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本周二(1月31日),美國運動品牌Under Armour(安德瑪)公布財報稱,在假期購物季所在的 2016 年第四季度,公司的銷售僅實現(xiàn) 12% 的增長
Under Armour 連續(xù) 26 個季度超過 20% 的銷售增長終止了。
本周二,美國運動品牌 Under Armour 公布財報稱,在假期購物季所在的 2016 年第四季度,公司的銷售僅實現(xiàn) 12% 的增長。同時,Under Armour 將 2017 年的全年增長預期定為 11% 至 12% 左右,達到 54 億美元,低于華爾街此前預期的 60.5 億美元,這將成為 Under Armour 自 2005 年上市以來最低的年度營收。
消息公布后,Under Armour 股價下跌超 25%。過去一年,公司的股價跌幅接近一半。
CEO Kevin Plank 列舉了諸多導致假日季銷售表現(xiàn)差的因素,他說,最近美國體育用品零售商的破產(chǎn)事件影響了公司把商品放到貨架上的能力,而 85% 收入來自美國市場的 Under Armour 比起耐克這樣的全球品牌更容易受到本土市場波動的影響。零售端起火,導致更多的促銷、折扣,尤其在假日季這樣的時期。
“我想說明的是,我們的增長計劃仍然完好!痹趯Ψ治鰩熥鰣蟾娴臅r候 Plank 說,“但今天你們絕不會聽到我們在找借口!
去年美國 Sports Authority、City Sports 等多家體育零售商的破產(chǎn)影響的不止是 Under Armour 一家。但你能看到耐克、阿迪達斯已經(jīng)在頻頻布置自己的直營業(yè)務,加大零售端的投資來掌握自己的命運,而在 J C Penny、Foot Locker 等百貨商店、大型連鎖零售商的合作上,運動品牌也在重新思考他們的批發(fā)戰(zhàn)略,在這一點上 Under Armour 的行動還是慢了一步。根據(jù)零售研究公司 NPD 集團的數(shù)據(jù),Under Armour 的美國鞋類產(chǎn)品銷售在第四季度重挫 20%,而服裝的銷售則下滑 17%。
Kevin Plank 還把原因歸結(jié)為公司近年大刀闊斧的投資。據(jù)估計,2017 年公司的營收會同比增加 6 億美元,但收入將減少 1 億美元,約為 3.2 億美元;ǔ鋈サ腻X太多了——最貴的兩筆包括美國職棒聯(lián)盟的 10 年贊助合約,以及投資在數(shù)字健身領域的 10 億美元。
成立于 1996 年的 Under Armour 最初專注于橄欖球員們穿的速干衣,近年則開始轉(zhuǎn)型綜合運動品牌,其簽約的 NBA 球員庫里大放異彩,為品牌在耐克主導的籃球市場搶到不少空間;公司也在開拓更多的鞋類產(chǎn)品,去年 Under Armour 的運動鞋銷售額增長了 50% 至 10 億美元。
但真正的問題可能來自時尚界。彭博智庫的分析師 Chen Grazutis 認為,當市場風向從運動機能轉(zhuǎn)移到運動休閑時,專注于運動員和健身人士的 Under Armour 很難大展身手。
Tim Coppens 為 UA 設計的休閑系列
盡管 Under Armour 請了比利時時裝設計師 Tim Coppens 擔任品牌運動休閑系列的創(chuàng)意總監(jiān),也上了時裝周,但目前沒有跡象表明該系列為公司帶來了多少財務上的貢獻。在耐克和阿迪達斯下半年的擠壓之下,運動休閑市場是 Under Armour 亟需補強的地方。
“我們在外面賣的那些產(chǎn)品,需要變得更加時尚!盞evin Plank 在投資者會議上說,“消費者可能還是會像個大學運動員那樣健身,但他們現(xiàn)在也想穿點好看的去健身房!
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