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作為最早實踐“新零售”的定制家居行業(yè)來說,這一波上市潮似乎來得比預(yù)期晚了些。
作為最早實踐“新零售”的定制家居行業(yè)來說,這一波上市潮似乎來得比預(yù)期晚了些。
繼索菲亞、好萊客、百得勝、客來福等定制家居企業(yè)成功上市之后,3月7日,尚品宅配家居股份有限公司(股票代碼300616)在深圳證券交易所舉行敲鐘儀式,掛牌上市。開盤價54.35元/股,開盤后半小時暴漲44%,達(dá)上市漲幅限制即漲停。
尚品宅配敲鐘儀式現(xiàn)場
這家不那么“純粹”的定制家居企業(yè),曾被阿里巴巴曾鳴教授稱為“C2B的中國樣本”,也被業(yè)內(nèi)和媒體譽為“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級工業(yè)4.0的典范”,更是最早“探索家居電商模式的O2O先行者”,尚品宅配頭頂著太多的光環(huán)和稱號。
不過,當(dāng)我們冷靜地看待這一切,將這些模式和名詞拆解,其實對應(yīng)的是一家由軟件服務(wù)商轉(zhuǎn)型到定制生產(chǎn)企業(yè)的一條“非典型成長路徑”——它每一步的發(fā)展似乎都踩著這些“關(guān)鍵詞”,可以說它步步都占得先機(jī),足夠幸運,但其實“每一步都是摸著石頭過河”。
個性化與規(guī)模化之間天然存在難以逾越的屏障;電商與實體門店、線上與線下一體化也是行業(yè)里常議常新的命題,這個具有互聯(lián)網(wǎng)基因的定制家居公司的探索,或許能給這個傳統(tǒng)的行業(yè)帶來一些借鑒和思考。
闖入家居行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)公司
一個企業(yè)的基因,將時時刻刻影響著其前進(jìn)的道路。而借助企業(yè)自身互聯(lián)網(wǎng)基因進(jìn)行智能化生產(chǎn),作為尚品宅配實踐新零售的根基,伴隨著企業(yè)從無到有,由小變大。
招股書中提到,尚品宅配是國內(nèi)家居公司中唯一提供家居行業(yè)軟件及技術(shù)服務(wù)的公司。2016年銷售軟件為公司提供約8550萬元收入,占主營業(yè)務(wù)收入的比例約2.12%,由于軟件銷售業(yè)務(wù)的毛利率高達(dá)90%以上,使得公司綜合毛利率進(jìn)一步提升。
這與尚品宅配的“身世”有關(guān),公司前身叫圓方軟件,于2004年成立,初期的主要業(yè)務(wù)是為家具、建材行業(yè)提供圖像圖形軟件研發(fā)和支持,制作設(shè)計、渲染效果。“現(xiàn)在講VR、AR,我們是最早為消費者提供展示效果的IT公司”,尚品宅配副總裁胡翊說。
彼時,家居行業(yè)以制造為主,從生產(chǎn)到銷售都循著老路子,數(shù)據(jù)和技術(shù)說起來就像是錦上添花的事情,沒有得到充分的重視,加上盜版軟件橫行,技術(shù)知識產(chǎn)權(quán)沒保障!斑不如自己干,”胡翊回憶道,“當(dāng)時有不服氣的成分,但說到底,沒想那么遠(yuǎn),當(dāng)時還是想通過這個來驗證,技術(shù)和數(shù)據(jù)對于家具生產(chǎn)銷售的重要性,”尚品宅配副總裁胡翊回憶,“我們做事情,很少從概念或者模式出發(fā)!
但實際上,他們可能是這個行業(yè)里最先感受到技術(shù)和數(shù)據(jù)的重要性的人。以至于在后來被標(biāo)榜成C2B樣本時,他們反而不覺得自己算是樣本,“頂多走得比別人早了點而已!
