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Jaeger和Burberry博柏利一樣都曾迫于時勢,定位越調(diào)越低,但不同的是,Burberry Group PLC(BRBY.L)博柏利集團在兩任首席執(zhí)行官Rose Marie Bravo、Angela Ahrendts手中,不但起死回生,重新聚焦奢侈,而Jaeger通過打折、年輕化策略,不但變得越來越高街,既未能俘獲年輕消費者,反而因為其錯誤的策略失去對品質(zhì)有要求的中年豪客。
英國品牌Jaeger最終未能避免破產(chǎn)托管,這一歷史與Burberry博柏利相當(dāng)、曾經(jīng)比Burberry博柏利更奢侈的英國品牌的衰落,完全是一部現(xiàn)代時裝零售史。
早在3月底,陷入困境的Jaeger在3000萬英鎊叫價試圖出售公司失敗后,聘請行業(yè)知名重組咨詢財務(wù)公司AlixPartners LLP作為顧問,進入破產(chǎn)保護程序。
在上述過程中,有神秘買家收購了Jaeger約700萬英鎊的債務(wù),據(jù)稱該神秘買家背后是Edinburgh Woollen Mill Group老板Philip Day。
而近年頻繁收購破產(chǎn)英國公司的Edinburgh Woollen Mill Group亦傳聞會在Jaeger破產(chǎn)重組后收購后者。此前,破產(chǎn)的英國品牌Austin Reed Group Ltd.目前即歸入Edinburgh Woollen Mill Group帳下,不過后者在收購破產(chǎn)公司時僅愿意收購知識產(chǎn)權(quán),對門店、員工等重資產(chǎn)則置之不理。
因此,擁有46間門店、63間特許經(jīng)營店的Jaeger品牌680名員工可能將全部面臨失業(yè)。
AlixPartners LLP周一發(fā)布聲明稱,由于Jaeger在漫長的出售過程中始終無法找到合適的買家,因此最終只能選擇進行破產(chǎn)托管。AlixPartners LLP聯(lián)合管理員Peter Saville對此表示遺憾,并表示當(dāng)下只能與所有股東一起,按照這一確定的路線前進,并在此進程中,確保進一步交流。
除了門店資產(chǎn)外,Jaeger在倫敦還擁有一個總部,并在諾?丝ぴO(shè)有一個物流中心,而該品牌的發(fā)跡老店——位于攝政街200-206號的27000平方英尺的門店已經(jīng)在去年初被Coach,Inc.(NYSE:COH)(SEHK:6388)蔻馳集團以每年500萬英鎊的租金拿下。
擁有131年歷史的Jaeger盡管比另一英國知名品牌Burberry博柏利的歷史少28年,但是獲得英國皇室的“Royal Warrant皇家認證”卻比后者要早45年。
Jaeger由英國人Lewis Tomalin的公司Dr Jaeger's Sanitary Woollen System Co Ltd在1884年創(chuàng)立,其中Jaeger來自德國動物學(xué)家Gustav Jaeger的名字,據(jù)稱Gustav Jaeger完成了將動物自然纖維用于服裝的創(chuàng)舉,Jaeger由此生產(chǎn)的羊毛西裝在1910年為品牌獲得了“Royal Warrant皇家認證”,其當(dāng)年的競爭對手Burberry博柏利則是在1955年才獲得這一“榮譽”。
Jaeger的駝絨大衣是上世紀前、中葉倫敦貴婦標配
從20世紀三十年代開始,Jaeger的羊毛西裝和駝絨大衣風(fēng)靡倫敦,成為倫敦上層階級及貴婦的首選,50、60年代經(jīng)Audrey Hepburn奧黛麗·赫本和Marilyn Monroe瑪麗蓮·夢露“代言”后更是成為歐洲首屈一指的品牌,直到1990年代,伴隨著更受年輕一代歡迎的MaxMara和Escada等品牌沖擊,Jaeger開始變得掙扎。
Jaeger和Burberry博柏利一樣都曾迫于時勢,定位越調(diào)越低,但不同的是,Burberry Group PLC(BRBY.L)博柏利集團在兩任首席執(zhí)行官Rose Marie Bravo、Angela Ahrendts手中,不但起死回生,重新聚焦奢侈,而Jaeger通過打折、年輕化策略,不但變得越來越高街,既未能俘獲年輕消費者,反而因為其錯誤的策略失去對品質(zhì)有要求的中年豪客。
