴,徹底改變了人們對瑞典手表莊重奢華的傳統(tǒng)印象。與色彩活潑的CAMBRIDGE相反,品牌的另一款CLASSIC BLACK系列則以全黑表盤設(shè)計(jì)主打低調(diào)奢華風(fēng)格,將腕表的佩戴場景再次拓寬至高端場合。此后,Daniel Wellington的每一次創(chuàng)新,都展現(xiàn)對“新”與“舊”之間巧妙地把控,在基于經(jīng)典的重塑過程中,品牌不斷延續(xù)著極簡優(yōu)雅的北歐美學(xué)理念。
奢侈品消費(fèi)群體的年輕化趨勢讓越來越多品牌急切變革文化以適應(yīng)市場的新變化,在這場追逐新鮮感的競賽中,瑞典輕奢手表品牌Daniel Wellington卻一反常態(tài)選擇“向后看”。
2018年5月11日晚上,一場名為“MYCLASSIC NIGHT OUT——我的經(jīng)典學(xué)體驗(yàn)展”在上海興業(yè)太古匯舉辦,當(dāng)晚品牌眾多時(shí)尚博主、新生代人氣偶像許魏洲、瑞典駐上海總領(lǐng)事 Lisette Lindahl 到場,時(shí)尚博主們亦在社交媒體上與粉絲分享感受,使“MYCLASSIC NIGHT OUT”話題度直線上升引發(fā)熱議。
人氣偶像許魏洲現(xiàn)場分享了自己對經(jīng)典的理解
展覽現(xiàn)場,時(shí)光隧道的燈光以設(shè)計(jì)感的排列方式旋轉(zhuǎn)引入Daniel Wellington的腕表世界,在品牌大使重新演繹經(jīng)典款式的畫報(bào)對面,是可實(shí)現(xiàn)對嘉賓當(dāng)晚時(shí)尚穿著實(shí)時(shí)投影的巨大屏幕。
富有趣味的是,環(huán)形場地的側(cè)面留給了一個(gè)不尋常的互動“客廳“,空間里的沙發(fā)、植物等平常之物,與本該在天花板上的吊燈上下顛倒,Daniel Wellington表示這一嶄新的觀看角度,寓意著經(jīng)典“打破常規(guī)”的顛覆精神。
回溯品牌的歷史,Daniel Wellington的首款CAMBRIDGE手表以紅白藍(lán)海軍風(fēng)織紋表帶搭配輕薄的表盤使之更適合日常佩戴,徹底改變了人們對瑞典手表莊重奢華的傳統(tǒng)印象。
與色彩活潑的CAMBRIDGE相反,品牌的另一款CLASSIC BLACK系列則以全黑表盤設(shè)計(jì)主打低調(diào)奢華風(fēng)格,將腕表的佩戴場景再次拓寬至高端場合。
此后,Daniel Wellington的每一次創(chuàng)新,都展現(xiàn)對“新”與“舊”之間巧妙地把控,在基于經(jīng)典的重塑過程中,品牌不斷延續(xù)著極簡優(yōu)雅的北歐美學(xué)理念。
早在2016年,Daniel Wellington推出Classic Cuff手鐲,以手鐲配手表開創(chuàng)了全新的搭配方式。本月初NINE PERCENT成員朱正廷無意中佩戴新款Classic Cuff的照片被傳至社交媒體后迅速吸引大批年輕消費(fèi)者,同款飾品當(dāng)日即在官網(wǎng)售罄。
而今年,Daniel Wellington則選擇了表帶這一經(jīng)典元素進(jìn)行重新設(shè)計(jì),在預(yù)售期間受到熱烈搶購的CLASSIC ROSELYN & BAYSWATER系列,分別以午夜藍(lán)和寶石紅兩種純色呈現(xiàn),Daniel Wellington用色彩為時(shí)間賦予更多魅力,旨在以極簡設(shè)計(jì)延伸對經(jīng)典的致敬。
CLASSIC ROSELYN & BAYSWATER系列,分別以午夜藍(lán)和寶石紅兩種純色呈現(xiàn)