董事長李連柱曾對媒體表示,“尚品宅配最大的價值就是,讓人們看到了軟件的價值!
李連柱口中“軟件的價值”,其實就是工業(yè)與信息結(jié)合背后蘊含的強大能量。
作為軟件起家的互聯(lián)網(wǎng)公司,尚品宅配的核心能力就在于軟件研發(fā)能將各個環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)化成一個個可以被計算和分解的“數(shù)據(jù)”,打通整個從生產(chǎn)到銷售鏈條中的各種信息閉環(huán),IT技術(shù)和對互聯(lián)網(wǎng)超前于整個行業(yè)的理解,讓尚品宅配的轉(zhuǎn)型成了必然,且直到現(xiàn)在,軟件的收入依然為整個公司創(chuàng)造價值。清華大學(xué)中國發(fā)展規(guī)劃研究中心(深圳)分析師茍尤釗如此評價尚品宅配,“能夠?qū)⒂脩舻膬r值主張與企業(yè)的生產(chǎn)能力結(jié)合起來!
智能生產(chǎn),原材料即信息
馬云說,什么是新制造?過去,制造講究規(guī);、標(biāo)準(zhǔn)化,但未來30年制造講究的是智慧化、個性化、定制化。
定制家居行業(yè)一般會面臨三個難題:生產(chǎn)周期、出錯率和生產(chǎn)成本之間的博弈。“每一個訂單都是個性化的,后端又要穩(wěn)定成本、保證速度。解決不好就會產(chǎn)生矛盾!焙凑f,尚品宅配的成功要歸功于柔性化生產(chǎn)的解決方案。
柔性化生產(chǎn)就是為了解決個性化定制和規(guī)模化生產(chǎn)之間的矛盾。這對于定制家居企業(yè)來說,至關(guān)重要。早在2012年,尚品宅配就通過柔性化生產(chǎn)解決方案,使得日產(chǎn)能力提高20倍,材料利用率從70%升至93%以上,出錯率從30%降至2%以下,交貨周期從30天縮為10天左右。
核心就在于尚品宅配對生產(chǎn)原料進(jìn)行了“混合排產(chǎn)”。
傳統(tǒng)做法是一塊板材分割成一定數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)大小板件,這樣做省事但原材料利用率極低,會產(chǎn)生大量生產(chǎn)廢料。而尚品宅配的中央處理中心通過系統(tǒng)設(shè)置,自動把原料分解成一個個的零部件、板件等最小產(chǎn)品單元,打亂傳統(tǒng)的板件、零件分開排產(chǎn)方式,通過軟件系統(tǒng)進(jìn)行快速精準(zhǔn)裁切,同時將設(shè)計方案通過軟件形成指導(dǎo)機(jī)器生產(chǎn)的命令,從“人指揮機(jī)器”變成“機(jī)器指揮人干活”。
同時將條形碼引入生產(chǎn)體系,讓每一塊原材料都帶有信息屬性。即從設(shè)計圖開始,每個產(chǎn)品零件、板材都用條碼標(biāo)識,相當(dāng)于它們的“身份證”。無論是進(jìn)一步打孔加工,還是分包、儲藏、物流,甚至是最后的安裝,都有證可尋,按證辦事。在后期的不斷改進(jìn)中,為了讓消費者能受益于此,條形碼還增加了面向消費端的“身份證明”,包括關(guān)于產(chǎn)品加工工藝、流程、價格和客戶信息,在消費者進(jìn)店體驗時,可通過掃碼來了解更多產(chǎn)品信息。
尚品宅配通過分解原材料、混合排產(chǎn),讓生產(chǎn)線可以同時對數(shù)十個訂單進(jìn)行拆單合單,材料利用率比傳統(tǒng)成品家具高3%~5%,同時大大縮短交貨周期。
