Anta安踏丁世忠總結(jié)的成功經(jīng)驗

2016年中國14億人口平均7個人有一雙運動鞋，而美國市場是3億人口每人一雙運動鞋。再看冰雪產(chǎn)業(yè)，未來4年預(yù)計會有3億國人上冰雪。我們堅信中國體育行業(yè)潛力巨大。”安踏集團董事局主席丁世忠在13日舉行的2018年全國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展大會上信心滿滿地表示。

丁世忠介紹，2016年安踏營收133億元，2018年伊始公司市值成功突破千億港元，目前在全球同行業(yè)排名第三。上市10年來，安踏累計納稅超100億元，2016年納稅超過20個億，創(chuàng)造就業(yè)崗位超過10萬個。

中國體育品牌如何更好走向國際市場？

丁世忠用“變革”、“創(chuàng)新”、“國際格局”三個關(guān)鍵詞概括安踏發(fā)展經(jīng)驗。

關(guān)于“變革”

丁世忠認(rèn)為，消費者是迫使企業(yè)實行變革的根本動力，體育企業(yè)要做消費者喜歡的“對”的商品，滿足對美好生活需求的商品。

新時代，消費者運動觀念大幅提升，運動市場回歸專業(yè)，運動項目也不斷增多；消費者的購物場景已逐漸從街鋪轉(zhuǎn)向購物中心、高端百貨和電商，線上與線下零售融合趨勢明顯。

2017年“雙11”一天，安踏貢獻了7億元的線上銷售額，實現(xiàn)同比66%的增長；而線下門店也順勢融合，實現(xiàn)了30%的增長。在新零售時代，企業(yè)需要有“新商業(yè)模式”，要能創(chuàng)造新渠道結(jié)構(gòu)的“新格局”。

關(guān)于“創(chuàng)新”

丁世忠表示，安踏一直注重加大核心科技的自主研發(fā)，2005年創(chuàng)立首個國家級運動科學(xué)實驗室，2016年與國家代表隊和頂尖體育明星合作，將運動科技研發(fā)實力提升至世界水平。

2017年，安踏自主研發(fā)設(shè)計的湯姆森KT3 籃球鞋，全球限量99 雙，每雙售價999元，在北京、上海、廣州發(fā)售，消費者排隊搶購，不到3個小時全部售罄；同時，KT3在美國試銷，每雙賣到100多美元。

未來，安踏將運用自主研發(fā)的新一代智能MINI 流水線，智能化設(shè)備將推動集團的生產(chǎn)和管理水平再上一個臺階。

關(guān)于“全球化”

丁世忠強調(diào)，安踏力爭從團隊、供應(yīng)商、戰(zhàn)略咨詢等方面加速全球化步伐。目前安踏的員工來自美國、意大利、韓國、日本等多個國家和地區(qū)，高管團隊中擁有國際背景的人員比例超過22%。

安踏已經(jīng)在多個國家和地區(qū)成立設(shè)計中心，調(diào)動全球資源強化公司的設(shè)計研發(fā)。另外，安踏目前已經(jīng)與杜邦、巴斯夫、陶氏等國際一流供應(yīng)商合作創(chuàng)新面料，并聘請科爾尼、麥肯錫、IBM、SAP等國際機構(gòu)為企業(yè)發(fā)展提供相應(yīng)支持。

如今，安踏以50.58%的毛利率超越耐克和阿迪達斯兩大巨頭，成為全球第三大體育用品企業(yè)。而就在幾年前，國內(nèi)運動鞋服市場出現(xiàn)需求斷崖下滑，體育用品企業(yè)爆發(fā)了全行業(yè)的庫存危機，業(yè)績大幅下滑甚至嚴(yán)重虧損，安踏、李寧、匹克、361°等紛紛迎來關(guān)店潮。

蘇州大學(xué)博士生導(dǎo)師、王家宏教授在接受新華網(wǎng)體育采訪時表示：

“安踏能獲得驕人業(yè)績，除了企業(yè)強大的內(nèi)生動力外，也恰逢中國體育產(chǎn)業(yè)迎來最佳的外部發(fā)展環(huán)境，內(nèi)外環(huán)境的合力，標(biāo)志著中國體育商品正在向世界頂尖品牌沖刺。以安踏為代表的中國品牌肯定能在不久的將來引領(lǐng)世界體育產(chǎn)業(yè)潮流。”