該系列另一個(gè)獨(dú)具創(chuàng)意的點(diǎn)在于消費(fèi)者可定制一對字母刻于可替換的皮質(zhì)表帶上,表帶從黑色到淺棕色各種深淺供選擇。在本次展覽現(xiàn)場,嘉賓得以體驗(yàn)由專業(yè)手工藝工匠面對面刻印的全過程,短時(shí)間內(nèi)就可拿到專屬的定制手表。
值得關(guān)注的是,這已經(jīng)不是Daniel Wellington首次運(yùn)用別出心裁的方式為產(chǎn)品賦予個(gè)性化價(jià)值。
今年情人節(jié)期間,Daniel Wellington以“聲紋印刻”服務(wù)將“情話”這一概念具象化,消費(fèi)者收到情侶贈送的聲紋手表后,通過掃描二維碼進(jìn)入H5頁面并輸入手表后方的專屬序列號,即可聆聽對方的語音。
同樣在去年情人節(jié),品牌則為選購皮質(zhì)表帶的消費(fèi)者附贈一顆限量愛心狀的“臻心扣”,該部件可被安置在表帶的針孔上,象征“真心緊扣”。
Daniel Wellington的聲紋印刻與限量表扣都暗示著“唯一”的概念,這似乎為站在變革十字路口的時(shí)尚品牌提供了新思路。
時(shí)尚大數(shù)據(jù)公司Edited分析師Katie Smith指出,隨著2018年的到來,時(shí)尚零售商的責(zé)任不再僅僅是賣貨,而是要讓消費(fèi)者意識到品牌自身的產(chǎn)品價(jià)值,產(chǎn)品也不再是交付消費(fèi)者價(jià)值的唯一載體,而是服務(wù)體驗(yàn)的一部分。
該機(jī)構(gòu)預(yù)測,在中國消費(fèi)者、千禧一代和Z世代不斷崛起的浪潮中,擁有歷史底蘊(yùn)和成熟價(jià)值定位的奢侈品牌將成為最大的獲益者。數(shù)據(jù)顯示,千禧一代是奢侈品消費(fèi)的主力客群,該群體當(dāng)前占25%,在未來5至7年內(nèi)這一比例將上升至40%。
咨詢公司麥肯錫則在《2018年度全球時(shí)尚業(yè)態(tài)報(bào)告》中給出了把握年輕一代個(gè)性化需求的正確方式,報(bào)告指出社交媒體讓營銷手段泛濫,活躍于移動端的千禧一代與Z時(shí)代希望產(chǎn)品呈現(xiàn)場景更貼切現(xiàn)實(shí),并傾向于選擇與自己價(jià)值觀契合的品牌。
Daniel Wellington無疑是這一方式的最佳實(shí)踐者,其創(chuàng)意營銷靈感均來自于將產(chǎn)品置于當(dāng)代語境與消費(fèi)者進(jìn)行互動性溝通,在獲得反饋的同時(shí)也把話語權(quán)中心交給消費(fèi)者。
這也是Daniel Wellington將今年年度主題設(shè)為 #MYCLASSIC# “致我經(jīng)典”的初衷,“我”的概念再度出現(xiàn)在品牌文化中,象征著從產(chǎn)品到消費(fèi)者本身的回歸,從“我”的身份多元化探索對經(jīng)典不同闡釋的可能。
從探索設(shè)計(jì)風(fēng)格原點(diǎn)出發(fā),Daniel Wellington讓不同消費(fèi)者來成為定義經(jīng)典,品牌因此邀請了音樂背景豐富的許魏洲,其擁有10年拉丁舞經(jīng)驗(yàn),在組建樂隊(duì)、出唱片、開演唱會的過程中逐步形成自己的經(jīng)典風(fēng)格。
有業(yè)內(nèi)人士曾指出,過度對 “帶貨”的指標(biāo)衡量很大程度上已經(jīng)讓 “意見領(lǐng)袖”失去了提供“意見”的價(jià)值,與KOL的合作應(yīng)基于品牌價(jià)值向深層次發(fā)展。在KOL的選擇上,DanielWellington分別考慮了品牌精神的契合度以及如何將經(jīng)典的多元性更好地呈現(xiàn),其最終邀請奚夢瑤、Taylor Hill和Neels Visser 三位時(shí)尚風(fēng)格偶像。