馬云曾這樣定義新技術(shù),原來的機(jī)器吃的是電,以后吃的會是數(shù)據(jù)。尚品宅配顯然比同行更早地領(lǐng)悟到這一點,“原材料就是資料,要賦予它信息。最終,它可以自己指揮機(jī)器加工自己,也可以自己售賣自己。”胡翊說。
瓷磚樣品上的條形碼
60人團(tuán)隊掌管互動帝國
如何吸引更多消費者?尚品宅配對其服務(wù)號的打造,使得其成為業(yè)內(nèi)“神一樣的存在”。就像一劑新零售的藥引子,把主動權(quán)牢牢控制在自己手中。
很少有企業(yè)能把服務(wù)號用好,能把天然惹人反感的廣告,變成獨一無二的銷售機(jī)會。
尚品宅配的服務(wù)號打造被業(yè)界封為經(jīng)典。自2012年底開始運營,一年時間就積累300萬粉絲,到2017年1月這個數(shù)字超過900萬,幾乎每條閱讀都在10萬+,轉(zhuǎn)介率(通過微信服務(wù)號內(nèi)容轉(zhuǎn)發(fā)介紹顧客到店)達(dá)40%。
兩年前“中國企業(yè)微信財富榜”上,尚品宅配以2.13億的貢獻(xiàn)值和53.3億的品牌價值位居第一,超過那一年的招商銀行和星巴克。
在營銷傳播、粉絲擴(kuò)散、門店引流等方面,服務(wù)號對尚品宅配的發(fā)展起到了極為關(guān)鍵的作用。
尚品宅配單單做微信運營的團(tuán)隊就有60人,并按照不同職責(zé)劃分成5個小組。
文案組主要負(fù)責(zé)內(nèi)容策劃、創(chuàng)意文案。因為服務(wù)號每月只有4次群發(fā)機(jī)會,文案就極為關(guān)鍵。在尚品內(nèi)部,3個文案組會提前各自產(chǎn)出文案進(jìn)行內(nèi)部PK(選部分粉絲做數(shù)據(jù)測試),最終選取閱讀和轉(zhuǎn)發(fā)量最高的一組文案進(jìn)行群發(fā)。
活動組則主要負(fù)責(zé)有主題的活動策劃,例如節(jié)假日促銷、親子互動內(nèi)容等。目的是為了激活粉絲,提升參與感,增加品牌和用戶之間的黏性。
互動組負(fù)責(zé)和用戶溝通,與粉絲溝通的及時性成了主要的考核標(biāo)準(zhǔn)。在小組工作區(qū)的墻上掛有顯示當(dāng)日服務(wù)人數(shù)、平均響應(yīng)時長等指標(biāo)的顯示屏。
技術(shù)組的職責(zé)是負(fù)責(zé)系統(tǒng)后臺。技術(shù)組會在用戶關(guān)注的48小時內(nèi),配合其他小組推送各種信息,從互動內(nèi)容、瀏覽痕跡、打開路徑來了解用戶的興趣愛好,從而鎖定用戶屬性,進(jìn)行精準(zhǔn)推送,激活用戶。
推廣組,通過外部推廣來“吸粉”,也就是讓消費者或潛在消費者關(guān)注到尚品宅配。
這樣規(guī)模的微信運營團(tuán)隊在其他家具品牌中實屬罕見,“對于900萬粉絲來說,這個人數(shù)還是有些捉襟見肘!焙凑f,每一條消息的內(nèi)容屬性、推送范圍依舊要十分謹(jǐn)慎。因為對于品牌來說,任何群發(fā)行為都有可能放大成幾百萬人次的傳播,且受到人群、地域分散性的影響,消費者往往對內(nèi)容缺少共鳴,運營客服也無法同時與這么多用戶互動。
因此,尚品宅配還把用戶分成不同群組,在發(fā)送內(nèi)容時采取分組、分時間段方式群發(fā),像淘寶“千人千面”一樣,這樣用戶端收到的內(nèi)容更具有針對性,也能保證互動組和客服組及時跟進(jìn)溝通。
到店率95%靠什么達(dá)成?
