GAP第三季度表現(xiàn)不如意 國際快時尚進(jìn)入疲乏期

日前，GAP集團公布了截至11月3日的第三季度業(yè)績報告。數(shù)據(jù)顯示，其主要品牌GAP的可比銷售額同比下跌7%。GAP集團首席執(zhí)行官Art Peck曾直言“對GAP品牌的表現(xiàn)不滿”。

記者通過走訪北京GAP門店發(fā)現(xiàn)，童裝占比較大、種類也多，而成人裝大多是基礎(chǔ)款。在GAP的天貓官方旗艦店里，產(chǎn)品銷量前30名中，童裝占比50%，男裝占比27%，女裝占比23%�！霸谫徺I童裝時，消費者考慮較多的是品牌信譽度，對款式、做工的需求相對較低，所以童裝還會繼續(xù)生存。但是GAP成人裝款式少、更新慢，缺乏時尚感，這讓年輕人對其產(chǎn)品很難提起興趣�！�服裝零售行業(yè)專家閔光亞告訴記者。

不止GAP，自2016年以來，ZARA、Forever21、C&A等國際快時尚品牌都被迫關(guān)店�！白�2006年起，ZARA、H&M、優(yōu)衣庫等快時尚品牌進(jìn)入中國，已經(jīng)歷了十多年的發(fā)展，如今這些品牌所積累的消費群體已經(jīng)流失了。另外，渠道不夠下沉，使得中小城市的消費群體被當(dāng)?shù)乇就疗放茢r截。”閔光亞告訴記者。

品牌過時

日前，GAP集團公布了截至11月3日的第三季度業(yè)績狀況。數(shù)據(jù)顯示，該集團期內(nèi)實現(xiàn)凈利潤為2.66億美元，同比增長16%，這主要歸功于GAP集團旗下其他兩個品牌Old Navy和Banana Republic銷售額的增長。與Old Navy和Banana Republic兩品牌的快速增長相比，其主要品牌GAP的可比銷售額同比下跌7%。

據(jù)了解，在第三季度的業(yè)績報告中，GAP集團首席執(zhí)行官Art Peck曾直言“對GAP品牌的表現(xiàn)不滿”，而集團管理層面亦表示，GAP品牌本財年內(nèi)，或不能止住下滑的腳步。Art Peck稱，目前還有數(shù)百家GAP品牌專賣店可能不符合他們對于未來的定位愿景，所以這些專賣店都可能會成為集團未來即將“解決”的對象。

值得注意的是，GAP品牌不僅在美國市場上發(fā)展失利，在中國市場的表現(xiàn)也不盡如人意。根據(jù)相關(guān)財報，2017財年GAP在亞洲銷售額同比下滑18.2%至12.63億美元，一季度至四季度亞洲市場銷售分別同比增長-20.5%、-23.2%、-17%和-13%。

記者通過走訪北京兩家GAP后發(fā)現(xiàn)，GAP部分商品在進(jìn)行4~6折的促銷活動。“即便打折，價格也比其他快時尚品牌高，頻繁打折還破壞了GAP塑造的優(yōu)于其他快時尚形象的品牌感。其次，這類打折也反映了GAP產(chǎn)品周轉(zhuǎn)周期偏長，需要急于清理存貨�！逼放茽I銷專家路勝貞表示。

一位從事多年進(jìn)口童裝的經(jīng)銷商李強(化名)告訴記者，GAP成人裝的一些爆款我們也賣，但主要以童裝為主。童裝可供選擇的款式較多，且涵蓋的年齡層次多。GAP是美國的大牌，歷史悠久，廠家的折扣較多。

“在購買童裝的時候，女性消費者考慮的主要是商品的質(zhì)量、質(zhì)地等要素，而對款式、做工的需求相對較低，所以童裝還會繼續(xù)生存。但是GAP成人裝款式少、缺乏時尚感，這讓年輕人對其產(chǎn)品很難提起興趣�！遍h光亞告訴記者。

“美國的GAP和中國的真維斯得了一樣的病。除了產(chǎn)品外，在營銷上，GAP看不到新的元素，也是GAP品牌在中國地區(qū)業(yè)績不佳的原因�！狈�裝行業(yè)分析人士馬崗說。

回到過去，在GAP的鼎盛時期，它曾推出一系列廣告，展示Ernest Hemingway、James Dean和Zsa Zsa Gabor穿著品牌卡其褲的復(fù)古照片，暗示著藝術(shù)家和創(chuàng)意人員都愛穿GAP的褲子。而電視廣告包括標(biāo)志性的卡其褲廣告都與消費者產(chǎn)生過共鳴。

品牌咨詢公司BFG CEO Kevin Meany表示，GAP品牌精神很難傳承給下一代。GAP正處于一個尷尬的發(fā)展階段。對于創(chuàng)新品牌而言，它太老舊;而對于復(fù)古品牌而言，它又太新穎了。據(jù)《紐約時報》早前報道，Instagram和其他社交媒體平臺中大量的評論認(rèn)為GAP品牌已經(jīng)過時。2013年，GAP甚至被《福布斯》評為未來最可能消失的五個時裝品牌之一。

