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2013年，金鷹提出“全生活中心”概念，發(fā)展至今，先后聯(lián)合IFFGallery、韓國信元集團、方糖小鎮(zhèn)、韓國第一齒科Ye齒科診所、室內高爾夫GOLFZON等等，將醫(yī)療、文創(chuàng)、體育與購物中心結合起來形成良性互動，這種多元化發(fā)展的背后是金鷹“全生活”理念的具體體現(xiàn)。同時，金鷹在自營上下足功夫，精品超市G-MART和書店G-TAKAYA都代表了金鷹在自營品牌上出色的運營能力。太平鳥和金鷹一樣，也是注重商品力的典型代表。
創(chuàng)新不是標新立異嘩眾取寵，而是保持冷靜選擇適合自己的賽道。
有這樣兩家企業(yè)，他們立足長三角輻射全國，多品牌多維度組合協(xié)同，并且在去年共同發(fā)聲“不忘初心”。
一場對話，兩位CEO，看金鷹和太平鳥怎樣在商品力和渠道力上聚焦中產？
商品力
過去的幾年，百貨業(yè)一直在進行差異化的探索，這種差異化首先表現(xiàn)在商品力和服務力上。
立足長三角輻射全國，截止2016年6月30日，金鷹已在全國范圍內成功開設29家自有門店。
金鷹商貿CEO 蘇凱
2013年，金鷹提出“全生活中心”概念，發(fā)展至今，先后聯(lián)合IFFGallery、韓國信元集團、方糖小鎮(zhèn)、韓國第一齒科Ye齒科診所、室內高爾夫GOLFZON等等，將醫(yī)療、文創(chuàng)、體育與購物中心結合起來形成良性互動，這種多元化發(fā)展的背后是金鷹“全生活”理念的具體體現(xiàn)。
同時，金鷹在自營上下足功夫，精品超市G-MART和書店G-TAKAYA都代表了金鷹在自營品牌上出色的運營能力。
太平鳥和金鷹一樣，也是注重商品力的典型代表。
太平鳥成立之初主打品牌Peacebird男裝。1997年，推出Peacebird女裝品牌。2008年推出樂町女裝品牌。2011年又推出Mini Peace進軍童裝市場。2013年引入國外女裝品牌Material Girl，翌年推出高端男裝品牌Amazing Peace。
太平鳥首家集合店
太平鳥的梯隊式品牌結構特別清晰，Peacebird女裝是其發(fā)展的核心品牌，樂町定位在18~25的少女人群，Material Girl則是歐美街頭風女裝風格，全面的覆蓋了年輕人的喜好品味。
兩家企業(yè)都分別選擇發(fā)力“商品與服務”，背后的邏輯實際上是消費的升級、需求的多元化，以及零售本源的回歸。
渠道力
如果說商品力和服務力是吸引客流的保障，那么渠道力更大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的維度與對市場的掌控能力。
目前，金鷹旗下商業(yè)形態(tài)眾多，從最初的百貨店，到全生活中心、主題店、專業(yè)店。這些商業(yè)形態(tài)和金鷹電商平臺一起，構建了金鷹多元化的流通渠道。
今年開業(yè)的金鷹世界是金鷹超大型商業(yè)體的代表作，也是其在渠道發(fā)力的厚積薄發(fā)。
金鷹世界
金鷹世界由日本Pinhole設計社長倉直光男親自設計，是集高端購物中心、5A級高端商務寫字樓、五星級酒店，高檔公寓等多功能為一體的地標。除了傳統(tǒng)業(yè)態(tài)外，Gmart旗艦店、書店G·TAKAYA、空中溫泉、兒童明日樂園、齒科美容、寵物會所等都將匯聚于此。
太平鳥也一樣重視渠道建設，“四輪驅動”是太平鳥一直踐行的發(fā)展策略。所謂“四輪驅動”，即百貨、購物中心、街店、電商相互協(xié)調發(fā)展，特別是電商和購物中心，會是太平鳥之后的重點發(fā)力渠道。
太平鳥時尚服飾董事、CEO 陳紅朝
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