新零售賦能，尚品宅配如何實現(xiàn)5年5.5倍增長？

前不久，“創(chuàng)業(yè)邦”旗下“開店邦”發(fā)布了“2017中國高成長連鎖50強(qiáng)”榜單。

“中國高成長連鎖50強(qiáng)”榜單，源自美國“Franchise 500”評選，因其權(quán)威性和專業(yè)性被喻為中國連鎖業(yè)發(fā)展的“風(fēng)向標(biāo)”

從榜單中不難看出，以生鮮、餐飲、零食類居多，而在榜單前5，國內(nèi)定制家具行業(yè)的翹楚品牌尚品宅配成為定制家具行業(yè)的唯一上榜企業(yè)。那么，尚品宅配為什么能與小米之家、名創(chuàng)優(yōu)品等企業(yè)成為新零售風(fēng)向標(biāo)呢？

尚品宅配如何實現(xiàn)5年5.5倍增長？

截止2017年9月，尚品宅配擁有加盟店和直營店總數(shù)已達(dá)到1525家，其中加盟店達(dá)到了1442家，相對年初凈增加261家。能夠保持如此高的開店速度，與尚品宅配正不斷向著新零售時代的商業(yè)形態(tài)演進(jìn)有著密切的關(guān)系。

“線上線下相聯(lián)動，依靠大數(shù)據(jù)實現(xiàn)人、貨、場的重構(gòu)”，“新零售”概念一經(jīng)提出，便在各個行業(yè)引起了廣泛的討論與探索。實際上，作為家居業(yè)創(chuàng)新的代表，尚品宅配“O2O”線上線下融合式消費(fèi)體驗發(fā)展模式，與“新零售”的理念不謀而合。

從利用大數(shù)據(jù)技術(shù)分析顧客消費(fèi)需求、在線上提供零距離、個性化的精準(zhǔn)服務(wù)，到線下提供咨詢、量尺到設(shè)計方案、VR等一站式家居體驗，尚品宅配正不斷加強(qiáng)線上線下的有機(jī)“融合”，以實現(xiàn)網(wǎng)店一體化的布局。

此外，在消費(fèi)升級的趨勢下，尚品宅配體驗店所提供的不僅是家具產(chǎn)品的體驗，而是在配合生活方式系列產(chǎn)品的同時，整合美國3M、施華洛世奇元素、艾佳生活等資源，將科技、時尚、人文藝術(shù)等家居生活元素融合，不斷提升人們的品質(zhì)化家居生活方式體驗。

這也是為什么尚品宅配能實現(xiàn)5年5.5倍的跨越式高速增長，近3年達(dá)到45.1%的復(fù)合增長率，成為家居行業(yè)消費(fèi)升級趨勢的引領(lǐng)者。

如何通過加盟連鎖獲得常青？

除了新零售理念，尚品宅配的渠道經(jīng)營模式也值得學(xué)習(xí)。

連鎖加盟從1865年發(fā)展到今天，是迄今為止最成功的商業(yè)模式之一。而有別于其他同行業(yè)企業(yè)的渠道策略，尚品宅配創(chuàng)新高效的渠道經(jīng)營模式，是其打造強(qiáng)勢品牌，獲得常青的重要因素。

早在成立初期，尚品宅配就選擇將門店進(jìn)駐購物中心。相較于傳統(tǒng)的建材賣場，購物中心雖然店租成本較高，但流量變現(xiàn)能力更強(qiáng)，可以很好的覆蓋店鋪成本。

尤其是對于定制家居企業(yè)來說，購物中心更能覆蓋中高端目標(biāo)消費(fèi)人群，也更適合為消費(fèi)者提供生活式的個性化服務(wù)和體驗。在購物中心，門店作為線下體驗的功能將會被發(fā)揮到極致，也更能促使O2O模式落地。

不僅如此，尚品宅配的購物中心店還能為其帶來無形的品牌形象、品牌知名度的提升，也拓寬了銷售額的增長空間和企業(yè)未來的擴(kuò)張發(fā)展空間。如今，正是由于尚品宅配購物中心模式的示范效應(yīng)，已經(jīng)引發(fā)了家居企業(yè)入駐購物中心的熱潮。

在技術(shù)服能下，家居行業(yè)正迎來一場變革，尚品宅配的打破傳統(tǒng)與常態(tài)的新零售思維值得借鑒與學(xué)習(xí)。

對于廣大創(chuàng)業(yè)者和投資者來說，“中國高成長連鎖50強(qiáng)”榜單不僅助其發(fā)掘市場趨勢、了解市場動態(tài)，以便更準(zhǔn)確、更高效地實現(xiàn)投入產(chǎn)出的正向回報，更為其提供了各個行業(yè)最具投資價值的優(yōu)秀項目標(biāo)桿。