“是的，GAP就是過時了，它是一個正在衰退的品牌�！卑步苤菞顮I銷策劃機構(gòu)創(chuàng)始人安杰表示，GAP的更新速度及靈活性不夠，它顯得老且慢�，F(xiàn)在的消費者時尚敏感性非常強，他們都變得很挑剔。美式休閑所擁有的自由、隨性、粗獷逐漸被更新速度快、擁有時裝屬性、更具審美感的歐洲品牌ZARA、H&M所代替。另外，雖然優(yōu)衣庫也是做的簡單基本款，但是它做得非常細(xì)致入微，其剪裁也更適合中國人的體型。

快時尚進(jìn)入疲乏期

不止GAP，近年來，國際快時尚品牌銷售額持續(xù)放緩，被迫關(guān)店的品牌不在少數(shù)。據(jù)了解，從去年2月開始，ZARA就關(guān)閉了中國區(qū)最大的旗艦店。同年12月，F(xiàn)orever21在天津、杭州相繼關(guān)閉唯一的門店。C&A也關(guān)閉了位于成都春熙路的全國首家旗艦店。7月，H&M西單大悅城店也迎來了撤店的命運。而今年10月中旬，英國高街服飾零售商NEW LOOK正式宣布退出中國市場，將在今年內(nèi)關(guān)閉在中國剩余的120多家門店。

“中國服裝賣場越來越普及，以處理工廠尾貨、過季、下架、斷碼商品為特色的Outlets購物中心在各個城市越來越普及，這些產(chǎn)品具有極大的價格殺傷力，而且很多產(chǎn)品本身款式也很新穎，尤其一些基本款更能俘獲消費者�？鞎r尚的競爭優(yōu)勢并不明顯。中國本土的服裝企業(yè)也較多，仿制能力也非常強，快時尚單純追求的快的競爭優(yōu)勢逐漸消減，所以快時尚進(jìn)入營銷模式創(chuàng)新困難的階段�！甭穭儇懻f。

“從2006年ZARA、H&M、優(yōu)衣庫等快時尚品牌進(jìn)入中國，已經(jīng)經(jīng)歷了十多年的發(fā)展，如今這些品牌所積累的消費群體已經(jīng)流失了，他們對產(chǎn)品質(zhì)量的要求已經(jīng)超過了對產(chǎn)品新鮮度的要求。另外，這些品牌在中國發(fā)展的十多年間，也沒有很好地培養(yǎng)新的消費者，這使得十來歲的那些小孩子長大后對這樣一些品牌不感興趣�！遍h光亞說。

“另外，中國本土快時尚品牌以及一些區(qū)域性品牌對國際快時尚品牌的沖擊是非常大的。它們的款式、面料更加多樣化。另外，由于對當(dāng)?shù)厥袌霰容^了解，國產(chǎn)品牌反應(yīng)速度比較靈敏。我們在華東的好幾個客戶，都是抱著很大決心做好區(qū)域性品牌的。摩奧作為我們所服務(wù)的一個最大客戶，目前店鋪已經(jīng)有800多家，這半年銷售額基本可以達(dá)到30億元左右�！遍h光亞表示，雖然這些品牌在市場上知名度不大，但是體量非常大。且這些品牌在它們所在區(qū)域內(nèi)，基本上都是目標(biāo)消費者的首選品牌。

數(shù)據(jù)顯示，今年一季度，包括ZARA、優(yōu)衣庫、無印良品、UR、C&A、GAP在內(nèi)的十大快時尚品牌在內(nèi)地新開門店僅25家(不包含升級重開門店)，與2017年、2016年相比新店數(shù)量大大減少，下降幅度分別約為40%、38%。不過，在增長出現(xiàn)疲軟的狀況下，各品牌都開始積極轉(zhuǎn)型。

自2016年開始，ZARA開始實現(xiàn)了Inwallet的移動支付方式。優(yōu)衣庫在中國市場試水?dāng)?shù)字化營銷策略，在中國的門店中推出結(jié)合AR虛擬數(shù)字體驗、融合商品與店鋪體驗服務(wù)的優(yōu)衣庫“數(shù)字體驗館”。2018年11月8日，GAP在新疆的首家門店對外營業(yè)，這是繼西安后，GAP在西北開辟的第二個城市。同時，GAP在本月初宣布已與微軟公司建立戰(zhàn)略合作，加速推動其數(shù)字轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。

“服裝行業(yè)的轉(zhuǎn)型是個大話題�！瘪R崗表示，品牌商要利用消費者數(shù)據(jù)，進(jìn)行產(chǎn)品的設(shè)計與營銷。簡單地說，利用信息化、物聯(lián)網(wǎng)，打造線下智慧門店，線上線下共享庫存、共享營銷、共享會員。用數(shù)據(jù)驅(qū)動經(jīng)營，而不是用主觀判斷或者經(jīng)驗主義進(jìn)行經(jīng)營。

來源：中國經(jīng)營報　　作者：郭香蓮 吳容