三人均擁有模特、明星、DJ等多元化的身份,體現(xiàn)了年輕一代活躍于多個(gè)領(lǐng)域的特質(zhì),他們分別從自己的經(jīng)歷出發(fā),將“我的經(jīng)典”這一主題拆分為城市閱歷、運(yùn)動激情和滑板樂趣三種對經(jīng)典不同的理解通過拍攝風(fēng)格大片與全球粉絲分享。
奚夢瑤和Neels Visser兩位風(fēng)格偶像表達(dá)了展現(xiàn)了對經(jīng)典不同的詮釋
值得關(guān)注的是,盡管Daniel Wellington于2017年開始正式從線下進(jìn)入中國市場,但品牌在一年內(nèi)開設(shè)門店數(shù)量高達(dá)100家,目前已入駐南京、深圳、上海、北京、昆明等覆蓋全國的多個(gè)城市。
去年4月,位于深圳九方購物中心的第100家Daniel Wellington實(shí)體店正式開業(yè),黃色光線搭配午夜藍(lán)色調(diào)的裝潢?duì)I造出靜謐的北歐風(fēng)情,精致的門店設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)讓消費(fèi)者更好地理解其推崇的極簡美學(xué)。
Daniel Wellington實(shí)體店的最大特色在于設(shè)置不同的體驗(yàn)區(qū),開業(yè)當(dāng)日店內(nèi)安放了DIY鋼印裝置供消費(fèi)者定制自己的照片。而作為產(chǎn)品體驗(yàn)最重要的一環(huán),Daniel Wellington新增的專屬刻印、聲紋刻印等服務(wù)均被搬至實(shí)體店內(nèi),消費(fèi)者在網(wǎng)上訂購后即可到店親自挑選并觀看整個(gè)定制過程。
店內(nèi)現(xiàn)代風(fēng)格的休息角落被香檳與鮮花環(huán)繞,讓品牌一直在線上宣傳的美好生活方式實(shí)現(xiàn)線下場景化,Daniel Wellington希望以門店為陣地實(shí)現(xiàn)線上與線下的聯(lián)動,通過更多年輕、多元、社交等元素形成互動社區(qū)。
例如去年七夕情人節(jié)期間,Daniel Wellington在線上聯(lián)合新世相公眾號從6萬對情侶收集真實(shí)的故事留言,并在線下策劃了相遇時(shí)光博物館的項(xiàng)目,活動現(xiàn)場陳列著記錄戀人初次相遇的平凡小物照片,在玉龍雪山下因缺氧而遞來的氧氣瓶、第一次幫對方拉開的易拉罐拉環(huán)、生日收到的項(xiàng)鏈等。
博物館開幕當(dāng)天,Daniel Wellington邀請了模特金大川來到品牌門店講述關(guān)于“遇見”的故事,與粉絲分享美好的記憶,充分發(fā)揮了意見領(lǐng)袖在促進(jìn)品牌與消費(fèi)者溝通的作用;顒赢(dāng)日6小時(shí)內(nèi)即完成了全天的銷量目標(biāo)。
通過經(jīng)典而不失個(gè)性的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的線下體驗(yàn)服務(wù),Daniel Wellington在全球的知名度得以快速提升,但真正讓品牌在短短7年內(nèi)跑贏輕奢腕表行業(yè)的關(guān)鍵是其商業(yè)模式的支撐。
2011年Filip Tysander在瑞典投資3萬美元成立了Danial Wellington,但到了2014年,品牌已經(jīng)售出了價(jià)值7000萬美元、超過100萬只手表。
據(jù)國外鐘表媒體Watch-Insider對各大腕表品牌2013年的銷售量和銷售額統(tǒng)計(jì),知名腕表品牌中僅有天梭、Swatch兩個(gè)品牌銷量超過了Daniel Wellington,而其銷售額更遠(yuǎn)超朗格、帝駝、真力時(shí)等品牌。