店網(wǎng)一體化,線上線下不再割裂也不是單向的誰幫誰引流,而應(yīng)該形成閉環(huán)——線上渠道的營銷傳播能力,線下的體驗承接能力,共享數(shù)據(jù)資源,新零售在此落地。
工作日的上午11點,位于廣州市天河體育中心商圈的東寶大廈寫字樓二層,占地超過2000平米的尚品宅配O2O體驗店里人流稀疏,看上去有些冷清。
你可能無法想象,就是這家門店在2016年為尚品宅配貢獻(xiàn)了3.36億的銷售額,平均到每天也有近百萬元收入。
這是尚品宅配對O2O模式的探索——通過網(wǎng)絡(luò)渠道精確引流,店鋪承接產(chǎn)品體驗、深度溝通的功能。
早在2000年,尚品宅配就自建了新居網(wǎng),做行業(yè)垂直門戶,到了2006年轉(zhuǎn)型做家居團(tuán)購網(wǎng)站,全國有50個站,2008年才再次轉(zhuǎn)型,鎖定電商平臺,并作為定制家居品牌進(jìn)入電商的首次嘗試!昂芏鄷r候并不是想法不好,而是環(huán)境不成熟,”胡翊回憶尚品宅配整個線上的發(fā)展時說,與傳統(tǒng)企業(yè)相比,從互聯(lián)網(wǎng)的方式出發(fā),路徑是清晰的。
而后,尚品宅配還入駐到天貓等電商平臺,開設(shè)旗艦店,通過“自營+第三方”來雙管齊下,“每個渠道占比不超過四分之一”,胡翊說,流量來源更分散,更有利于企業(yè)的發(fā)展。
有了線上引流,線下承接同樣重要。尚品宅配天貓負(fù)責(zé)人陳玉告訴天下網(wǎng)商,體驗店的客流95%以上是通過線上渠道獲取的目標(biāo)消費者,他們已經(jīng)通過互聯(lián)網(wǎng)了解到尚品宅配的產(chǎn)品,并接受過免費上門量房服務(wù),來體驗店主要是為了溝通設(shè)計方案、感受產(chǎn)品和樣板房。當(dāng)然,線上也會有一些優(yōu)惠活動,有目的性得引導(dǎo)消費者前往附近體驗店。因為年輕的上班族占多數(shù),所以若是節(jié)假日來店里,看到的則是另一番人滿為患的景象了。
“我們的業(yè)務(wù)流程跟傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程不一樣,我們把上門量尺這一必需的環(huán)節(jié)提前,變成免費!焙凑f,尚品宅配是業(yè)內(nèi)第一家將上門量尺做成免費服務(wù)的公司,而這一標(biāo)準(zhǔn)到今天幾乎成了定制家居企業(yè)的“標(biāo)配”。
據(jù)尚品宅配統(tǒng)計,接受過量尺服務(wù)的客戶,到店率為95%,將服務(wù)“前置”實際上比價格更有吸引力。
到了實體店內(nèi),尚品宅配還會提供由家居顧問、設(shè)計師和店長三人組成的“鐵三角”,為客戶提供“VIP服務(wù)體驗”。同時,在體驗店內(nèi)還會設(shè)置各種新奇的設(shè)施,如VR體驗區(qū)、寶寶游樂區(qū)等,刺激最后的成交轉(zhuǎn)化。
“新零售并不是一個新鮮事物,而是尚品宅配一直在做的事情!焙锤嬖V天下網(wǎng)商,無論是對消費習(xí)慣的摸索還是對線上線下渠道的打通和布局,尚品宅配顯然都走在了前面。然而,這個行業(yè)涌現(xiàn)出的一些問題依舊令人頭疼。
在他看來,家裝依舊是一個冷業(yè)態(tài),消費市場還需要教育,行業(yè)的集中程度也會越來越高。不管怎樣,“一站式的家裝服務(wù)模式必定會成為主流”。
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