“老裁縫”紅領(lǐng)集團(tuán)更名“酷特” 為讓轉(zhuǎn)型走得更徹底

那個(gè)讓老青島人印象深刻、工藝精湛的“老裁縫”——即墨紅領(lǐng)集團(tuán)將漸行漸遠(yuǎn)了。近日，記者了解到，紅領(lǐng)集團(tuán)正式更名為酷特。原因是，紅領(lǐng)成立的22年來給大眾留下了深刻的傳統(tǒng)服裝品牌印象，無法承載企業(yè)轉(zhuǎn)型后，致力于C2M定制平臺(tái)、輸出企業(yè)轉(zhuǎn)型解決方案、源點(diǎn)論思想和組織體系的使命和邏輯，因此更名。

原紅領(lǐng).魔幻工廠行政大樓已正式更名為酷特

　　業(yè)內(nèi)稱，“酷特”昭顯了紅領(lǐng)持續(xù)革新的決心。在全球多位知名管理專家看來，一切矩陣式結(jié)構(gòu)的傳統(tǒng)企業(yè)都應(yīng)該了解和學(xué)習(xí)紅領(lǐng)更名酷特的轉(zhuǎn)型邏輯。

　　“老裁縫”紅領(lǐng)改名酷特

　　如果最近從即墨市紅領(lǐng)大街經(jīng)過，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，之前聳立在紅領(lǐng)園區(qū)的巨大廣告牌上的“紅領(lǐng)”和“魔幻工廠”幾個(gè)大字都已被“酷特”取代;除此之外，市區(qū)一些線下體驗(yàn)店的字樣和LOGO也同步進(jìn)行了更換。

原紅領(lǐng).魔幻工廠青島店已正式更名為酷特

　　“沒想到會(huì)更名，青島人哪個(gè)不知道紅領(lǐng)。”對此，即墨市民孫女士說，自己從兒時(shí)便知道紅領(lǐng)做衣服好，90年代能穿上一身紅領(lǐng)品牌的衣服也是一種時(shí)尚和驕傲;隨著年歲見長，這個(gè)品牌的衣服在國內(nèi)逐漸少見了，她了解該企業(yè)主要市場是在國外。雖然天天路過，但沒想到要更名，內(nèi)部也進(jìn)行了如此大的轉(zhuǎn)型和變革。

　　值得一提的是，“酷特”兩個(gè)字，是其董事長張代理親自“點(diǎn)題”：“酷”代表當(dāng)下時(shí)代,“特”代表變革創(chuàng)新，酷特的內(nèi)涵詮釋了時(shí)代的主題,因此決定用法文:Cotte,中文：酷特，作為定制平臺(tái)及服裝品牌的標(biāo)識(shí)。

　　在業(yè)內(nèi)看來，品牌就是價(jià)值。為了提升品牌知名度，企業(yè)往往愿斥巨資打造。而對于一個(gè)培育了22年、深入國人心中的品牌，其價(jià)值不可謂不高，紅領(lǐng)為何突然更名?

　　要理解這其中的邏輯，就要對酷特的發(fā)展歷程追溯求源了。

　　徹底顛覆：更名的根本動(dòng)機(jī)

　　這是一個(gè)不斷自我“折騰”的企業(yè)。

2017年年初，酷特再次更新裁床設(shè)備

　　2003年，參觀完國外工業(yè)之后的張代理，在傳統(tǒng)的紅領(lǐng)人的幾乎一致的反對聲浪下，敲響了從成衣生產(chǎn)到個(gè)性化定制轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)的戰(zhàn)鼓。14年來，酷特經(jīng)歷了多次深入骨髓的顛覆：從戰(zhàn)略架構(gòu)上講，從大規(guī)模制造轉(zhuǎn)型大規(guī)模定制、傳統(tǒng)產(chǎn)品輸出轉(zhuǎn)型為平臺(tái)和理念的輸出;從組織架構(gòu)上講，對組織進(jìn)行細(xì)胞化重塑，去除原來的部門、科層、審批和領(lǐng)導(dǎo)化，強(qiáng)組織、自組織。

