海瀾之家出資4500萬設(shè)金融公司 輕資產(chǎn)運營模式浮現(xiàn)

4月13日，海瀾之家股份有限公司（以下簡稱“海瀾之家”）發(fā)公告稱擬以自有資金4500萬元出資設(shè)立消費金融公司，出資比例為7.5%。

除海瀾之家外，還有包括江蘇銀行股份有限公司（以下簡稱“江蘇銀行”）、 凱基商業(yè)銀行股份有限公司（以下簡稱“凱基銀行”）及上海二三四五網(wǎng)絡(luò)控股集團股份有限公司（以下簡稱“二三四五”）共同發(fā)起設(shè)立江蘇蘇銀凱基消費金融有限公司（以下簡稱“消費金融公司”）。出資占比分別為50.1%、33.4%和9.0%。

由于此次投資不構(gòu)成關(guān)聯(lián)交易，不屬于重大資產(chǎn)重組。海瀾之家表示，此舉將有助于消費金融與其現(xiàn)有業(yè)務(wù)場景進行結(jié)合，為消費者提供消費貸款等多樣化的金融產(chǎn)品和增值服務(wù)，增加客戶粘度，積累用戶數(shù)據(jù)，以便更好的服務(wù)主營業(yè)務(wù)，增強公司盈利能力。

在業(yè)內(nèi)看來，由于江蘇銀行有牌照缺場景，海瀾之家有場景缺牌照。雙方合作可以實現(xiàn)優(yōu)勢互補，江蘇銀行借此突破地域限制，實現(xiàn)異地擴張。海瀾之家借力金融平臺，線上線下支付多樣化，實現(xiàn)杠桿經(jīng)營，降低資金成本和經(jīng)營風(fēng)險，加速業(yè)務(wù)擴張。

查閱海瀾之家歷年財報發(fā)現(xiàn)，其主營業(yè)務(wù)一直是服裝板塊。就算零售（專題閱讀）市場整體低迷，做主業(yè)賺錢都成為企業(yè)的一種奢望的當(dāng)下，其2016年任實現(xiàn)營業(yè)收入167億元，同比增長7.39%，歸屬于上市公司股東的凈利潤31.23億元，較上年同期增長5.74%。其中，服裝板塊的收入為165.22億元，占總收入的98.93%。

在投資板塊，截止2016年12月31日，也僅有對江蘇銀行的0.14%的持股比例和持有浪潮信息240205的股數(shù)。

此次剝離服裝，單獨開設(shè)金融公司，或有種要把他獨特的“輕資產(chǎn)運營模式”搬到臺面上的意味。

實際上，隨著消費金融玩家的財報不斷報喜，希望進入消費金融領(lǐng)域分一杯羹的各路資本也越來越多。海瀾之家也搶搭這趟“順風(fēng)車”。

早在幾年前，就有人研究了海瀾之家獨特的輕資產(chǎn)運營模式，更有勝者稱之為“變相借貸”、“更像一個融資的金融公司”。它主要利用高額的加盟費，確保手頭現(xiàn)金流的充裕的基礎(chǔ)上，快速拓展門店；再加上把產(chǎn)品設(shè)計和質(zhì)量把控的要求度丟給上游供應(yīng)商，還要求其承諾100%退貨，將庫存風(fēng)險也分攤給了供應(yīng)商。所以海瀾集團旗下又單獨開出了“百依百順”，目的就是用來銷售海瀾之家賣不掉和退換回來的庫存尾貨。

據(jù)相關(guān)人士透露，海瀾之家加盟費達到200萬，其中100萬元作為押金交給海瀾之家，剩下的100萬用于支付店鋪的租金、裝修、人工以及啟動資金。

憑借這種加盟商負責(zé)投資，供應(yīng)商提供設(shè)計和貨品，海瀾之家負責(zé)經(jīng)營管理的模式，成功將其資源整合能力最大化，目前市值已突破500億。門店數(shù)也從2009年的655家，增加到了2016年底的5243家，其中直營店僅19家，占比為0.36%。

海瀾之家借這種高效的供應(yīng)鏈和分銷管理模式，也助其成為本土近年來成長最快的服裝品牌。

不可否認的是，在零售圈里，很多企業(yè)都布局互聯(lián)網(wǎng)消費金融市場，成績也是喜憂參半。

日前，重慶百貨披露財報顯示，對聯(lián)營企業(yè)和合營企業(yè)實現(xiàn)投資收益281.32萬元，同比增加171.46%，主要為馬上消費金融凈利潤同比增加。

不過，蘇寧云商披露蘇寧消費金融財務(wù)數(shù)據(jù)顯示，蘇寧消費金融公司2016年營業(yè)收入1.06億元，凈利潤虧損進一步下跌至1.89億元。

蘇寧云商表示，蘇寧消費金融報告期內(nèi)處于發(fā)展用戶、提高品牌知名度的階段，通過加大了促銷推廣投入，支出較大。未來，隨著用戶粘性增加，使用場景的進一步豐富，以及大數(shù)據(jù)支撐下的風(fēng)控能力的不斷提升，產(chǎn)品利潤將有所提升，消費金融公司效益將逐步得到改善。