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Under Armour業(yè)績放緩,需要尋求新的賣點

| | | | 2017-2-7 15:37

毫無疑問,Under Armour的曝光率和關(guān)注度必會受到耐克的沖擊,杜蘭特加盟勇士,喧賓奪主,庫里倒像是這支球隊的“二當(dāng)家”了。這樣的劣勢在消費市場上有所反應(yīng)——知名運動鞋零售商Foot Locker的CEO迪克·約翰遜(Dick Johnson)曾在集團財報分析師會議上指出,去年10月27日上市的Curry 3較之前兩代產(chǎn)品,銷售起步明顯減慢。


Under Armour對中國農(nóng)歷新年格外重視,一月底,品牌特意推出了一雙Curry3“CNY”別注配色慶祝這個隆重的節(jié)日。明快醒目的亮紅色呈現(xiàn),加之金色細節(jié)點綴,這雙中國風(fēng)球鞋表現(xiàn)出濃厚的節(jié)慶氛圍。

然而,Under Armour的農(nóng)歷新年過得并不愉快,與這雙特別版球鞋同時亮相的還有一張糟糕成績單——美國品牌公布了2016財年第四季度的業(yè)績:截至去年12月31日的三個月內(nèi),公司的銷售額僅同比增長11.70%至13.10億美元,遠低于分析師預(yù)期的14.10億美元。與此同時,整個2017財年,公司預(yù)計其營收將同比增長約12%,達54億美元,同樣低于分析師平均預(yù)期的60.60億美元。

要知道,自2005年完成上市之后,Under Armour一直保持著高速增長。過去26個季度,該公司的營收增幅均達到20%以上。由此,最新財報數(shù)據(jù)是該公司上市以來取得的最差季度業(yè)績。

季報一經(jīng)公布,Under Armour的當(dāng)天股價暴跌超過25%,一天內(nèi)市值蒸發(fā)超過30億美元,過去一年股價累計下跌近75%。顯然,市場對于美國品牌增長放緩的擔(dān)憂與日俱增。與此同時,公司宣布首席財務(wù)官奇普·莫洛伊(Chip Molloy)離職。

面對銷售表現(xiàn)的大幅放緩,公司CEO凱文·普朗克(Kevin Plank)將首要因素歸結(jié)于美國體育用品零售商的破產(chǎn)事件。隨著北美運動零售市場競爭白熱化,去年,實體零售受到來自電商和快時尚的巨大沖擊,包括Sports Authority和City Sports在內(nèi)的多家體育零售商宣布破產(chǎn),渠道受損讓Under Armour的盈利不及預(yù)期。

美國運動零售市場不景氣的同時,84%收入來自于北美市場的Under Armour季度依賴本土銷售,業(yè)績更容易受到影響。因此,根據(jù)最新財報,該季度的北美業(yè)務(wù)銷售額僅同比增長5.90%。盡管國際業(yè)務(wù)在第四季度取得55.20%的增幅至2.15億美元,不過目前該業(yè)務(wù)占比只有16%。

除此之外,凱文·普朗克認為,Under Armour缺乏足夠的時尚元素讓消費者買單。“我們的那些產(chǎn)品需要變得更加時尚,”他在投資者會議上表示,“消費者可能還是會像個大學(xué)運動員那樣去健身,但他們也想去健身房時穿得更好看。”顯然,當(dāng)市場潮流從純粹的運動功能轉(zhuǎn)向運動休閑之時,一心專注于專業(yè)運動的Under Armour并不占便宜——這樣的劣勢體現(xiàn)在財報數(shù)據(jù)上,2016年底,品牌的庫存量比前一年增長17%,分析師表示,該公司需要通過折扣促銷來消化庫存。

實際上,最近Under Armour在NBA賽場的形勢,正是品牌不景氣的一個“縮影”。

自2015年開始,隨著斯蒂芬·庫里的橫空出世,他腳上的Under Armour享盡NBA紅利。分析師曾表示,代言人庫里甚至在很大程度上影響這家上市公司的股價,并聲稱勇士球星對于品牌的價值高達140億美元。然而,過去的大半年時間里,Under Armour喜憂參半。

上賽季末,庫里及其金州勇士隊在總決賽3-1領(lǐng)先的情況下,遭遇詹姆斯領(lǐng)銜的騎士隊翻盤,吞下常規(guī)賽73勝卻沒能登頂總冠軍的尷尬苦果。此后,勇士錯失總冠軍使得庫里戰(zhàn)靴的熱度大受影響,走下業(yè)績連續(xù)猛增的神壇。

如今,原本打算“卷土重來”的庫里與Under Armour在本賽季又遭遇另一個尷尬。那就是耐克球星杜蘭特加盟勇士之后,庫里不再是球隊唯一的核心。不僅于此,杜蘭特的存在,幾乎將勇士的戰(zhàn)術(shù)特點提高了一個層次,無論是進攻得分還是防守端,杜蘭特都似乎掩蓋了庫里的鋒芒。

毫無疑問,Under Armour的曝光率和關(guān)注度必會受到耐克的沖擊,杜蘭特加盟勇士,喧賓奪主,庫里倒像是這支球隊的“二當(dāng)家”了。

這樣的劣勢在消費市場上有所反應(yīng)——知名運動鞋零售商Foot Locker的CEO迪克·約翰遜(Dick Johnson)曾在集團財報分析師會議上指出,去年10月27日上市的Curry 3較之前兩代產(chǎn)品,銷售起步明顯減慢。

此外,日本野村證券的最新數(shù)據(jù)同樣顯示,第三代戰(zhàn)靴的銷量明顯下滑。這個曾經(jīng)極為賣座的明星產(chǎn)品系列,對消費者的吸引力正在逐漸減弱。相較之下,2016年增速放緩的耐克籃球品類正在復(fù)蘇。

庫里不再一枝獨秀,Under Armour在明星代言上的損失還不止于此。里約奧運會,“飛魚”菲爾普斯發(fā)揮出色,最終其總計四屆奧運會累計收走23枚金牌,Under Armour順勢風(fēng)光無限。隨著菲爾普斯退役,美國品牌又將失去一位現(xiàn)役大將。

可以看到,Under Armour曾經(jīng)通過體育明星賺足了風(fēng)頭,但當(dāng)熱潮和“虛火”退去,美國品牌才更加清晰地看到——他們需要開拓渠道來應(yīng)對美國市場的激烈競爭,同樣需要增加時尚元素來充實產(chǎn)品賣點。而銷售增幅跌至低谷之后,15%以內(nèi)的增長率可能是Under Armour的未來新常態(tài)。


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