韓都電商斥資千萬設(shè)立藍(lán)海，動(dòng)力解決互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)供應(yīng)難題

韓都衣舍電子商務(wù)集團(tuán)股份有限公司（以下簡稱“韓都電商”），近日發(fā)布公告，擬投資1000萬元，設(shè)立全資子公司山東藍(lán)海動(dòng)力電子商務(wù)有限公司，注冊地為山東省濟(jì)南市高新區(qū)。

公告顯示，山東藍(lán)海動(dòng)力電子商務(wù)有限公司經(jīng)營范圍涉及電子商務(wù)技術(shù)服務(wù)、國內(nèi)廣告業(yè)務(wù)、倉儲(chǔ)服務(wù)、非學(xué)歷職業(yè)技能培訓(xùn)、經(jīng)濟(jì)貿(mào)易咨詢服務(wù)、商務(wù)咨詢服務(wù)、企業(yè)形象策劃；電腦圖文設(shè)計(jì)與制作、供應(yīng)鏈服務(wù)、攝影、攝像服務(wù)、模特經(jīng)紀(jì)、網(wǎng)絡(luò)銷售、服裝鞋帽、紡織品、日用品、文具用品、體育用品、首飾、工藝品、家居用品、計(jì)算機(jī)軟硬件、化妝品以及貨物進(jìn)出口等。

韓都電商表示，此次投資有利于公司開拓業(yè)務(wù)，優(yōu)化公司戰(zhàn)略布局，增強(qiáng)公司盈利能力，進(jìn)一步提高公司綜合競爭力，也有助于提升公司綜合實(shí)力和核心競爭優(yōu)勢，對公司未來的業(yè)績和收益的增長具有積極的意義。

業(yè)內(nèi)人士表示，韓都電商與線下傳統(tǒng)品牌合作的方式主要兩種：成立合資公司培育線上新品牌，如韓都與探路者、九牧王和韓國 LGS 集團(tuán)成立合資子公司；為中小品牌提供線上全套線上代運(yùn)營服務(wù)。2015 年韓衣都舍保持較快的發(fā)展勢頭，旗下 Hstyle、AMH、米妮哈魯、迪葵納四個(gè)品牌占據(jù)各品類第一的位置。2015 年“雙十一”全品類天貓銷售中排名第 20 位。為厘清電商、傳統(tǒng)企業(yè)等品牌發(fā)展道路，公司成立智匯藍(lán)海品牌孵化基地，成為國內(nèi)具有影響力的時(shí)尚互聯(lián)網(wǎng)孵化基地，為多品類一站式消費(fèi)未雨綢繆。

中泰證券分析師彭毅談到，當(dāng)前，8090 后消費(fèi)群體崛起，他們是伴隨電商成長的一代，電商可接受度較高，且網(wǎng)上產(chǎn)品瀏覽不受時(shí)間與空間限制，為滿足新一代消費(fèi)個(gè)性化以及時(shí)尚化消費(fèi)提供便利性和保證。韓都衣舍近年來加快產(chǎn)品品類拓展，自有品牌不斷孵化并逐步建立用戶粘性，而在產(chǎn)品管理方面以及供應(yīng)線柔性方面公司也做得較好，在一站式互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)不斷受到新一代網(wǎng)民青睞的時(shí)候，有望增強(qiáng)用戶黏性助推公司持續(xù)增長。

彭毅介紹，相較于線下購物，電商購物具有瀏覽速度快、搜索成本低的特征，滿足了消費(fèi)者尤其是年輕群體的個(gè)性化需求。消費(fèi)的互聯(lián)網(wǎng)化、碎片化的變化要求服飾類款式多且更新速度快，而傳統(tǒng)大批量生產(chǎn)依然是行業(yè)主流，傳統(tǒng)生產(chǎn)時(shí)間長、更新以及反映速度慢不能滿足中小電商企業(yè)的發(fā)展需求，而巨大的需求潛力要求當(dāng)前中后端供應(yīng)鏈亟需變革，以適應(yīng)當(dāng)前的需求端變化。預(yù)測未來服飾類的 SKU 數(shù)量將大幅增加，多款式、少批次生產(chǎn)節(jié)奏是未來供應(yīng)商主要的發(fā)展方向。傳統(tǒng)供應(yīng)商已擁有自身生態(tài)圈，改革動(dòng)力不足，且缺乏運(yùn)營互聯(lián)網(wǎng)電商的硬件以及經(jīng)驗(yàn)，必然不能承擔(dān)起變革產(chǎn)品供應(yīng)鏈變革的重任。而能夠適應(yīng)當(dāng)前需求，且具有能力變革中后端產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)必須具有完善的大數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)、中后端供應(yīng)鏈智能管理系統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)基因企業(yè)。

彭毅認(rèn)為，在前端，南極電商以品牌托管的模式，向經(jīng)銷商或電商運(yùn)營商收取品牌服務(wù)費(fèi)，本身不參與前端的銷售；而韓都衣舍前端仍處于品牌孵化階段，銷售依靠自身，而公司擁有品牌孵化的能力和經(jīng)驗(yàn)，未來可依托孵化基地向中小電商提供品牌孵化服務(wù)。中后端生態(tài)圈，南極電商建立供應(yīng)鏈服務(wù)園區(qū)，服務(wù)對象面向經(jīng)銷商和供應(yīng)商，經(jīng)銷商可利用園區(qū)服務(wù)體系快速將訂單反饋到平臺(tái)，并自動(dòng)匹配符合要求的經(jīng)銷商，小批量、多款式生產(chǎn)以及時(shí)效性得到解決；園區(qū)能夠動(dòng)態(tài)跟蹤庫存，減少庫存壓力，且可共享物流、工人以及倉儲(chǔ)，降低供求兩端的成本；韓都電商目前已建立類似電商園區(qū)的服務(wù)平臺(tái)智匯藍(lán)海，中后端供應(yīng)鏈服務(wù)有望逐步復(fù)制南極電商的發(fā)展模式。

對比來看，彭毅預(yù)計(jì)，韓都電商在服務(wù)收入的毛利率在 50%以上，而前端銷售的毛利率在 30-40%之間，與前端銷售對比來看，服務(wù)的盈利能力遠(yuǎn)高于前端銷售，而韓都電商布局前端銷售，將逐步解決中小電商和供應(yīng)商鏈接的痛點(diǎn)，盈利能力有望逐步增強(qiáng)。