公開資料顯示,Daniel Wellington在過去3年銷售增長率高達(dá)4695%,其年銷售額高達(dá)2.28億美元,且因較低的生產(chǎn)成本帶來了高達(dá)50% 的毛利潤率,公司也從來不融資,Daniel Wellington在2016年的利潤錄得1.48億美元。
從商業(yè)擴(kuò)張來看,Daniel Wellington也遵循著“打破常規(guī)”的思維,采用從線上到線下的逆向運(yùn)營模式。
相較于近年因移動設(shè)備的興起才意識到數(shù)字化重要性的一眾奢侈時(shí)尚品牌,Daniel Wellington可算作第一批社交媒體玩家。
Filip Tysander準(zhǔn)確地看到了未來社交媒體在個(gè)性表達(dá)方面的傳播力,他摒棄了紙媒、電視等傳統(tǒng)傳統(tǒng)廣告媒介,在Instagram成立第二年即把握住了流量紅利。
品牌率先在全球范圍內(nèi)與大量個(gè)性的小眾博主開展合作,讓Daniel Wellington的手表出現(xiàn)在旅行、享用美食、與家人相處等不同真實(shí)的生活場景中。
與普通時(shí)尚品牌邀請模特拍攝大片的方式不同,Daniel Wellington的媒體賬號與官網(wǎng)廣告圖均為消費(fèi)者生活照,品牌邀請消費(fèi)者佩戴手表并發(fā)布附帶#danielwellington標(biāo)簽的貼文,一旦優(yōu)質(zhì)照片被選中即可以登上官方媒體賬號主頁。
這種方式在提升消費(fèi)者忠誠度的同時(shí)也推高了產(chǎn)品的曝光量,據(jù)時(shí)尚頭條網(wǎng)觀察,在Instagram 話題#danielwellington下共有1791萬貼文,而品牌官方發(fā)布的帖文僅為5500封。
正是因?yàn)榍捌诰上運(yùn)營對品牌影響力的提升,同時(shí)積累了穩(wěn)定的消費(fèi)群體,DanielWellington的線下擴(kuò)張得以快速進(jìn)行,品牌表示未來也會在門店內(nèi)加入更多特色服務(wù)。
這種線下晚于線上的非常規(guī)發(fā)展路徑證明了品牌升級并無程式化解決方案,立足自身發(fā)展需要遠(yuǎn)比盲目追隨渠道變革更有價(jià)值。
同時(shí),年輕化也不意味著對現(xiàn)有設(shè)計(jì)風(fēng)格的否定。輕奢行業(yè)不乏大量優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,在激烈的競爭中品牌需要形成明確的信仰和主張,從產(chǎn)品本身挖掘與年輕一代消費(fèi)者的連接點(diǎn),清晰地將品牌文化傳達(dá)給消費(fèi)者以形成價(jià)值認(rèn)同。
零售戰(zhàn)略咨詢公司W(wǎng)SL首席執(zhí)行官Wendy Liebmann對此指出,在“為消費(fèi)者創(chuàng)造最佳的體驗(yàn) ”成為時(shí)尚零售行業(yè)最新流行語的當(dāng)下,品牌更應(yīng)該重視與消費(fèi)者建立情感聯(lián)系。
Daniel Wellington的成功證明了回歸經(jīng)典同樣可以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新突圍,而最能抓住年輕消費(fèi)者痛點(diǎn)的營銷創(chuàng)意往往從與這一群體真誠對話過程中產(chǎn)生。
當(dāng)前閱讀:奢侈腕表銷售遇冷,DW為何能做到一年在中國開店100家?
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