　　在這樣的大邏輯下再看酷特網(wǎng)絡(luò)化轉(zhuǎn)型，既有迎合互聯(lián)網(wǎng)大勢的求變之舉，亦有徹底改造其管理架構(gòu)和機(jī)制的動(dòng)機(jī)。

　　14年轉(zhuǎn)型的結(jié)果顯示：在服裝行業(yè)普遍進(jìn)入寒冬的全球大背景下，酷特在2012年至2016年,企業(yè)產(chǎn)值連續(xù)五年增長100%以上，利潤率達(dá)到25%以上。SDE(源點(diǎn)論數(shù)據(jù)工程)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)解決方案簽約20多個(gè)行業(yè)的60余家企業(yè)，吸引包括華為、阿里、海爾在內(nèi)的一萬多家企業(yè)登門學(xué)習(xí)，偏居即墨一隅的酷特儼然已經(jīng)成為近兩年企業(yè)界的“網(wǎng)紅”�？梢钥闯�，給人22年傳統(tǒng)服裝生產(chǎn)商印象的“紅領(lǐng)”，已無法承擔(dān)目前的戰(zhàn)略上邏輯和實(shí)名，讓位于“酷特”，是必然。

　　思維決定未來

　　任何轉(zhuǎn)型和改革的目的都是為了獲得更持續(xù)的高速增長。

　　轉(zhuǎn)型過程中的酷特在占領(lǐng)歐美等海外高端定制市場的同時(shí)，開始打造工商一體化的C2M商業(yè)生態(tài)平臺(tái)Cotte,，用戶通過下載注冊酷特APP就可以直接將個(gè)性化需求直接下單給工廠生產(chǎn)，不再為中間渠道買單�？崽氐霓D(zhuǎn)型并非線上線下的博弈，而是憑借在工業(yè)流水線制造個(gè)性化產(chǎn)品的能力，將客戶的個(gè)性化需求對接到工廠，驅(qū)動(dòng)工廠滿足客戶需求。

　　個(gè)性化定制，承接的是消費(fèi)者主權(quán)的時(shí)代需求。目前的酷特，將工業(yè)化與信息化高度融合，利用大數(shù)據(jù)來驅(qū)動(dòng)流水線，制造個(gè)性化定制產(chǎn)品�？崽毓�廠車間表面類似傳統(tǒng)工廠，但核心競爭力則隱藏在各個(gè)環(huán)節(jié)過程中的數(shù)據(jù)流。

　　利用大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)流水線，制造個(gè)性化定制產(chǎn)品，這讓近日造訪酷特的知名面料提供商——切瑞蒂1881 CEO兼常務(wù)董事Daniele Sanzeni(右)連連稱奇

　　島城市民肖先生曾多次體驗(yàn)酷特私人制定西裝，從手機(jī)端定制，只需7個(gè)工作日便能收到包裝時(shí)尚精美的衣服，而傳統(tǒng)服裝企業(yè)定制則需要一個(gè)月時(shí)間。

　　從產(chǎn)品到平臺(tái)再到思想。酷特還將輸出“源點(diǎn)論管理思想”，在組織和思想層面幫助傳統(tǒng)企業(yè)完成轉(zhuǎn)型升級(jí)�！翱崽仄谕�用源點(diǎn)論思想，在幫助其他企業(yè)的同時(shí)，豐富整個(gè)酷特平臺(tái)的生態(tài)，發(fā)展自己。未來得思想者得天下。”張代理這樣說。

　　展望未來，張代理對酷特未來五年100%增長的目標(biāo)依然信心十足�！叭绻�持續(xù)保持變革和創(chuàng)新，酷特成長為千億級(jí)的企業(yè)并不遙遠(yuǎn)。”記者從酷特當(dāng)家人的目光中讀出，紅領(lǐng)更名酷特，不是想借助炫酷的名稱擴(kuò)大影響力，而是在于永葆一顆緊扣時(shí)代的顛覆之心。