2003年,該品牌由Coats Viyella(前身為Coats Paton)轉(zhuǎn)手至英超及英國足球俱樂部Queens Park Rangers F.C.女王公園巡游者前主席Richard Thompson手中時,品牌在全球已經(jīng)擁有約250間門店。
Richard Thompson接手并未能改變Jaeger的命運,直到Harold Tillman在次年接手該品牌后,業(yè)界認為,憑借作為英國時裝協(xié)會主席的資源以及行業(yè)經(jīng)驗,Harold Tillman可能是讓Jaeger恢復(fù)往日光澤的唯一人選。
不過,Harold Tillman非但未能恢復(fù)Jaeger,連其持有的另一個百年品牌Aquascutum雅格獅丹亦遭殃,最終在2012年5月,Aquascutum以1500萬英鎊賣給其代理商、香港貿(mào)易公司YGM Trading Limited(HK:0375)YGM貿(mào)易有限公司,而Jaeger則將90%的多數(shù)股權(quán)以1950萬英鎊的價格賣給英國私募大佬Jon Moulton旗下的私募基金B(yǎng)etter Capital。Aquascutum和Jaeger兩個品牌前主人、英國時裝協(xié)會前主席Harold Tillman仍持有Jaeger 10%股權(quán)。
與Jaeger一樣命運多舛,Aquascutum在今年轉(zhuǎn)手予中國大陸企業(yè)濟寧如意投資有限公司(下簡稱如意投資),如意投資為山東如意集團(下簡稱如意集團)附屬公司,同時是山東濟寧如意毛紡織股份有限公司控股公司。
此前,如意集團旗下山東如意科技集團有限公司(下簡稱如意科技)曾收購輕奢服飾品牌Sandro和Maje母公司SMCP SAS多數(shù)控股權(quán),而如意投資亦是如意科技大股東。
Aquascutum新的交易價格為1.17億美元,約合9.079億港元。
Better Capital接手后,迅速招徠曾經(jīng)服務(wù)過Esprit Holdings Limited(HK:0330)思捷環(huán)球控股有限公司、NIKE Inc.(NYSE:NKE)耐克集團、Marks&Spencer Group PLC(MKS:L)瑪莎百貨M&S、Polo Ralph Lauren的資深零售人Colin Henry擔(dān)任品牌首席執(zhí)行官。
Colin Henry接手品牌后接受雜志采訪時曾稱,品牌在過去多年已經(jīng)一直很少用自然纖維,加之不斷的多渠道高折扣降價,令原本Jaeger的高端客戶認為Jaeger已經(jīng)失去其原有的“溢價”。曾經(jīng)擔(dān)任Jaeger品牌顧問的London College of Fashion倫敦藝術(shù)大學(xué)倫敦時裝學(xué)院創(chuàng)意總監(jiān)Tony Glenville表示,Jaeger的價值是其歷史、英國皇室認證的標簽,而該品牌并未專注于以此為基礎(chǔ)進行重建。
據(jù)Better Capital稱,該基金接手后的三年已經(jīng)累計對Jaeger進行了6600萬英鎊的投資,盡管截至2015年2月的財年品牌年收入有所增長,但是該公司年虧損仍達到1540萬英鎊,較前一年僅有40萬的收窄,不過較2012財年的3500萬英鎊則有大幅收窄。盡管Better Capital已經(jīng)聘請顧問公司AlixPartners考慮Jaeger未來并給品牌估值3700萬英鎊,但是該私募基金對是否準備出售品牌拒絕評論。
正是在上述背景下,Better Capital決定將Jaeger搬遷出其倫敦攝政街的旗艦店。彼時,市場就認為Jaeger的未來黯淡,品牌曾經(jīng)的主人Harold Tillman對于Jaeger的現(xiàn)狀表示“痛心”,市場稱他可能會考慮回購。
據(jù)公司提交Companies House數(shù)據(jù)顯示,Jaeger上一財年收入為7840萬英鎊,較2015財年下跌6.9%,稅前虧損則有540萬英鎊。
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