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宜家不得不繼續(xù)花大價(jià)錢投資電商和市中心店

| | | | 2018-12-3 15:51

Ingka集團(tuán)是在宜家特許經(jīng)營(yíng)協(xié)議下?lián)碛胁⑦\(yùn)營(yíng)宜家銷售渠道的最大集團(tuán),是全球最大家居零售商,旗下有三大業(yè)務(wù):宜家零售、Ingka投資和Ingka購(gòu)物中心。其中宜家零售是其主要的營(yíng)收來(lái)源,但現(xiàn)在這塊業(yè)務(wù)正處于轉(zhuǎn)型的陣痛期,令宜家的整體業(yè)績(jī)變得不那么好看。

為了吸引新一代消費(fèi)者,宜家開始發(fā)力電商渠道、投資市中心店,但這些投資拖累了它的利潤(rùn)。

11月28日,宜家(IKEA)特許經(jīng)營(yíng)協(xié)議下的最大零售集團(tuán)Ingka集團(tuán)發(fā)布2018年財(cái)年業(yè)績(jī)。在截至8月的2018財(cái)年期內(nèi),宜家銷售額雖然增長(zhǎng)近5%,但凈利潤(rùn)從去年的24.7億歐元降至14.7億歐元,同比下降超過(guò)40%。

Ingka集團(tuán)是在宜家特許經(jīng)營(yíng)協(xié)議下?lián)碛胁⑦\(yùn)營(yíng)宜家銷售渠道的最大集團(tuán),是全球最大家居零售商,旗下有三大業(yè)務(wù):宜家零售、Ingka投資和Ingka購(gòu)物中心。其中宜家零售是其主要的營(yíng)收來(lái)源,但現(xiàn)在這塊業(yè)務(wù)正處于轉(zhuǎn)型的陣痛期,令宜家的整體業(yè)績(jī)變得不那么好看。

宜家的凈利潤(rùn)嚴(yán)重下滑,與其多起針對(duì)新業(yè)務(wù)的投資事件有關(guān)。在2018財(cái)年內(nèi),宜家光在投資這塊就花費(fèi)了28億歐元(約合221億元),其中大部分費(fèi)用用于支持電商業(yè)務(wù)的14個(gè)新的物流配送中心。

在做電商這件事上,宜家一改此前溫吞的狀態(tài),不僅在今年8月宣布將于2018年年內(nèi)在中國(guó)全面上線電子商務(wù)服務(wù),還下血本自建物流體系,投入巨額資金建設(shè)物流配送中心。目前宜家還在加速進(jìn)行電商渠道的布局。在新的財(cái)年,宜家還會(huì)繼續(xù)開設(shè)20個(gè)新的物流配送中心來(lái)支持電商業(yè)務(wù)。

除了因發(fā)展電商渠道帶來(lái)的物流成本上升,宜家還在全球范圍內(nèi)對(duì)門店進(jìn)行升級(jí)改造。宜家計(jì)劃在全球新開30家距離市中心更近的小型門店,來(lái)應(yīng)對(duì)城市年輕人消費(fèi)習(xí)慣的變化。此外,根據(jù)界面的報(bào)道,宜家近期還表示,未來(lái)三年中,宜家將投資58億歐元(約合458億元)在“全球地產(chǎn)開發(fā)”上。其中包括更綜合的體驗(yàn)中心、創(chuàng)意公寓、宜家酒店與辦公樓等等。

為了應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型帶來(lái)的高昂成本,宜家不得不做出裁員決定。就在上周,宜家發(fā)表聲明,為加速轉(zhuǎn)型,未來(lái)2年宜家在全球?qū)⒂?500個(gè)崗位被撤銷。

面對(duì)消費(fèi)者的快速變化,宜家需要抓緊時(shí)機(jī)重塑業(yè)務(wù),即使是要付出巨額成本、裁掉數(shù)千名員工。

宜家曾憑借出色的供應(yīng)鏈帶來(lái)的低價(jià)質(zhì)優(yōu)產(chǎn)品,令消費(fèi)者愿意驅(qū)車去50公里外的郊區(qū)購(gòu)買便宜家具!钡思覡I(yíng)收的新增長(zhǎng)點(diǎn)、家居消費(fèi)的主力軍——新一代年輕人已經(jīng)不再接受這種方式。他們現(xiàn)在更習(xí)慣去市中心門店和線上商城購(gòu)買家居產(chǎn)品。

消費(fèi)者的變化與零售行業(yè)整體變化相關(guān):渠道變革、可供選擇的同類型品牌正越來(lái)越多。電商平臺(tái)亞馬遜、Wayfair憑借在線上渠道的優(yōu)勢(shì),搶走了傳統(tǒng)家居零售商不少的客流。競(jìng)爭(zhēng)還遠(yuǎn)不止于此,丹麥的家具品牌Hay、日本宜得利集團(tuán)旗下最大家具連鎖品牌似鳥(NORITO)也都是宜家的勁敵。

在中國(guó)這個(gè)被所有零售品牌視為新增長(zhǎng)點(diǎn)的市場(chǎng),競(jìng)爭(zhēng)則更加激烈。一方面,中國(guó)發(fā)達(dá)的電商渠道正奪走傳統(tǒng)零售品牌大量的流量;另一方面,本土家居品牌通過(guò)改良的供應(yīng)鏈逐漸興起,也讓宜家的光芒逐漸褪色。

為了在中國(guó)市場(chǎng)加速擴(kuò)張,宜家不僅在中國(guó)市場(chǎng)全面上線電商業(yè)務(wù),還布局未來(lái),想要在中國(guó)的智能家居領(lǐng)域有所作為。為此,宜家和小米集團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作。在日前舉行的小米AIoT開發(fā)者大會(huì)上,宜家和小米達(dá)成戰(zhàn)略性合作。宜家全系照明產(chǎn)品將接入包括小愛同學(xué)智能語(yǔ)音助手在內(nèi)的小米平臺(tái),雙方合作的產(chǎn)品將從12月在中國(guó)區(qū)落地,未來(lái)將推廣向全球。

意識(shí)到零售行業(yè)正在以前所未有的規(guī)模和速度發(fā)生變化,75歲的宜家終于不再猶豫,決定放手一搏。宜家正用自己的現(xiàn)金流為所有關(guān)于新業(yè)務(wù)的投資提供資金,它的現(xiàn)金流僅在過(guò)去一年,就下降超過(guò)20億歐元,但好在,它的資金仍然富余,足夠它撐到轉(zhuǎn)型結(jié)束的那天。

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