百麗運動服飾產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋不足 面臨勁敵寶勝國際

近日，鞋業(yè)龍頭百麗國際將被私有化的消息震驚零售業(yè)——高瓴資本、鼎暉投資牽頭計劃57億美元將其收購，這將成為港交所歷史上金額最大的私有化交易。

那么，百麗的業(yè)務(wù)發(fā)展如何？“無論如何，百麗還是跑贏整個行業(yè)。”時尚行業(yè)研究咨詢投資機構(gòu)NoAgency創(chuàng)始人唐小唐如此感嘆。

實際上，近年整個鞋業(yè)市場堪稱“哀鴻遍野”，不少鞋履上市公司出現(xiàn)嚴重虧損。百麗業(yè)績雖然連續(xù)兩年下滑，但不管是營收規(guī)模還是利潤水平都好于同行業(yè)公司。究其原因，多樣化的產(chǎn)品組合幫助了百麗，其中運動服飾業(yè)務(wù)成了新的營收增長點。

運動服飾占營收半壁江山

作為一家注重渠道的“零售公司”，百麗業(yè)務(wù)包含兩大版塊。除鞋履的生產(chǎn)及銷售外，百麗還是多家運動服飾品牌的代理商，如adidas、Nike、PUMA等。

截至2016年財年上半年，運動服飾業(yè)務(wù)占百麗營收比重已超過半壁江山。2015財年，百麗凈利潤雖然同比下滑，但在運動服飾業(yè)務(wù)的幫助下，百麗總體收入同比微增了2%。

在運動服飾代理行業(yè)，百麗不再是一家獨大并面臨勁敵，“百麗的運動業(yè)務(wù)單元在當?shù)夭�無優(yōu)勢，很難取得突破�！毙�服行業(yè)獨立評論人士馬崗曾表示。

“國外品牌上世紀七八十年代進入國內(nèi)，主要是發(fā)展代理，后繼進入的快時尚品牌以自營居多，運動品牌還是主要發(fā)展代理�！瘪R崗告訴記者，在運動品牌的代理上，百麗和寶勝兩家最大，且百麗和寶勝都在整合其他代理商，謀求更大市場份額。

最初百麗以“滔博體育”來經(jīng)營代理運動品牌，并不斷通過并購的方式擴張。2011年，百麗將華南地區(qū)最大的運動品牌代理商領(lǐng)跑體育收入麾下；2012年，百麗再度出手收購Nike、adidas代理商BigStep；寶勝國際亦于2012年完成對零售商展新、鵬達的收購。

寶勝國際2016年報顯示，截至2016年12月集團內(nèi)零售網(wǎng)絡(luò)包括5560家直營店和3199家加盟店，店鋪總數(shù)為8759家；而截至2017年2月28日，百麗國際運動、服飾店鋪共有7654家，均為自營店鋪。

此外，寶勝國際還注重獨家代理權(quán)的購買，產(chǎn)業(yè)鏈也更為完善，其獨家代理Converse、Reebok及HushPuppies品牌。

運動服飾產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋不足

百麗也一直試圖完善在運動、服飾產(chǎn)業(yè)鏈上的布局，但目前來看尚無顯著成果。百麗鞋履業(yè)務(wù)涵蓋了設(shè)計、生產(chǎn)、銷售全產(chǎn)業(yè)鏈，而運動服飾僅停留在銷售這塊。因此，百麗鞋履業(yè)務(wù)毛利率高于運動服飾業(yè)務(wù)。2007到2015財年，百麗鞋類業(yè)務(wù)毛利率在65%~70%，運動服飾業(yè)務(wù)最初的毛利率僅為35%左右。 

在鞋履業(yè)務(wù)下沉渠道取得成果時，百麗還打算反向收購運動服飾品牌，試圖完成運動服飾產(chǎn)業(yè)鏈的覆蓋。在2008財年年報中，百麗稱“集團將培養(yǎng)運作自有品牌作為運動服飾業(yè)務(wù)長期發(fā)展的重要環(huán)節(jié)”。

2007年9月，時尚運動品牌FILA將FILA品牌中國區(qū)所有權(quán)益作價4800萬美元轉(zhuǎn)讓給百麗國際。但FILA在百麗手中僅僅呆了兩年。2009年8月13日，安踏就收購FILA品牌在中國區(qū)的權(quán)益與百麗達成協(xié)議，這一交易于2009年9月徹底完成交割。

百麗方面稱，出售FILA業(yè)務(wù)為集團在運動服飾業(yè)務(wù)上調(diào)整策略的一個組成部分，一方面有利于集團集中精力發(fā)展核心業(yè)務(wù)，另一方面有利于提高運動服飾業(yè)務(wù)的盈利水準。

2013年，百麗再度進軍運動、服飾業(yè)務(wù)，與巴羅克日本有限公司成立合資公司，開拓中國市場；2016年3月，百麗國際宣布和意大利牛仔品牌Replay母公司FashionBoxSpA達成交易，將會收購后者29%股權(quán)，收購完成之后百麗將會與之建立合資公司來管理Replay在大中華區(qū)市場的運營。